7月14日，中國建材集團智能安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)全面建設(shè)以來首個正式投運項目啟動會在魯南中聯(lián)召開。中國建材集團黨委常委、副總經(jīng)理王于猛出席會議并講話。中國建材集團(股份)CDO、數(shù)字化管理中心主任王玉林參加會議。

王于猛指出，集團深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和數(shù)字中國建設(shè)重要指示精神，認真落實黨中央、國務(wù)院決策部署，加快推進集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面建設(shè)本質(zhì)安全企業(yè)。他強調(diào)，智能安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)是保障企業(yè)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展和廣大干部員工生命健康安全的有效平臺，該系統(tǒng)凝聚了行業(yè)安全標準、行業(yè)專家經(jīng)驗、集團各層級的安全管理理念，解決了安全管理標準化、規(guī)范化、剛性化的問題，讓安全管理可視、可知、可控，實現(xiàn)從“事后追溯”向“事前預(yù)防”的轉(zhuǎn)變，通過數(shù)字化手段保證作業(yè)管理流程的執(zhí)行“剛”性，根除違章作業(yè)和無監(jiān)管作業(yè)“頑疾”，有力促進企業(yè)安全管理水平從本質(zhì)上提升。魯南中聯(lián)智能安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的正式投運，既是集團智能安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)全面建設(shè)以來正式投運的首家企業(yè)，也是集團全面推進信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型以來正式投入運行的首個速贏項目，具有良好的示范和帶動作用。

王于猛就下一步工作提出四點要求：一是嚴抓細管、精準施策，筑牢安全生產(chǎn)防線。要嚴格按照“嚴之又嚴、細之又細、沒有最好、只有更好”的要求和原則落實安全生產(chǎn)工作。二是以智能安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)啟動為標志，全面推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的建立完善、信息化系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型升級，推動企業(yè)治理、管理、經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)全體員工思想認知的提高、企業(yè)經(jīng)營管理效益的提升、企業(yè)治理流程結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。三是綜合施策，全面提升“人技物”水平，著力提高本質(zhì)安全水平。要扎實開展“零違章”創(chuàng)建，加強安全培訓(xùn)力度，大力實施科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加快信息化賦能安全，加大安全設(shè)備設(shè)施投入力度，開展科技成果轉(zhuǎn)化和試點示范工作，持續(xù)提高本質(zhì)安全水平。四是加快智能安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)部署進度。各相關(guān)企業(yè)要以此項目為榜樣，統(tǒng)一思想、提高認識、強化領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新模式、加強協(xié)同，按照集團規(guī)劃時間節(jié)點高標準、高質(zhì)量完成工作任務(wù)。

會議還介紹了系統(tǒng)部署實施情況。魯南中聯(lián)對系統(tǒng)建設(shè)情況作了回顧并就系統(tǒng)運行情況進行展示，信云智聯(lián)就系統(tǒng)整體實施情況進行了詳細闡述，中聯(lián)水泥就區(qū)域公司系統(tǒng)建設(shè)整體進度及工作部署作了匯報，新天山水泥表態(tài)將按照集團規(guī)劃時間節(jié)點高標準、高質(zhì)量完成系統(tǒng)部署工作任務(wù)。

中國建材集團安全環(huán)保部總經(jīng)理李寧，新天山水泥副總裁、總工程師蔣德洪，中聯(lián)水泥黨委副書記、總裁王克東，中建材信息總經(jīng)理陳剛，信云智聯(lián)總經(jīng)理王喬晨，集團安全環(huán)保部、股份科技管理部、新天山水泥、中聯(lián)水泥、魯南中聯(lián)、中建材信息、信云智聯(lián)相關(guān)同志共計40余人參加啟動會。