周育先從投資閉環(huán)邏輯和戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展兩個(gè)層面展開授課。

關(guān)于投資閉環(huán)管理，周育先指出，投前要強(qiáng)化戰(zhàn)略理念，堅(jiān)持國(guó)家戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)戰(zhàn)略與子企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一，基于市場(chǎng)空間、獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和生命周期選好賽道，并高度關(guān)注戰(zhàn)略和賽道的落地；投中要強(qiáng)化決策執(zhí)行，扎實(shí)盡調(diào)、專業(yè)論證，綜合考慮投入產(chǎn)出比和毛利潤(rùn)等合理配置資源，科學(xué)理性進(jìn)行估值，實(shí)現(xiàn)合理的投資回報(bào)；投后要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，要建立完善的治理架構(gòu)、加強(qiáng)現(xiàn)金流和價(jià)值管理、注重整合協(xié)同、科學(xué)開展投資后評(píng)價(jià)。關(guān)于戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，周育先指出，發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)要建立高科技含量“技術(shù)池”，加大力度填平“死亡谷”，超前關(guān)注“被替（迭）代”風(fēng)險(xiǎn)，努力跨越“技術(shù)不突破、技術(shù)無法產(chǎn)業(yè)化、技術(shù)產(chǎn)品被替（迭）代”三大難關(guān)。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)要錨定國(guó)務(wù)院國(guó)資委確定的“9+6”布局，打造10億-100億級(jí)梯度產(chǎn)業(yè)集群，靈活應(yīng)用“內(nèi)生增長(zhǎng)、并購(gòu)重組、資本運(yùn)營(yíng)”三種路徑，圍繞“技術(shù)研發(fā)、初創(chuàng)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)公司”三個(gè)階段加強(qiáng)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的梯次布局。

授課結(jié)束后，周育先與學(xué)員就投資管理、科技創(chuàng)新、國(guó)際化等問題進(jìn)行互動(dòng)交流?，F(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈而有序，大家倍受啟發(fā)和鼓舞。學(xué)員們一致表示，周育先董事長(zhǎng)的授課既有形勢(shì)分析、戰(zhàn)略思考的理論高度，又有專業(yè)工具、豐富案例的實(shí)戰(zhàn)價(jià)值，為大家立足企業(yè)實(shí)際、科學(xué)利用投資工具推進(jìn)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、加快建設(shè)世界一流建材產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)提供了科學(xué)思路和指引。

在隨后舉行的結(jié)業(yè)儀式上，常張利總結(jié)了本期培訓(xùn)班的四個(gè)特點(diǎn)和成效：高水平師資、高強(qiáng)度學(xué)習(xí)、高質(zhì)量研討、高自律學(xué)風(fēng)。并對(duì)全體學(xué)員提出三點(diǎn)希望：一是堅(jiān)持理論武裝，以堅(jiān)定的理想信念迎接新時(shí)代挑戰(zhàn)。堅(jiān)持從思想上正本清源、固本培元，不斷增進(jìn)對(duì)黨的創(chuàng)新理論的政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、理論認(rèn)同、情感認(rèn)同；強(qiáng)化主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記的重要講話和指示批示精神，準(zhǔn)確把握新時(shí)代新征程國(guó)資央企的新使命新定位；發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力，以更堅(jiān)定的信心決心加快建設(shè)世界一流企業(yè)，以實(shí)際行動(dòng)做到“兩個(gè)維護(hù)”。二是勇于擔(dān)當(dāng)作為，以過硬的素質(zhì)能力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。深刻把握形勢(shì)的變化、深入理解集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，站在全局的高度想問題、謀發(fā)展；增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展的緊迫性，以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定斗爭(zhēng)意志，敢于啃硬骨頭、善于打硬仗；增強(qiáng)善于擔(dān)當(dāng)?shù)乃刭|(zhì)本領(lǐng)，在推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的征程中干出業(yè)績(jī)、干出實(shí)效。三是嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)踐行初心使命。企業(yè)黨委要履行主體責(zé)任、黨委書記要履行第一責(zé)任人職責(zé)，抓好組織、教育、監(jiān)管、制度、責(zé)任五大體系建設(shè)；領(lǐng)導(dǎo)干部要深入學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，切實(shí)做到知敬畏、存戒懼、守底線；嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定，深化落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，梳理完善相關(guān)制度體系；秉承求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，將“兩個(gè)維護(hù)”體現(xiàn)在堅(jiān)決貫徹黨中央決策部署的行動(dòng)上，體現(xiàn)在履職盡責(zé)、做好本職工作的實(shí)效上。

結(jié)業(yè)儀式上，各組學(xué)員代表上臺(tái)發(fā)言。大家紛紛表示，三天的思想交流和思維碰撞對(duì)于進(jìn)一步提升政治能力、增強(qiáng)政治意識(shí)、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、開拓思維有很大幫助，也進(jìn)一步理解了“兩個(gè)維護(hù)”的深刻內(nèi)涵和實(shí)踐要求，更加深刻把握了習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的世界觀方法論，洞悉了創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)代要求，增強(qiáng)了履職盡責(zé)的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，將堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用，以實(shí)際行動(dòng)和工作業(yè)績(jī)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效。

本次培訓(xùn)，是集團(tuán)黨校（培訓(xùn)中心）正式成立以后的第一個(gè)班次，是集團(tuán)面向培訓(xùn)培養(yǎng)“一把手”的第一個(gè)培訓(xùn)班。培訓(xùn)課程由集團(tuán)黨校（培訓(xùn)中心）自主設(shè)計(jì)，邀請(qǐng)國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、知名專家教授授課，并組織學(xué)員圍繞做好“向加強(qiáng)黨的建設(shè)要新氣象、向新質(zhì)生產(chǎn)力要新動(dòng)能、向改革深化提升要新活力”的高質(zhì)量發(fā)展“三件事”開展專題研討。

集團(tuán)總助、總部中層正職領(lǐng)導(dǎo)人員，股份領(lǐng)導(dǎo)班子，集團(tuán)、股份二級(jí)企業(yè)班子正職共計(jì)50余人參加了培訓(xùn)。