習(xí)水賽德水泥有限公司(簡稱“貴州習(xí)水賽德”)成立于2008年10月，座落于素有“綠洲紅城”之稱的貴州省遵義市習(xí)水縣東皇鎮(zhèn)，2014年8月建成投產(chǎn)一條2500t/d新型干法水泥生產(chǎn)線，水泥年產(chǎn)能100萬噸。

貴州習(xí)水賽德黨支部堅持鞏固深化主題教育成果，充分領(lǐng)導(dǎo)核心作用，不斷夯實戰(zhàn)斗堡壘，創(chuàng)新推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，在困境中拼出一線生機。2020年獲評省級“綠色礦山”;2021年獲評國家級“綠色工廠”;2022年獲評貴州水泥“先進基層黨組織”;2023年通過“安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)”現(xiàn)場評審及新天山水泥“標桿礦山”驗收，公司安全環(huán)保部獲評新天山水泥“先進團隊”。

堅持政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)，主題教育取得實效

強化理論學(xué)習(xí)，黨建引領(lǐng)走深走實。在第二批主題教育期間，通過就近參觀“四渡赤水”紅色教育基地、落實“第一議題”學(xué)習(xí)制度、增加“三會一課”集中學(xué)習(xí)交流頻次、個人自學(xué)、參加網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班等方式，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，引領(lǐng)黨員干部深刻領(lǐng)悟和衷心擁護“兩個確立”，持續(xù)增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，運用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，貫徹落實黨中央和集團重大決策部署，推動公司安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、高質(zhì)量發(fā)展等方面工作取得明顯成效。

強化學(xué)以致用，推進黨建經(jīng)營融合。深化創(chuàng)建“123”支部工作法黨建工作品牌，通過指派政治輔導(dǎo)員深入基層聯(lián)系點調(diào)研解決群眾困難訴求，持續(xù)開展“我為群眾辦實事”實踐活動，總經(jīng)理帶頭結(jié)合業(yè)務(wù)攻關(guān)小組設(shè)立“黨員先鋒崗”、“黨員突擊隊”攻克技術(shù)難關(guān)、創(chuàng)建五型班組和職工創(chuàng)新工作室加快技術(shù)骨干培養(yǎng)等多項措施推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，凈利潤、凈資產(chǎn)收益率等多項關(guān)鍵指標大幅優(yōu)化。熟料制造成本同比下降15%，水泥制造成本同比下降16%，各項費用指標同比大幅降低，在堅決打贏“扭虧解困攻堅戰(zhàn)”中取得明顯進步。

鍛長補短苦練內(nèi)功，踐行三精管理增效益

精益經(jīng)營，開源增效。一是努力克服市場需求萎縮、銷價波動較大等困難，拓展市場份額，改善銷售服務(wù)，銷量同比基本持平。二是加強補貼獲取，完成資源綜合利用退稅，取得高新企業(yè)創(chuàng)建補貼資金，遞延收益等補貼收入，確保其他收益同比增加17%。

精細管理，節(jié)流降本。一是實施精準采購，加強庫存管理，備品備件及輔材庫存金額同比減少31%，原材料庫存金額同比減少79%。二是大力開展小改小革，試點尾煤煅燒，促進指標改善，熟料煤炭成本同比降低17%.三是強化費用管控，維修費用同比減少29%，管理費用同比減少22%。四是加強用電管理，熟料綜合電力成本同比降低12%，水泥工序電力成本同比降低14%。

精簡組織，提高效能。通過冗員優(yōu)化和人員精干，實物勞動生產(chǎn)率同比提高13%。

解放思想創(chuàng)新經(jīng)營，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

推進節(jié)能降耗。利用工業(yè)廢渣廢料，實現(xiàn)綠色發(fā)展。廣開經(jīng)營思路，拓寬原料渠道，消納處理城市污泥淤泥，積極融入當(dāng)?shù)匮h(huán)經(jīng)濟圈，為生態(tài)環(huán)境保護貢獻建材力量，逐漸成為城市生活標配。

競爭激發(fā)出無盡的潛力，困境隱藏著無限的機遇。下一步，貴州習(xí)水賽德將以一往無前的奮斗姿態(tài)、風(fēng)雨無阻的精神狀態(tài)，深入剖析企業(yè)優(yōu)劣勢，對標對表行業(yè)先進，強化基礎(chǔ)管理工作，精準識別創(chuàng)佳績，堅定信心譜新篇，不斷提升經(jīng)營管理效能，穩(wěn)中求進完成高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)。