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銅陵海螺2012年熟料產(chǎn)量再創(chuàng)佳績(jī)

海螺水泥 · 2012-12-24 08:57

  截止2012年12月19日12時(shí),銅陵海螺公司年累計(jì)生產(chǎn)熟料達(dá)到1400萬噸,提前11天完成全年熟料產(chǎn)量任務(wù),這也是銅陵海螺連續(xù)第八年熟料產(chǎn)量突破1000萬噸。

  生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行

  2012年,銅陵海螺面對(duì)內(nèi)外部嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和技術(shù)管理,充分發(fā)揮產(chǎn)能,內(nèi)部深度挖潛,降本增效、增收節(jié)支,積極拓展市場(chǎng)份額,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,確保了公司健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

  以落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議精神為抓手,加強(qiáng)生產(chǎn)組織,確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。公司通過召開年度工作會(huì)議、季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議及時(shí)傳達(dá)海螺集團(tuán)、股份公司會(huì)議精神,要求銅陵海螺公司各部門迅速行動(dòng),圍繞公司工作重點(diǎn),明思路,定措施,以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為綱領(lǐng),細(xì)化分解各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù);同時(shí),銅陵海螺公司強(qiáng)抓生產(chǎn)早會(huì)、調(diào)度會(huì)的執(zhí)行力,督促各項(xiàng)工作全面開展,確保會(huì)議精神落到實(shí)處。

  銅陵海螺公司研討下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理的通知》,從匯報(bào)制度、故障處理、一事一議制度、運(yùn)行質(zhì)量、物流組織、峰谷電生產(chǎn)等制度的執(zhí)行作出明確要求,強(qiáng)化生產(chǎn)組織。對(duì)各條生產(chǎn)線日產(chǎn)量未達(dá)到目標(biāo)值的,及時(shí)進(jìn)行分析研討,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究,增強(qiáng)管理的剛性。截止11月份,公司五條線月運(yùn)轉(zhuǎn)率全年共實(shí)現(xiàn)18個(gè)100%。

  超前謀劃,精心組織,確保12000t/d熟料生產(chǎn)線順利達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。銅陵海螺公司超前謀劃,定制了一系列試生產(chǎn)保駕方案、安全預(yù)案等,同時(shí)精心組織,抓好試生產(chǎn)期間的組織協(xié)調(diào)工作。1月7日,12000t/d熟料生產(chǎn)線順利通過72小時(shí)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核,從點(diǎn)火到投料到達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)僅用了不到10天的時(shí)間,開辟了萬噸以上級(jí)生產(chǎn)線從點(diǎn)火到達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)時(shí)間最短、過程最受控的先河。通過一年來的生產(chǎn)運(yùn)行,目前12000t/d熟料生產(chǎn)線穩(wěn)定受控。

  12000t/d熟料生產(chǎn)線順利達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)

  大力開展節(jié)能降耗工作,優(yōu)化操作,提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。公司組織各層次、多輪次研討,下發(fā)了《銅陵海螺節(jié)能降耗管理措施》,進(jìn)一步控制系統(tǒng)各類消耗,提升系統(tǒng)運(yùn)行指標(biāo),強(qiáng)化員工節(jié)能意識(shí),切實(shí)降低生產(chǎn)可控成本推進(jìn)降本增效工作。對(duì)日常生產(chǎn)過程中提出的合理化建議加強(qiáng)正向激勵(lì),通過小改小革,為降本增效目標(biāo)的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。此外,國(guó)慶前夕,公司還組織了以“抓管理挖潛能 降本增效我先行”為主題的演講比賽,營(yíng)造了良好的節(jié)約氛圍,提升了全員節(jié)約意識(shí)。

  為進(jìn)一步降低各項(xiàng)指標(biāo)消耗,銅陵海螺公司成立了攻關(guān)小組,定期組織研討,分析生產(chǎn)階段性管理重點(diǎn),制定整改措施和激勵(lì)措施。2012年,公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)明顯得到提升,其中實(shí)物煤耗較11年下降3.95 kg/t,標(biāo)準(zhǔn)煤耗下降3.15kg/t,熟料綜合電耗下降1.01 kWh/t,同時(shí),標(biāo)準(zhǔn)煤耗優(yōu)于公司“十二五”經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

  強(qiáng)化設(shè)備管理,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢制度,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況,采用多專業(yè)互動(dòng)研討形式,強(qiáng)化故障分析,以“一事一議”為抓手,嚴(yán)肅責(zé)任落實(shí)。同時(shí),通過對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、隱患設(shè)備建立運(yùn)行臺(tái)帳實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,及時(shí)解決設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的故障,提高設(shè)備受控度和運(yùn)轉(zhuǎn)率,實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理的效益最大化。

  以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī),進(jìn)一步完善安全基礎(chǔ)管理工作。利用安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建契機(jī),銅陵海螺公司對(duì)各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行再細(xì)化,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患全面落實(shí)整改,形成長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí),加大安全培訓(xùn)力度和范圍,重點(diǎn)加大新進(jìn)人員培訓(xùn)頻次和管理人員安全理論測(cè)試,定期組織召開中層、主管、班組長(zhǎng)級(jí)別安全管理研討會(huì),提高全員安全技能,公司全年安全形勢(shì)穩(wěn)定受控。

編輯:楊琴

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