青松集團(tuán)六家分子公司在第二十五次全疆水泥品質(zhì)指標(biāo)檢驗大對比中再獲殊榮
近日，從新疆建材非金屬產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗站傳來喜訊，2024年第二十五次全疆水泥品質(zhì)指標(biāo)檢驗大對比活動中，新疆青松建材化工（集團(tuán)）股份有限公司六家分子公司（青松建材、和田青松、烏蘇青松、伊犁青松、克州青松、庫車青松）榮獲“全優(yōu)單位”稱號。獲此殊榮，這是對青松集團(tuán)在抓產(chǎn)品質(zhì)量、強(qiáng)化內(nèi)部管理、維護(hù)品牌聲譽(yù)等方面給予的肯定。
抓產(chǎn)品質(zhì)量 提高服務(wù)市場的意識
質(zhì)量是企業(yè)的生命線，青松集團(tuán)各分子公司外抓市場、內(nèi)抓管理，通過強(qiáng)化質(zhì)量贏得市場，質(zhì)量創(chuàng)造效益的意識，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)市場的能力。在抓水泥質(zhì)量方面，制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、落實相關(guān)人員責(zé)任制，加強(qiáng)全過程管控，從進(jìn)廠到出廠每個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)做到層層把控、監(jiān)督、落實。同時，通過集中培訓(xùn)強(qiáng)化全體員工質(zhì)量管理意識。在水泥保供方面，各車間和部門間相互配合，做到有計劃地保障水泥供應(yīng)。在售后服務(wù)方面，及時提供準(zhǔn)確、規(guī)范的水泥質(zhì)量檢驗報告單，為客戶開通24小時服務(wù)電話，暢通與客戶的溝通渠道。針對客戶在施工中遇到的問題，及時委派人員到現(xiàn)場與工程技術(shù)人員共同探討，共同解決問題。
強(qiáng)化管理 培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)的職工隊伍
強(qiáng)化員工安全意識。要求做到不違章指揮，不違章操作，杜絕安全隱患，嚴(yán)格按照公司設(shè)備管理要求，注重設(shè)備的基礎(chǔ)管理，特別是精密計量儀器的年檢與維護(hù)，確保檢驗數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，為指導(dǎo)生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支撐。提倡人性化管理凝聚人心。為了不斷提高檢驗人員的技術(shù)水平，通過經(jīng)常性地崗位技術(shù)比武，以及組織員工參加全國、自治區(qū)、集團(tuán)公司的對比驗證等一系列活動，不斷增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力，充分發(fā)揮職工工作主動性、積極性，使職工的技術(shù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了全面提高。
嚴(yán)把檢驗關(guān)加強(qiáng)品牌管理
把好產(chǎn)品檢驗關(guān)。各分子公司常態(tài)化組織人員學(xué)習(xí)公司及化驗室規(guī)章制度，要求化驗室把好檢驗關(guān)，做好進(jìn)廠原燃材料、半成品、成品的檢驗工作，做到從樣品取樣、制樣、檢驗進(jìn)行全過程跟蹤和檢查，進(jìn)一步完善檢驗管理制度。維護(hù)“青松”品牌聲譽(yù)。青松集團(tuán)創(chuàng)新研發(fā)公司堅持每月不定期地對各分子公司進(jìn)行質(zhì)量抽查和檢驗對比，在抽查過程中嚴(yán)格按質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)，堅持原則，針對抽查中發(fā)現(xiàn)的問題，向各分子公司提供理論指導(dǎo)和實踐論證。一年來，各分子公司出廠水泥均達(dá)到內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
此次全疆水泥品質(zhì)指標(biāo)檢驗大對比活動,共有15家水泥企業(yè)獲“全優(yōu)單位”稱號，青松集團(tuán)就有六家分子公司榮獲“全優(yōu)單位”稱號，這是青松集團(tuán)繼今年參加全國第十九次水泥化學(xué)分析大對比（克州青松、青松建材、伊犁青松）獲全優(yōu)獎后又一殊榮，彰顯了青松集團(tuán)對產(chǎn)品質(zhì)量、內(nèi)部管理的重視，也為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
編輯：曾家明
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