湖南海螺三月份產(chǎn)銷(xiāo)利再創(chuàng)佳績(jī)
2013年3月，湖南海螺熟料產(chǎn)量完成計(jì)劃的144.05%，水泥產(chǎn)量完成計(jì)劃的117.61%，提前6天完成月度銷(xiāo)量任務(wù)，大幅超額完成月度利潤(rùn)目標(biāo)。
生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行
該公司年初以來(lái)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、股份公司年度工作會(huì)議精神，積極強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步提升了運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。
一是堅(jiān)持“穩(wěn)產(chǎn)即高產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)管理各項(xiàng)保障措施，圍繞“穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗”目標(biāo)，高度重視指標(biāo)管理，重點(diǎn)抓好煤耗和電耗指標(biāo);積極開(kāi)展各類(lèi)專項(xiàng)檢查工作，提高生產(chǎn)組織預(yù)見(jiàn)性，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行;加強(qiáng)專業(yè)之間的交流研討與難點(diǎn)攻關(guān)，完善各類(lèi)管理臺(tái)帳，優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低生產(chǎn)成本，提升公司效益。
發(fā)運(yùn)繁忙
二是強(qiáng)化成本管控，加強(qiáng)物資管理，拓寬采購(gòu)渠道，切實(shí)做到降本增效。充分利用成本分析會(huì)議平臺(tái)，全面推進(jìn)公司成本管理。成本管理小組進(jìn)一步深挖成本潛能，不斷豐富成本管控手段，有效提升全員成本意識(shí)。持續(xù)做好大宗原燃材料保供，同時(shí)積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，不斷拓寬采購(gòu)渠道，針對(duì)目前經(jīng)濟(jì)走勢(shì)下行，加強(qiáng)市場(chǎng)信息收集，確保大宗原燃材料價(jià)格貼近市場(chǎng)，不斷降低采購(gòu)成本。
三是把握市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整價(jià)格，確保利潤(rùn)最大化。該公司始終堅(jiān)持“市場(chǎng)份額第一、產(chǎn)能有效發(fā)揮”的指導(dǎo)思想，積極加大市場(chǎng)跑動(dòng)力度，開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，同時(shí)做好發(fā)運(yùn)組織協(xié)調(diào)，水泥銷(xiāo)量穩(wěn)步提升，呈現(xiàn)出產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的局面。與此同時(shí)，湖南海螺根據(jù)銷(xiāo)售區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)工程多的實(shí)際情況，快速反應(yīng)，及時(shí)落實(shí)市場(chǎng)布點(diǎn)和人員配置，積極為客戶做好售前、售中、售后服務(wù)工作，做好各個(gè)在建重點(diǎn)工程的保供服務(wù)工作，加強(qiáng)與鐵路部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，提高散裝罐車(chē)周轉(zhuǎn)率和銷(xiāo)量。
編輯：許玉婷
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