[葛洲壩水泥]陳剛赴肇明高速項(xiàng)目調(diào)研
7月24至25日，中國能建葛洲壩集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長陳剛赴廣東肇明高速公路項(xiàng)目調(diào)研，并組織召開項(xiàng)目調(diào)研督導(dǎo)會(huì)，會(huì)商解決工程建設(shè)中的難點(diǎn)堵點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)要以“國之大者”的擔(dān)當(dāng)，緊緊圍繞“打造突出工程建設(shè)能力”，以更大決心、更足干勁、更強(qiáng)舉措推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)取得新突破。公司黨委常委、副總經(jīng)理趙獻(xiàn)勇參加調(diào)研并主持會(huì)議。
現(xiàn)場調(diào)研
陳剛一行實(shí)地察看了劉屋樞紐互通、賓亨連接線、1號梁場、相思坪大橋、桔材樞紐互通、楊梅西江特大橋等重點(diǎn)施工部位，詳細(xì)了解項(xiàng)目施工組織、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控落實(shí)情況，認(rèn)真聽取各參建單位關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展的匯報(bào)。
陳剛指出，肇明高速是公司深耕粵港澳大灣區(qū)市場的重點(diǎn)工程，也是公司交通投資建設(shè)的標(biāo)志性項(xiàng)目，對于提升企業(yè)品牌影響力具有重要意義。各部門要靠前服務(wù)，有針對性地解決項(xiàng)目實(shí)施模式、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等關(guān)鍵性問題，為項(xiàng)目順利履約創(chuàng)造良好環(huán)境。各參建單位要面對現(xiàn)實(shí)，壓實(shí)責(zé)任，精誠團(tuán)結(jié)，圍繞項(xiàng)目實(shí)施、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、資源配置、科學(xué)管理等方面工作，在切實(shí)保障安全質(zhì)量的前提下，高標(biāo)準(zhǔn)高效率推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
調(diào)研督導(dǎo)會(huì)
針對下一步工作，陳剛提出五點(diǎn)要求：一是提高認(rèn)識，找準(zhǔn)定位。項(xiàng)目公司要切實(shí)發(fā)揮業(yè)主統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和服務(wù)作用，全方位梳理管理框架，壓實(shí)參建各方責(zé)任，根據(jù)廣東省施工和安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，狠抓現(xiàn)場管理，把好安全質(zhì)量關(guān)，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)受控在控?？偘鼏挝缓蛥⒔▎挝灰拇缶郑男新氊?zé)，切實(shí)做好項(xiàng)目履約工作。二是認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)目標(biāo)。各參建單位要圍繞通車目標(biāo)，抓好關(guān)鍵線路進(jìn)度和重點(diǎn)施工部位建設(shè)，加強(qiáng)資源組織，優(yōu)化資源配置，科學(xué)規(guī)劃工期，強(qiáng)化成本管控。三是提高標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管理。要認(rèn)真學(xué)習(xí)施工標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求，邀請專家現(xiàn)場講授管理要點(diǎn)，開展自查自糾工作，全面提升項(xiàng)目管理水平。四是整合資源，形成合力。要高度重視內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，圍繞進(jìn)度計(jì)劃合理安排施工方案，整合各方資源，協(xié)同努力，共同推動(dòng)項(xiàng)目高效有序建設(shè)。五是強(qiáng)化措施，抓好落實(shí)。要認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)民工管理和現(xiàn)場文明施工，提升項(xiàng)目履約質(zhì)效。
為一線職工送清涼
調(diào)研期間，陳剛等還為項(xiàng)目一線廣大干部職工送去清涼物資。
公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部、紀(jì)委機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營管理事業(yè)部、科技數(shù)智裝備事業(yè)部、投資與產(chǎn)業(yè)事業(yè)部，葛洲壩交投公司、三峽建設(shè)公司、市政公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
監(jiān)督：18969091791
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