近年來，水泥行業(yè)的信息化建設(shè)取得了長足的進展。國內(nèi)大中型的水泥企業(yè)基本上都已應(yīng)用了信息化系統(tǒng)。對于信息化管理的態(tài)度也從最初的“不適應(yīng)”到現(xiàn)在的“離不開”，從“要我用”到“我要用”。在態(tài)度產(chǎn)生變化的同時，水泥企業(yè)也對信息化提出了越來越高的要求和期望。

　　國內(nèi)水泥行業(yè)最早是從應(yīng)用財務(wù)管理軟件開始起步推行企業(yè)信息化的，普遍具有“重財務(wù)、輕業(yè)務(wù)”的特征。筆者認為，盡管財務(wù)作為信息化應(yīng)用的核心沒錯，但是應(yīng)逐步認識信息化系統(tǒng)發(fā)展的方向是業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)，因此，必須高度重視業(yè)務(wù)管理信息化的建設(shè)，這也是新型水泥企業(yè)通過信息化促進服務(wù)延伸的重要前提。

　　我們到底該如何利用信息技術(shù)來拓展和延伸現(xiàn)有的服務(wù)，以滿足水泥企業(yè)對信息化日益增長的需求，這是擺在水泥行業(yè)信息化服務(wù)提供商面前的新課題。

　　目前，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云技術(shù)、基于位置化的服務(wù)技術(shù)、分布式技術(shù)、RFID技術(shù)、商業(yè)智能技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)支付技術(shù)等新技術(shù)層出不窮。這些新技術(shù)提供了傳統(tǒng)信息化軟件無法實現(xiàn)和滿足的服務(wù)，現(xiàn)有的傳統(tǒng)服務(wù)通過新技術(shù)的應(yīng)用得到了深化和拓展，促使服務(wù)往“精細化”的方向發(fā)展。不斷涌現(xiàn)的新技術(shù)也進一步啟發(fā)和引導(dǎo)用戶挖掘更多合理的服務(wù)需求。

　　例如，基于位置化的服務(wù)技術(shù)是提供電子地圖、路徑導(dǎo)航、遠程跟蹤等內(nèi)容的企業(yè)服務(wù)，為移動定位技術(shù)、地理信息技術(shù)和LBS服務(wù)提供服務(wù)體系。位置化服務(wù)技術(shù)可以把一個地區(qū)眾多的水泥企業(yè)組合成一個備品備件合作組，通過云技術(shù)將各成員企業(yè)的備品備件庫管理軟件進行整合，讓分散的企業(yè)庫存成為地區(qū)共用的備品備件。當(dāng)其中一個成員企業(yè)急需某個備品備件，自己倉庫里又沒有貨時，可以通過云搜索查找公共庫存，然后通過網(wǎng)絡(luò)支付技術(shù)辦理調(diào)用手續(xù)，很快，這個備品備件就可以調(diào)配到場了。

　　這樣就使水泥生產(chǎn)企業(yè)的流動資金占用量大幅度下降，流動資金利息就大大節(jié)省。以一個年產(chǎn)量為200萬噸的水泥企業(yè)為例，原來備品備件流動資金占用為800萬元，實行地區(qū)合作后，只要庫存300萬元，減少500萬元流動資金占用的利息，每年就節(jié)省數(shù)十萬元。

　　隨著信息技術(shù)的日益發(fā)展，越來越多的新技術(shù)將會運用到水泥行業(yè)，最終將實現(xiàn)企業(yè)、客戶和供應(yīng)商之間的無縫溝通，企業(yè)ERP管理、物流管理、財務(wù)管理和生產(chǎn)自動化管理的全方位結(jié)合。中國水泥網(wǎng)將于6月15日在江蘇南京舉辦2013第六屆中國水泥信息化與自動化高峰論壇，屆時，與會專家也將對這些新型信息技術(shù)展開探討，敬請關(guān)注!

　　本次會議特邀工信部領(lǐng)導(dǎo)、專家、學(xué)者、研究機構(gòu)和水泥企業(yè)等行業(yè)精英，以“智能化管控”為主題，圍繞水泥行業(yè)電子商務(wù)拓展；多元化發(fā)展的信息化建設(shè)；自動化專家系統(tǒng)；自動化先進控制等重點問題展開探討，并通過標(biāo)桿水泥企業(yè)兩化建設(shè)經(jīng)驗分享等形式，幫助企業(yè)實現(xiàn)水泥生產(chǎn)運行信息的全面集成，實現(xiàn)企業(yè)集約、完善且高效管理目標(biāo)，從而促進企業(yè)綜合素質(zhì)的全面提升，助力行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　專題詳見：2013第六屆中國水泥信息化與自動化高峰論壇