砂石破碎智能化  裝備領(lǐng)域新革命

　　所謂“智能化砂石骨料破碎生產(chǎn)線”，實(shí)際是根據(jù)盧洪波“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的延伸，也是“水泥進(jìn)軍砂石骨料”營銷再創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，也是“6Σ”新型砂石生產(chǎn)線設(shè)計的有效組成部分。

　　“智能化砂石骨料破碎生產(chǎn)線”由鄭州鼎盛公司和中國科技電子集團(tuán)第27研究所聯(lián)合開發(fā)。長期以來，企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在安全運(yùn)行、成本浪費(fèi)、生產(chǎn)效率偏低、工藝技術(shù)落后和產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等5大共性問題。這些問題如能得以解決，將對行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步作出歷史性的貢獻(xiàn)。也正是基于此，鄭州鼎盛和27所投入了不菲的人力物理和財力，終于取得了重大突破。具體可概括為應(yīng)用“四大技術(shù)”、取得“五大效果”。

　　四大技術(shù)之一是“破碎機(jī)單機(jī)智能化”技術(shù)，其中包含了對設(shè)備關(guān)鍵部位在線調(diào)整的液壓動力技術(shù)、對電機(jī)電源耐磨件的自動檢測技術(shù)、對整機(jī)在線運(yùn)行的狀態(tài)檢測技術(shù)、軸承自動注油和故障自動停機(jī)保護(hù)的自動維護(hù)技術(shù)。其二是“耐磨件狀態(tài)自動感知技術(shù)”，其中包含了復(fù)雜環(huán)境條件下無線傳輸技術(shù)和智能化傳感器設(shè)計技術(shù)。其三是“物料在線檢測技術(shù)”，包括顆粒識別技術(shù)、海量數(shù)據(jù)分析與提取計算法。其四是“生產(chǎn)線整體負(fù)載控制技術(shù)”，包括基于滑動參數(shù)平衡的模糊控制技術(shù)、線上設(shè)備信息化管理和現(xiàn)場總線技術(shù)。

　　通過對上述四大技術(shù)、11分項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用實(shí)踐表明，可以達(dá)到五大效果。一是實(shí)現(xiàn)了設(shè)備故障檢測自動化，有利于實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；二是實(shí)現(xiàn)了耐磨件消耗預(yù)警自動化，不僅有效預(yù)防事故隱患，還能使耐磨件使用到最大極限，減少浪費(fèi)；三是實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)線效能尋優(yōu)自動化，通過在線監(jiān)測，結(jié)合中控負(fù)載調(diào)整計算，自動對破碎機(jī)及其輔助設(shè)備在線調(diào)整，大幅提高生產(chǎn)效率；四是有效降低生產(chǎn)成本，自動化不僅降低勞動強(qiáng)度，減少生產(chǎn)工和維修工數(shù)量，還能有效降低能耗物耗；五是有利于提升工藝水平，保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，將原來人工操作易發(fā)生的工藝失誤消滅在萌芽之中。

　　“智能化砂石骨料破碎生產(chǎn)線”是當(dāng)今破碎裝備領(lǐng)域的制高點(diǎn)，被有關(guān)專家譽(yù)之為“新世紀(jì)建材破碎裝備領(lǐng)域的一次劃時代的革命。”隨著其在全國的推廣應(yīng)用，中國建材、水泥、砂石行業(yè)的破碎生產(chǎn)線將發(fā)生“質(zhì)”的飛躍。

　　管理創(chuàng)新打基礎(chǔ)   企業(yè)文化鑄靈魂

　　鄭州鼎盛公司的管理素以創(chuàng)新、精準(zhǔn)蜚聲行業(yè)內(nèi)外。無論是基礎(chǔ)管理、綜合管理還是專業(yè)管理，都做到了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，都納入了公司的考核體系，且都有獨(dú)到之處。如在現(xiàn)場管理方面，他們創(chuàng)造了獨(dú)有的“8S走動式管理”，在全球流行的“5S“即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的基礎(chǔ)上增加了安全、設(shè)備、節(jié)約3項(xiàng)可目視管理內(nèi)容，把“看不到任何讓感官不舒服的環(huán)境”作為最高追求，每天、每周、每月檢查考評，把個現(xiàn)場管理的井然有序。在執(zhí)行力制度方面，鄭州鼎盛公司推行發(fā)生事故或事件后“原因不查清楚不放過、責(zé)任人不受到處理不放過、未制定整改措施不放過、員工未受到教育不放過”的“四不放過原則”已經(jīng)被全行業(yè)所接受并推廣。再如“TIT工作法”是鼎盛公司自創(chuàng)的提升部門及員工執(zhí)行力的一種管理方法。其中的3個字母，在英文中分別代表“表格”、“表格化”“條目”和“時間”，也就是要求員工用《TIT目標(biāo)分解表》的形式，通過條目，明確工作任務(wù)或內(nèi)容，執(zhí)行責(zé)任人和監(jiān)督人、任務(wù)起始和截止時間、獎勵與懲罰等，達(dá)到提升部門及員工執(zhí)行力的目的。另外，“受阻報告制”、“雙重確認(rèn)制”“考核與PK”“二維成本分析法”“累積分考核法”等公司在多年實(shí)踐中通過不斷實(shí)踐與創(chuàng)新總結(jié)出來的管理方法，已經(jīng)在公司形成了一套套完整的管理體系，在鄭州鼎盛的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，發(fā)揮著無以倫比的激勵與約束作用。

　　管理的創(chuàng)新與進(jìn)步奠定的堅實(shí)基礎(chǔ)，催生了璀璨的鼎盛企業(yè)文化。它包括要讓“員工更幸福、客戶更滿意、行業(yè)更進(jìn)步、國家更富強(qiáng)”的企業(yè)歷史使命；包括“愛廠愛國、敬業(yè)敬人”的企業(yè)精神；包括“高效執(zhí)行、持續(xù)改良、熱情學(xué)習(xí)、擁抱變革”的文化理念；包括“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新高效、追求卓越”的管理理念；包括“熱愛我們的客戶，為客戶創(chuàng)造財富帶去歡樂”的營銷理念。以及企業(yè)愿景、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)組織理念等。正是由于這些企業(yè)文化陶冶了鼎盛員工的思想和靈魂，鼎盛公司形成了一支戰(zhàn)無不勝的鋼鐵團(tuán)隊(duì)，這支團(tuán)隊(duì)在市場風(fēng)雨的洗禮下不斷成長、不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造了一個個行業(yè)進(jìn)步的奇跡，譜寫了一部部前無古人的神話。

　　近年來，鄭州鼎盛公司的事業(yè)如火如荼，各種創(chuàng)新成果枚不勝舉。近2011-2012年兩年，企業(yè)就獲得發(fā)明專利5項(xiàng)，實(shí)用新型專利9項(xiàng)，省級科研成果6項(xiàng)，多種產(chǎn)品通過河南省科技成果鑒定，鼎盛生產(chǎn)的破碎裝備和耐磨件產(chǎn)品已被河南省確認(rèn)為“重點(diǎn)工業(yè)達(dá)標(biāo)產(chǎn)品”并通過“河南省節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證”，企業(yè)還被批準(zhǔn)為“鄭州市企業(yè)技術(shù)中心”，“鼎盛商標(biāo)”被批準(zhǔn)為河南省著名商標(biāo)。鄭州鼎盛公司規(guī)劃的“中國耐磨鑄件商城網(wǎng)交易平臺項(xiàng)目”已列入鄭州市信息化和工業(yè)化融合專項(xiàng)資金項(xiàng)目獲鄭州市人民政府批準(zhǔn)，并已得到國家資金有力支持。

　　鼎盛夢連中國夢  生命不息永創(chuàng)新

　　創(chuàng)新，為鄭州鼎盛公司注入了強(qiáng)大的生命活力，成為企業(yè)生存與發(fā)展的不竭源泉，致使企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)遭受影響、行業(yè)在低谷徘徊之際，仍能逆勢而上，連創(chuàng)佳績。2012年，鄭州鼎盛以3.78億元的經(jīng)營業(yè)績超額完成當(dāng)年經(jīng)營目標(biāo)，較2011年2.68億元增長26%，其中砂石裝備制造和國際貿(mào)易實(shí)現(xiàn)成倍增長。2013年元至四月，公司已簽約合同超億元，再次實(shí)現(xiàn)年度開門紅。

　　“中國夢是富民強(qiáng)國，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的夢。鼎盛人的夢就是要讓員工更幸福、客戶更滿意、行業(yè)更進(jìn)步、國家更富強(qiáng)。中國夢包括了鼎盛夢，鼎盛夢是中國夢的組成部分。為了中國夢和鼎盛夢的實(shí)現(xiàn)。我們將生命不息，創(chuàng)新不止。”盧洪波的話擲地有聲。

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