4月15日，第三屆水泥企業(yè)發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)高峰論壇在北京舉行。來自科研院所、裝備企業(yè)和水泥企業(yè)的各方代表對(duì)進(jìn)軍混凝土及砂石領(lǐng)域發(fā)表了各自的觀點(diǎn)，中國混凝土與水泥協(xié)會(huì)會(huì)長徐永模在論壇上做了題為《水泥企業(yè)發(fā)展混凝土——來自總裁的經(jīng)驗(yàn)》的報(bào)告。

　　徐會(huì)長認(rèn)為，目前，中國的水泥行業(yè)處在一個(gè)高調(diào)進(jìn)軍水泥混凝土產(chǎn)業(yè)的態(tài)勢(shì)，在這種態(tài)勢(shì)下，水泥企業(yè)應(yīng)該充分采取優(yōu)勢(shì)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，差異化發(fā)展途徑，通過一些有效競(jìng)爭(zhēng)措施，多注重技術(shù)和質(zhì)量品牌，推動(dòng)企業(yè)自身以及整個(gè)行業(yè)的長遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展。

　　一、優(yōu)勢(shì)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略

　　目前，水泥行業(yè)有以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)驅(qū)動(dòng)，各企業(yè)應(yīng)該充分利用這些優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)不主動(dòng)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，在發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的過程中很可能會(huì)使自身陷入一個(gè)困難的境地。

　　首先是資源掌控優(yōu)勢(shì)。水泥企業(yè)的優(yōu)勢(shì)取決于企業(yè)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的控制程度。比如，有些企業(yè)對(duì)水泥市場(chǎng)的控制度很高，影響力非常強(qiáng)，這就是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　水泥生產(chǎn)和加工所需要的礦產(chǎn)粉、礦粉以及集料等是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要資源。原來最亂的集料產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)由政府開始整頓、清理、管理，未來混凝土的集料將轉(zhuǎn)向工業(yè)化生產(chǎn)。集料生產(chǎn)離不開礦山，而購買礦山所需要的資金很大，一般的中小型企業(yè)望塵莫及，這對(duì)大型水泥企業(yè)來說，就是一個(gè)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗麄儞碛行酆竦馁Y本。這里就涉及了水泥企業(yè)的第二個(gè)優(yōu)勢(shì)——資本優(yōu)勢(shì)。

　　企業(yè)的資本優(yōu)勢(shì)又可以為其帶來規(guī)模布局優(yōu)勢(shì)。在一二線城市布局中的企業(yè)經(jīng)過多年的拼殺，最后出現(xiàn)生產(chǎn)占有率相對(duì)提高的一個(gè)局面，這樣整個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上就享有很高的話語權(quán)。從市場(chǎng)機(jī)制來說，企業(yè)應(yīng)該想辦法提高市場(chǎng)占有率和話語權(quán)。這是企業(yè)首先要做到的，也是最重要的。

　　水泥企業(yè)還有一個(gè)優(yōu)勢(shì)，就是價(jià)值鏈的聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈后，就可以形成價(jià)值鏈的聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，在這個(gè)價(jià)值鏈中，只要有幾個(gè)節(jié)點(diǎn)上有一定的優(yōu)勢(shì)，就可以具有很好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　二、差異化發(fā)展途徑

　　企業(yè)的差異化發(fā)展途徑主要涉及兩個(gè)方面，一方面是“三位一體”?！叭灰惑w”具體來說，就是集料、水泥材料（熟料、混合材、摻合料）以及商品混凝土聯(lián)動(dòng)發(fā)展；另一方面是工藝柔性化。工藝柔性化，主要就是做到柔性化生產(chǎn)，面向客戶，面向市場(chǎng)需求。企業(yè)通過改造生產(chǎn)流程，分別粉磨水泥組分材料，按混凝土需求（例如C30混凝土）復(fù)配混凝土用水泥基材料，實(shí)現(xiàn)流程減少、成本降低、質(zhì)量（粉體材料的勻質(zhì)性）提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

　　三、有效競(jìng)爭(zhēng)措施

　　企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)考慮如何發(fā)揮資源控制力，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)聯(lián)合重組，做大區(qū)域市場(chǎng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)研發(fā)成本、物流成本、裝備成本的降低，提高盈利能力，注重長遠(yuǎn)，注重可持續(xù)發(fā)展。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)樹立聯(lián)合供應(yīng)概念，放棄低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)和謀取暴利心態(tài)，創(chuàng)建事業(yè)平臺(tái)，吸引行業(yè)人才。特別是龍頭企業(yè)，應(yīng)該想辦法通過資本等各種資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，承擔(dān)維護(hù)行業(yè)健康發(fā)展的責(zé)任。

　　四、注重技術(shù)和質(zhì)量品牌

　　水泥企業(yè)應(yīng)該有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在進(jìn)軍混凝土行業(yè)之后，水泥企業(yè)更要重視產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量品牌，因?yàn)檫@點(diǎn)對(duì)于外行和后進(jìn)者都是個(gè)軟肋。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該重視水泥基材料的開發(fā)，通過開發(fā)更多的應(yīng)用領(lǐng)域，擴(kuò)大共性基礎(chǔ)性材料的應(yīng)用。此外，企業(yè)還應(yīng)該承擔(dān)更多的責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。

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