懷寧海螺獲“安慶市質(zhì)量信用A級(jí)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)
懷寧海螺公司喜獲“2012年度安慶市質(zhì)量信用A級(jí)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，質(zhì)量月活動(dòng)期間，該公司質(zhì)量月活動(dòng)開展亦有聲有色。該公司領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)管理人員深入工段班組現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)質(zhì)量管理各項(xiàng)工作，質(zhì)量研討、檢查、培訓(xùn)、技術(shù)比武，各類活動(dòng)均按計(jì)劃有序開展，在全公司范圍內(nèi)掀起了一輪全員“關(guān)注質(zhì)量管理、參與質(zhì)量管理”的高潮。
以人為本 全員參與管理。一是根據(jù)質(zhì)量管理“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與”的原則，加大“以人為本”質(zhì)量管理理念宣傳，正確對(duì)待所有員工，確保員工參與活動(dòng)不分主次。二是利用一切溝通方式和渠道暢通企業(yè)質(zhì)量管理交流，保證每一位員工都有參與質(zhì)量管理的可能。公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，組織各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)聽取員工對(duì)公司質(zhì)量管理的意見和建議，并在公司醒目位置設(shè)置意見箱，號(hào)召?gòu)V大員工積極為公司質(zhì)量管理建言獻(xiàn)策。三是生產(chǎn)部門設(shè)置了一些諸如質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量事故預(yù)防和糾正、質(zhì)量指標(biāo)優(yōu)化等課題，組織廣大員工研討交流，提供給員工更多參與的機(jī)會(huì)。四是進(jìn)行全員質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)教育，突出公司關(guān)注每一位員工的質(zhì)量知識(shí)的培養(yǎng)，同時(shí)要求“全員參與”培訓(xùn)效果考試驗(yàn)證，使公司全員都意識(shí)到自己是公司質(zhì)量管理的主體。
注重細(xì)節(jié)，精益求精。懷寧海螺公司全面抓好產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制和銷售服務(wù)細(xì)節(jié)工作，確?！八噘|(zhì)量求優(yōu)、服務(wù)質(zhì)量求實(shí)”。一是加強(qiáng)石灰石源頭控制，多次組織對(duì)礦山開采平臺(tái)邊坡搭配及開拓情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，增加石灰石取樣質(zhì)檢頻次，有效保障石灰石下山質(zhì)量。二是組織對(duì)配料站、原料磨和水泥磨系統(tǒng)等現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查、校驗(yàn)，進(jìn)一步確保了計(jì)量的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。三是結(jié)合公司質(zhì)量環(huán)境體系內(nèi)審，開展生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)檢查，重點(diǎn)做好水泥出入庫(kù)、出口水泥檢查。四是結(jié)合公司IC卡投用，安排專人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)客戶使用；公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，成立市場(chǎng)質(zhì)量服務(wù)小組，深入開展攪拌站、粉磨站、重點(diǎn)工程等客戶走訪，全方位做好銷售服務(wù)工作。五是邀請(qǐng)重要客戶來(lái)廠區(qū)參觀，了解水泥生產(chǎn)過程和公司質(zhì)量管理，收集客戶好的意見和建議，不斷改進(jìn)，提升海螺品牌形象。
編輯：劉冰
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