“有人說(shuō)，做制造業(yè)太辛苦了，就像農(nóng)民種稻子一樣，一粒一粒播下來(lái)，一粒一粒收上來(lái)，但中國(guó)如果少了這樣很執(zhí)著的人，能夠耐得住寂寞的制造者，中國(guó)的實(shí)業(yè)裝備制造業(yè)就做不起來(lái)。無(wú)論怎樣，我始終對(duì)中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)充滿(mǎn)信心?！?

　　在剛剛結(jié)束的全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)大會(huì)暨50強(qiáng)峰會(huì)上，徐工董事長(zhǎng)王民對(duì)工程機(jī)械行業(yè)的未來(lái)走勢(shì)進(jìn)行了全面而透徹的剖析。面臨持續(xù)的行業(yè)下滑和市場(chǎng)萎靡，王民表示自己并沒(méi)有對(duì)中國(guó)的工程機(jī)械失去信心，他表示愿意像農(nóng)民種稻一樣，堅(jiān)守著工程機(jī)械行業(yè)。

　　中速時(shí)代須堅(jiān)守

　　近年來(lái)，隨著國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，以固定資產(chǎn)投資為拉動(dòng)的工程機(jī)械行業(yè)，永遠(yuǎn)地告別了“四萬(wàn)億”投資下的高速發(fā)展時(shí)期，開(kāi)始進(jìn)入了需求不足、產(chǎn)能過(guò)剩和競(jìng)爭(zhēng)加劇的中速時(shí)代。從2011年4月起，連續(xù)30個(gè)月的行業(yè)下滑，讓許多企業(yè)開(kāi)始動(dòng)搖對(duì)工程機(jī)械行業(yè)的信心，對(duì)此，王民表示，自己一定會(huì)堅(jiān)守，徐工一定會(huì)堅(jiān)守。

　　“中國(guó)人容易浮躁，看哪個(gè)產(chǎn)業(yè)好，哪個(gè)掙錢(qián)都去干哪個(gè)，就會(huì)把精力分散，資金分散，那樣是永遠(yuǎn)成不了一個(gè)世界級(jí)的企業(yè)，成不了受人尊敬的企業(yè)。有人說(shuō)，做制造業(yè)太辛苦了，就像農(nóng)民種稻子一樣，一粒一粒播下來(lái)，一粒一粒收上來(lái)，但中國(guó)如果少了很執(zhí)著的人，能夠耐得住寂寞的制造者，中國(guó)的實(shí)業(yè)裝備制造業(yè)就做不起來(lái)。所以，我認(rèn)為專(zhuān)注一些，堅(jiān)守這個(gè)產(chǎn)業(yè)，不被其他利益所誘惑，徐工才能真正成為極具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的，讓世人為之驕傲的企業(yè)?！?

　　王民的堅(jiān)守，是幾十年扎根于工程機(jī)械行業(yè)的結(jié)果，同時(shí)也是充滿(mǎn)信心的結(jié)果。但王民表示他的自信絕非自我安慰?！拔业男判?，不是盲目樂(lè)觀，而是一種科學(xué)的態(tài)度和對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)理性的分析”。

　　確如王民所說(shuō)，有相關(guān)部門(mén)數(shù)據(jù)顯示，從今年7月份到9月份，中國(guó)制造業(yè)PMI一直在回升。工程機(jī)械行業(yè)作為制造業(yè)中的重要產(chǎn)業(yè)，在PMI的持續(xù)回升中，也將走向復(fù)蘇步伐。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)研究室張立群也表示，今年5月以來(lái)，基礎(chǔ)設(shè)施投資1-5月同比增長(zhǎng)5.6%，1-9月同比增長(zhǎng)上升到10.5%，這種增速回升趨勢(shì)、將對(duì)包括工程機(jī)械行業(yè)在內(nèi)的整個(gè)投資的回穩(wěn)產(chǎn)生積極作用。

　　中速時(shí)代亦是冷靜的時(shí)代

　　經(jīng)濟(jì)的回暖給人力量，但是帶領(lǐng)徐工堅(jiān)守工程機(jī)械，還需要切實(shí)的行動(dòng)策略，不能只靠信念。

　　“我最喜歡冷靜的時(shí)代，雖然比較困難一點(diǎn)，現(xiàn)在增長(zhǎng)還是沒(méi)有達(dá)到去年的水平，但是增長(zhǎng)的質(zhì)量在提高”。王民認(rèn)為，在行業(yè)下滑期，必須始終保持著冷靜的頭腦，積極調(diào)整心態(tài)和戰(zhàn)略，才可以幫助企業(yè)找到新的發(fā)展路徑。

　　王民在談到冷靜時(shí)，還提及了另一個(gè)關(guān)鍵詞，那就是“前瞻預(yù)判”。王民說(shuō)，現(xiàn)在的工程機(jī)械企業(yè)，就猶如一輛行駛中的車(chē)輛，亟需從高速減為中速。而身為企業(yè)的駕馭者，一定要未雨綢繆。在面對(duì)經(jīng)濟(jì)減速時(shí)，不能只是具備應(yīng)急的能力，一定要用極具前瞻的眼光，站在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)未來(lái)走勢(shì)的高度上，預(yù)見(jiàn)到高速發(fā)展下前方出現(xiàn)變化的可能，提前思考好新路徑。

　　在他看來(lái)，隨著行業(yè)的減速和中外企業(yè)的高度融合，幾年以后，工程機(jī)械行業(yè)將進(jìn)入一個(gè)全球后競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)之間將由競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合，也將由單一的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)走向全球化的品牌競(jìng)爭(zhēng)。為了創(chuàng)贏后競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，徐工也早早地有所準(zhǔn)備。

　　今年初，徐工在考慮未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局轉(zhuǎn)變的前提下，提出了“三個(gè)更加注重”，即“更加注重經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益；更加注重體系運(yùn)行的效率和務(wù)實(shí)；更加注重產(chǎn)品技術(shù)的先進(jìn)性和可靠性”。不到一年的時(shí)間，徐工就已實(shí)實(shí)在在地看到了成效。上市公司徐工機(jī)械2013上半年的費(fèi)用控制、現(xiàn)金回款及綜合毛利等健康指標(biāo)持續(xù)向好，大大增強(qiáng)了市場(chǎng)逆勢(shì)之下的風(fēng)險(xiǎn)控制力，整個(gè)集團(tuán)的健康指標(biāo)同樣在向好。

　　現(xiàn)在，已有業(yè)內(nèi)人士把“三個(gè)更加注重”比作徐工的可持續(xù)發(fā)展觀，也有專(zhuān)家建議，整個(gè)工程機(jī)械企業(yè)都需要“三個(gè)更加注重”。

[Page]

　　創(chuàng)新引擎加速布局全球

　　除了調(diào)整自身、強(qiáng)健筋骨，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展方向也是當(dāng)下工程機(jī)械企業(yè)的緊要任務(wù)。在此次TOP50峰會(huì)上，經(jīng)濟(jì)學(xué)家湯敏也結(jié)合當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為各位企業(yè)高層提供了自己的建議。他認(rèn)為，中國(guó)的企業(yè)在中速時(shí)期必須走出去。而且新一輪的走出去，除了采用直接投資的方式，還應(yīng)該包括企業(yè)向國(guó)外轉(zhuǎn)移的方式，“國(guó)際化”應(yīng)成為各家企業(yè)的最佳選擇。

　　王民對(duì)此深表贊同。2012年，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)低迷、國(guó)際市場(chǎng)需求削弱的嚴(yán)峻形勢(shì)下中國(guó)工程機(jī)械出口總額182.24億美元，同比增長(zhǎng)14.48%，零部件出口同比增長(zhǎng)11.36%。在這種形勢(shì)下，加快布局全球市場(chǎng)也就成了徐工的必然選擇。

　　從2010年開(kāi)始，徐工開(kāi)始加速其在歐洲的投資，2010年至2013年期間，徐工在歐洲的投資約2.6億歐元，目前已擁有海外員工 3800多人，其中98%以上為本地員工。徐工還在全球構(gòu)建起280家海外專(zhuān)業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商、10個(gè)海外備件中心、350多家海外服務(wù)站的全球營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。而上周剛剛在德國(guó)運(yùn)營(yíng)的徐工歐研中心和采購(gòu)中心，也必將助力徐工進(jìn)一步整合全球資源，創(chuàng)贏后競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。

　　在談到“走出去”時(shí)，王民還提到了一個(gè)新的關(guān)鍵詞，即“三大引擎”。為了加快實(shí)施海外戰(zhàn)略，徐工特別制定了“創(chuàng)新引擎”、“品牌引擎”和“信息化引擎”的“三大引擎”戰(zhàn)略。當(dāng)有人讓王民對(duì)“三大引擎”進(jìn)行排序時(shí)，他毫不遲疑地說(shuō)，“創(chuàng)新引擎”絕對(duì)是驅(qū)動(dòng)徐工國(guó)際化的最大動(dòng)力。

　　“徐工之所以能成為24年來(lái)中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的排頭兵，靠的就是創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家進(jìn)步的靈魂，也是徐工存在的靈魂”。王民說(shuō)，如果把創(chuàng)新比做企業(yè)的生命，一點(diǎn)都不夸張。

　　目前，徐工以“智能化、輕量化、節(jié)能環(huán)?！钡确较?yàn)橥黄瓶?，為產(chǎn)品的發(fā)展指明了正確的方向，也引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展方向。2013年，世界最大能級(jí)徐工4000噸級(jí)履帶起重機(jī)實(shí)現(xiàn)了全球首吊，該產(chǎn)品突破全球履帶式起重機(jī)行業(yè)6萬(wàn)噸米級(jí)技術(shù)的局限，開(kāi)創(chuàng)了8.8萬(wàn)噸米的世界級(jí)高度；徐工生產(chǎn)的世界最大1600噸全地面起重機(jī)，國(guó)產(chǎn)最大12噸裝載機(jī)，第四代智能化成套筑養(yǎng)護(hù)機(jī)械，也都與國(guó)外同行已站在同一平臺(tái)上。徐工還在高端液壓閥、新型電控變速箱、智能控制系統(tǒng)等核心零部件研發(fā)上取得重大進(jìn)展。

　　眼下，還有一件事使王民倍感欣慰，那就是另外兩大引擎也在共同發(fā)力?！捌放埔妗绷⒆阌谛旃づc國(guó)際高端品牌的合作，實(shí)現(xiàn)了雙品牌驅(qū)動(dòng)的效果；“信息化引擎”打造了服務(wù)云、管理云、信息云的“三云驅(qū)動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)了徐工在全球的信息化統(tǒng)一管理。在三大引擎的共同驅(qū)動(dòng)下，徐工的國(guó)際化步伐已日益加快。

　　攜手行動(dòng) 大步向前

　　在此次峰會(huì)上，有不少業(yè)內(nèi)人士紛紛預(yù)測(cè)，未來(lái)的三到五年中，工程機(jī)械行業(yè)將經(jīng)歷大洗牌，很多品牌會(huì)被兼并，很多會(huì)消失。對(duì)此，王民的眼神中充滿(mǎn)了堅(jiān)定，“徐工是一個(gè)不斷追求卓越的企業(yè)，我相信徐工一定會(huì)在那時(shí)成為世界級(jí)企業(yè)，領(lǐng)跑全球工程機(jī)械行業(yè)”。王民的堅(jiān)守，是一種信心，也是一種決心，“我想工程機(jī)械行業(yè)的春天永遠(yuǎn)都在，而且是越來(lái)越好。我想對(duì)中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)來(lái)講，在走向世界的時(shí)候，我們應(yīng)該攜手行動(dòng)，大踏步的邁進(jìn)全球?！?