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實(shí)踐的力量丨云南宜良西南:節(jié)支降本 提質(zhì)增效 推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展

天山之窗 · 2024-08-26 22:13

一企一策略

一篇一實(shí)踐

在天山材料的舞臺之上

每一個(gè)集體都可能創(chuàng)造值得推廣的最佳實(shí)踐

讓我們打開一扇窗
傳播他們的方法
分享實(shí)踐的力量

2024年以來,面對持續(xù)低迷的市場形勢,云南宜良西南嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級年度工作會(huì)議精神及各項(xiàng)工作部署,錨定年度目標(biāo),從檢修技改、燃料替代、修舊利廢等各方面入手,精準(zhǔn)施策、精確管控,確保降本增效工作落到實(shí)處,全力以赴打好2024年降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

01

堅(jiān)持用“緊日子”過“好日子”的經(jīng)營理念


精細(xì)管理作為公司實(shí)現(xiàn)節(jié)支創(chuàng)效的關(guān)鍵一環(huán),承載著深挖內(nèi)部潛力、提升整體效益的使命。一是公司圍繞各項(xiàng)指標(biāo)管控,按照“以班保天、以天保月、以月保年”思路,建立增產(chǎn)、提質(zhì)班組及中控激勵(lì)考核制度,不斷鍛造指標(biāo)“含金量”,讓“崗位就是利潤源”不再是一句空話,積極營造“人人身上有指標(biāo),人人都是經(jīng)營者,人人都是利潤源”的濃厚氛圍。二是一手抓物資耗用,一手抓內(nèi)部領(lǐng)用消耗,一手抓外購降庫存,提倡修舊利廢,抓實(shí)雙減,不斷提升物資精益管理水平,實(shí)現(xiàn)物資管理由“粗、淺、松”向“精、細(xì)、嚴(yán)”轉(zhuǎn)變。

02

學(xué)會(huì)用“乙方”思維做“甲方”的經(jīng)營理念


公司深化“全面預(yù)算、成本倒逼”管理,一是堅(jiān)持安全即是降本,緊盯關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵區(qū)域,聯(lián)防聯(lián)控相關(guān)方安全作業(yè)成本。二是加大資源綜合利用材料補(bǔ)貼降本,推進(jìn)改性磷石膏替代脫硫石膏、燃煤爐渣使用獲取補(bǔ)貼降本。

03

樹立用“賺錢”思維去“花錢”的經(jīng)營理念


公司牢牢牽住成本管控“牛鼻子”,不斷加大成本管控力度,強(qiáng)化降本增效工作舉措,按照“項(xiàng)目清單制、項(xiàng)目定費(fèi)用”原則,嚴(yán)控檢修費(fèi)用,嚴(yán)格工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的預(yù)算與審核,重點(diǎn)對關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵流程成本費(fèi)用控制,規(guī)范過程管控,杜絕返工造成的人力物力浪費(fèi)。此外,針對非生產(chǎn)管理費(fèi)用實(shí)行精細(xì)化預(yù)算和精準(zhǔn)化管理,對于不必要的費(fèi)用支出嚴(yán)格管控和審批,切實(shí)將“節(jié)約一分不嫌少、浪費(fèi)一分就是多”的良好風(fēng)氣吹進(jìn)全體職工心中。

04

苦練內(nèi)功、開源節(jié)流,在降本上“做減法”


全面優(yōu)化設(shè)備減配降耗,逐臺、逐項(xiàng)梳理減少主/輔機(jī)空開機(jī)及低效運(yùn)行時(shí)間,少用一臺是一臺,并定期對設(shè)備能耗分析;加大燃料替代推進(jìn),以“綜合性價(jià)比最優(yōu)”為前提,優(yōu)化配料方案、替代比例,達(dá)到能耗指標(biāo)“里子、面子”雙向奔赴;提升窯中控精細(xì)操作,建立數(shù)據(jù)跟蹤機(jī)制,以指標(biāo)“說話”,每天準(zhǔn)時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送產(chǎn)銷量、生產(chǎn)成本、化驗(yàn)指標(biāo)等各類關(guān)鍵數(shù)據(jù),為生產(chǎn)運(yùn)營及時(shí)決策提供支持。

“降本增效”永遠(yuǎn)在路上,宜良西南將牢固樹立“過緊日子”的思想,緊緊圍繞公司年度目標(biāo),持續(xù)深挖看得見、摸得著、能落地、見實(shí)效的節(jié)支增效措施,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效,不斷提升公司經(jīng)營效益。

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