實(shí)踐的力量丨四川國大水泥：五字匠心抓落實(shí) 蓄勢賦能促發(fā)展
一企一策略
一篇一實(shí)踐
在天山材料的舞臺(tái)之上
每一個(gè)集體都可能創(chuàng)造值得推廣的最佳實(shí)踐
讓我們打開一扇窗
傳播他們的方法
分享實(shí)踐的力量
西南水泥所屬四川國大水泥堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，深入踐行“標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化、數(shù)字化、綠色化”的管理模式，圍繞“五字匠心抓落實(shí) 蓄勢賦能促發(fā)展”工作方向，探索新思路、實(shí)現(xiàn)新突破、取得新成績。
01
“精”為標(biāo)準(zhǔn)，精益求精，環(huán)境治理下功夫
環(huán)境保護(hù)的殊榮，是環(huán)境提檔升級(jí)的具象，也是企業(yè)在行業(yè)競爭中強(qiáng)有力的法寶。四川國大水泥通過引入先進(jìn)的污染治理技術(shù)，實(shí)施智能高效非催化脫硝、窯頭和窯尾收塵器改造，降低氮氧化物和顆粒物排放標(biāo)準(zhǔn)；對堆棚和物料皮帶輸送機(jī)進(jìn)行全封閉處理，新增噴霧降塵措施和洗車裝置，減少物料無組織排放；新增雨污分流設(shè)施，確保廢水零排放；運(yùn)用膜處理工藝治理生活污水，使生活污水水質(zhì)達(dá)到工業(yè)用水水質(zhì)要求，回收用于生產(chǎn)，降低原水取水量；實(shí)施有效的環(huán)境管理體系，公司達(dá)到深度治理錯(cuò)峰生產(chǎn)B級(jí)和重污染天氣績效分級(jí)B級(jí)要求，2023年，公司獲得江油市“環(huán)境保護(hù)先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)。
02
“細(xì)”為態(tài)度，細(xì)致入微，技術(shù)創(chuàng)新求實(shí)效
于細(xì)微之處見真章，以細(xì)致入微的態(tài)度，致力于生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，追求能耗卓越。四川國大水泥通過嚴(yán)格控制破碎機(jī)出料粒度、實(shí)施立磨降阻改造，改善熟料易燒性，有效降低生料工序電耗和熟料綜合電耗；通過優(yōu)化輥壓機(jī)液壓系統(tǒng)，實(shí)施半終粉磨、收塵器降阻及更換球磨機(jī)超薄襯板等系列小改小革，有效降低水泥工序電耗。公司目前生產(chǎn)能耗指標(biāo)已全部達(dá)到國家一級(jí)能耗標(biāo)準(zhǔn)。
03
“快”為狀態(tài)，快馬加鞭，智能制造創(chuàng)業(yè)績
快馬加鞭不停歇，以迅疾之姿，加速智能制造步伐，奮力開創(chuàng)新篇章。四川國大水泥積極探索智能制造領(lǐng)域所能賦予企業(yè)的創(chuàng)新與動(dòng)力，通過引入窯專家智能操作系統(tǒng)、脫銷系統(tǒng)、中子活化水泥元素在線分析儀等多個(gè)智能系統(tǒng)，減少煤炭和氨水使用量，降低熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗，提高生料穩(wěn)定性。運(yùn)用收塵器智能控制和漏袋監(jiān)測技術(shù)、智能安全管理系統(tǒng)、地磅無人值守、設(shè)備在線監(jiān)測系統(tǒng)等智能項(xiàng)目，改善工作環(huán)境，降低生產(chǎn)成本，通過數(shù)字賦能提升安全環(huán)保管理效率。目前，公司正在全面推進(jìn)全線智能化項(xiàng)目，致力于解決生產(chǎn)過程中的難點(diǎn)和重復(fù)節(jié)點(diǎn)，以智能創(chuàng)業(yè)績。
04
“爭”為志向，爭先進(jìn)位，搶抓機(jī)遇保落實(shí)
在“水泥+”的驅(qū)動(dòng)下，四川國大水泥搶先實(shí)施戰(zhàn)略決策，以質(zhì)量提升品牌效益，以數(shù)量搶抓市場份額。在廢棄石灰石資源綜合利用方面，公司積極調(diào)整經(jīng)營思路、優(yōu)化工藝和流程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實(shí)行“以銷定產(chǎn)”模式，尋求水泥市場受限外的銷售突破口，使骨料銷售量實(shí)現(xiàn)同比增長。在水泥窯協(xié)同處置方面，公司大力深挖細(xì)尋水泥窯協(xié)同處置許可內(nèi)的危險(xiǎn)廢棄物和一般固廢品種，替代部分原材料和煤炭，變廢為寶，減少能源資源消耗和環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)廢棄物資源化利用。
05
“和”為氛圍，和諧發(fā)展，以人為本增信心
四川國大水泥始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，積極宣傳和培育“敬畏、感恩、謙恭、得體”的行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同成長。一是通過西南水泥經(jīng)營班子“人人開講”大課堂和“百人計(jì)劃”平臺(tái)，開展多元素培訓(xùn)和后備干部培養(yǎng)，不斷強(qiáng)化公司人才梯隊(duì)建設(shè)，確保管理隊(duì)伍穩(wěn)步發(fā)展。二是積極開展知識(shí)競賽、戶外拓展等系列活動(dòng)，為員工提供展示才華的機(jī)會(huì)，全方位挖掘員工潛能，鍛煉員工意志。三是深入踐行“我為群眾辦實(shí)事”宗旨，持續(xù)開展“夏送清涼”“冬送溫暖”等活動(dòng)，讓管理更有溫度、關(guān)愛更有力度，增強(qiáng)員工的凝聚力和幸福感。同時(shí)，積極與地方總工會(huì)對接，近年來，為公司建檔困難員工爭取幫扶資金上萬余元。
惟其艱難，方顯勇毅；惟其磨礪，始得玉成。立足新發(fā)展階段，四川國大水泥將持續(xù)保持憂患意識(shí)，深化前瞻性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性研究謀劃，狠抓落實(shí)“全員戰(zhàn)”，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力活力，推動(dòng)企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展之路上闊步前行。
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