湖南雙峰海螺8月份各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)再創(chuàng)佳績
8月份，雙峰海螺兩條窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)100%，超額完成了8月份生產(chǎn)任務(wù)。其中1#窯完成熟料計(jì)劃值的123.40%，2#窯完成熟料計(jì)劃值的129.73%。余熱發(fā)電機(jī)組計(jì)劃完成率為137.79%,噸熟料發(fā)電量達(dá)41.62kwh/t,各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)再創(chuàng)佳績。
雙峰海螺水泥生產(chǎn)線運(yùn)行穩(wěn)定
雙峰海螺公司認(rèn)真貫徹落實(shí)公司中期工作會(huì)議精神，積極克服不利因素影響，各專業(yè)緊密配合，群策群力，不斷優(yōu)化系統(tǒng)操作，強(qiáng)抓生產(chǎn)運(yùn)行管理。
加強(qiáng)專業(yè)研討，合理組織生產(chǎn)。8月份，公司根據(jù)電力供應(yīng)情況合理安排粉磨設(shè)備的生產(chǎn)組織，確保窯系統(tǒng)的持續(xù)運(yùn)行。同時(shí)各專業(yè)間不斷加強(qiáng)研討，組織召開研討會(huì)，優(yōu)化工藝操作，穩(wěn)步提高立磨、煤磨臺(tái)產(chǎn)，為窯系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
抓實(shí)檢修工作，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。公司嚴(yán)格按照“六落實(shí)”、“四不放過”原則抓實(shí)檢修質(zhì)量控制，各部門負(fù)責(zé)人對檢修OK表完成情況逐一進(jìn)行了核實(shí)，確保檢修項(xiàng)目完成質(zhì)量，為系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)；機(jī)、電、工藝專業(yè)人員嚴(yán)格按照專業(yè)點(diǎn)檢制度，由技術(shù)室牽頭每周對系統(tǒng)進(jìn)行一次全面檢查，并將檢查情況以檢查通報(bào)的形式下發(fā)分廠各工段，并在下期檢查中對上期整改項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查，形成管理閉環(huán)；機(jī)電技術(shù)室針對設(shè)備隱患制定相應(yīng)管理辦法，安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行保駕，嚴(yán)密監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行情況；工藝技術(shù)室牽頭組織對系統(tǒng)漏風(fēng)點(diǎn)和熱工設(shè)備的定期檢查，形成全員齊抓共管的良好氛圍。
統(tǒng)一操作思想，明確操作思路。各級(jí)工藝管理人員以身作則，切實(shí)加強(qiáng)工藝質(zhì)量隊(duì)伍管理，健全工藝質(zhì)量管理制度，促進(jìn)公司工藝質(zhì)量隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。定期組織中控操作員例會(huì)，及時(shí)對中控操作時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)并制定解決方案，進(jìn)一步統(tǒng)一操作思想。堅(jiān)持“四操一體化，以窯為中心，以磨為重點(diǎn)，以熱定電”的基本操作思想，由窯操作員統(tǒng)一協(xié)調(diào)余熱發(fā)電、立磨、煤磨操作過程中的用風(fēng)問題，保證整個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定高效運(yùn)行。
注重專業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量，提高員工技能水平。結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)情況每月制定專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃，積極開展“操作員一人一課”活動(dòng)，切實(shí)提高員工的專業(yè)理論水平和綜合技能；定期召開中控操作員技術(shù)例會(huì)和設(shè)備技術(shù)例會(huì)，認(rèn)真開展“一事一議”分析會(huì)，不斷提高員工駕馭系統(tǒng)的能力。
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