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雷前治:中建材重組南方水泥是水泥發(fā)展史的奇跡

中國(guó)水泥網(wǎng)信息中心 · 2011-10-26 00:00

中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 雷前治

  10月25日,中國(guó)建材股份有限公司在北京舉行“哈佛商學(xué)院案例發(fā)布會(huì)”,中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)雷前治出席了發(fā)布會(huì)并在熱情洋溢的報(bào)告中給予中國(guó)建材以高度評(píng)價(jià)。他表示,在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻,中國(guó)建材以其獨(dú)有等戰(zhàn)略眼光,完全采用商業(yè)運(yùn)作的辦法,高舉聯(lián)合重組的大旗,在短短的三年內(nèi),就有154家中小水泥企業(yè)加盟到中國(guó)建材等大旗下,組建南方水泥,形成1.38億噸產(chǎn)能規(guī)模。這不僅在中國(guó)水泥發(fā)展史是個(gè)奇跡,在世界水泥發(fā)展史上也是絕無(wú)僅有的。中國(guó)建材以其獨(dú)有的企業(yè)文化和高超的管理措施使南方水泥迅速成長(zhǎng),使這場(chǎng)史無(wú)前例的重組初見成效。以下為報(bào)告全文:

  2008年,在中國(guó)東南地區(qū)的水泥行業(yè),由中國(guó)建材發(fā)起和組織,廣大中小水泥企業(yè)紛紛加盟的一場(chǎng)資產(chǎn)重組活動(dòng)竟然被遠(yuǎn)在地球另一面的美國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·鮑爾教授和鄧乃文研究員所關(guān)注,并被著名的哈佛大學(xué)作為中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的代表列為經(jīng)典案例來(lái)研究,我作為一名老水泥工作者和行業(yè)協(xié)會(huì)的負(fù)責(zé)人感到十分高興!在此,請(qǐng)?jiān)试S我代表中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)和中國(guó)水泥協(xié)會(huì)向哈佛大學(xué)及鮑爾教授、鄧乃文研究員表示衷心感謝,向中國(guó)建材和南方水泥表示熱烈祝賀!

  我們沒有忘記,2007年上半年,浙江水泥行業(yè)經(jīng)歷四年努力,新型干法窯得到高速發(fā)展,落后產(chǎn)能迅速退出市場(chǎng),當(dāng)廣大投資者期望收獲的時(shí)候卻高興不起來(lái),許多生產(chǎn)線投產(chǎn)之日就是虧損之時(shí),大量的金融資金被沉淀,許多地方政府由于稅收銳減使地方財(cái)政陷入困境,全行業(yè)出現(xiàn)了虧損。很多人問(wèn),浙江水泥怎么啦,難道發(fā)展新型干法窯錯(cuò)了?淘汰落后產(chǎn)能也錯(cuò)了?全國(guó)對(duì)浙江快速調(diào)整水泥技術(shù)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的尷尬局面戲稱為“浙江現(xiàn)象”。

  在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻,中國(guó)建材以其獨(dú)有等戰(zhàn)略眼光,完全采用商業(yè)運(yùn)作的辦法,高舉聯(lián)合重組的大旗,在短短的三年內(nèi),就有154家中小水泥企業(yè)加盟到中國(guó)建材等大旗下,組建南方水泥,形成1.38億噸產(chǎn)能規(guī)模。這不僅在中國(guó)水泥發(fā)展史是個(gè)奇跡,在世界水泥發(fā)展史上也是絕無(wú)僅有的。

  中國(guó)建材以其獨(dú)有的企業(yè)文化和高超的管理措施使南方水泥迅速成長(zhǎng),使這場(chǎng)史無(wú)前例的重組初見成效。

  我這里有組數(shù)字:

  浙江省水泥行業(yè)2008年、2009年、2010年、直至2011年截止9月的水泥產(chǎn)量變化不大,但實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和稅收分別為12.60、14.11、39.84、62.56和29.83、27.87、59.04億元。

  從這些數(shù)字可以看出:

  一、出現(xiàn)了多贏和共贏的局面。

  諸多中小企業(yè)、各級(jí)地方銀行、各級(jí)地方財(cái)政迅速擺脫困境,企業(yè)職工就業(yè)有保障,社會(huì)穩(wěn)定,中國(guó)建材迅速壯大,一舉成為世界同行的佼佼者而進(jìn)入世界500強(qiáng)。

  二、使水泥產(chǎn)業(yè)迅速走向成熟。

  在華東地區(qū)特別是浙江水泥行業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩的情況下,南方水泥充分發(fā)揮龍頭老大的作用,主動(dòng)節(jié)能減排、組織行業(yè)自律,對(duì)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)、保證供給,使水泥行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

  三、最大限度調(diào)動(dòng)人的積極性。

  據(jù)南方水泥的初步統(tǒng)計(jì),重組聯(lián)合以后,那些民營(yíng)企業(yè)家們昨天是中小企業(yè)的大老板,今天變?yōu)槁?lián)合企業(yè)的小股東或職業(yè)經(jīng)理人。由于中國(guó)建材采用以人為本,充分依靠原有的職工隊(duì)伍和管理團(tuán)隊(duì),極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工和管理人員的積極性,使企業(yè)整合和管理迅速到位。

  南方水泥給我們的啟示:

  一、中國(guó)水泥行業(yè)經(jīng)過(guò)這幾年的調(diào)整,生產(chǎn)集中度雖然有所提高,但到2010年末還有近4774家,組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)還任重道遠(yuǎn)。中國(guó)建材在華東和中南地區(qū)的戰(zhàn)略重組為水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行了成功的嘗試,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),成為全行業(yè)的典范。

  二、當(dāng)全國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革還在“國(guó)有企業(yè)”、“民營(yíng)企業(yè)”、“公有制”、“所有制”爭(zhēng)論不休的時(shí)候,南方水泥的出現(xiàn),徹底沖破了這些理論的概念的束縛,創(chuàng)造了一種全新的利益機(jī)制和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)行了有益的探索,開辟了一條新路。

  綜上所述,既然美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家和教授們已經(jīng)有了一個(gè)良好的開端,我也呼吁中國(guó)建材要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、政府官員、廣大媒體和業(yè)內(nèi)同行,也來(lái)共同關(guān)注和認(rèn)真研究,使這顆體制創(chuàng)新的瑰寶能在行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)體制改革中得到推廣和發(fā)揮應(yīng)有的作用。

 


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