一是致力于“領(lǐng)”，把握高質(zhì)量發(fā)展方向。海寧黨支部自成立以來，堅持觀念轉(zhuǎn)型為先導，圍繞“強思想、抓執(zhí)行”持續(xù)發(fā)力。強化思想領(lǐng)航，結(jié)合深入開展習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育、黨紀學習教育，嚴格落實“三會一課”制度，有效落實主題黨日活動，因地制宜開展“弘揚抗美援朝精神 厚植愛國主義情懷”“追尋紅色記憶 銘記革命歷史”等活動，以奮發(fā)有為建新功的氛圍營造為常態(tài)。強化示范引領(lǐng)，以推動制度執(zhí)行為抓手，以“源頭管理、動態(tài)監(jiān)管”為原則，突出黨員干部引領(lǐng)示范。建立健全專人監(jiān)督考核機制，做到崗位、人員雙覆蓋，實現(xiàn)日監(jiān)督、周匯總、月考核閉環(huán)管理，推動員工對管理機制從認知到認同的思想蛻變，全面提升工作執(zhí)行力。

二是瞄準于“勢”，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展新格局。堅持以黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的有效發(fā)揮為依托，通過黨內(nèi)學習，重點把握和領(lǐng)會黨中央的大政方針和決策部署，緊密對標集團、股份、天山材料及三獅材料黨委具體要求，及時做好分解，形成工作清單。緊跟區(qū)域發(fā)展趨勢，牢固樹立“區(qū)域一盤棋”工作思想，堅定不移落實三獅材料“北興”布局思路，持續(xù)優(yōu)化嘉興地區(qū)成員企業(yè)產(chǎn)能，立足嘉興、回饋市場。鞏固拓展自身優(yōu)勢，持續(xù)對接商品混凝土市場需求，集中資源和優(yōu)勢精耕細作，有序退出低效無效產(chǎn)能，單站利潤總額大幅增長。因勢利導推進管理整合減冗員，進一步優(yōu)化企業(yè)“三定”，人均勞動生產(chǎn)值同比增長9.58%。積極順應市場形勢，積極擁抱行業(yè)、融入行業(yè)、服務行業(yè)，力促行業(yè)自律，自覺抵制“內(nèi)卷式”惡性競爭。

三是聚焦于“精”，匯聚創(chuàng)新創(chuàng)效源動力。精準發(fā)力強服務，全體黨員干部帶頭踐行全心全意為人民服務的根本宗旨，以點帶面促進企業(yè)各項工作始終以客戶為中心，切實將銷售、生產(chǎn)和試驗室打造成為最優(yōu)的服務閉環(huán)，持續(xù)加強CRM系統(tǒng)建設和應用，建立更加完善的客戶檔案和回訪機制，在澆筑現(xiàn)場開設直播，讓客戶“零距離”觀看施工現(xiàn)場，不斷提升客戶滿意度。精細技改強產(chǎn)出，以技術(shù)創(chuàng)新作為高質(zhì)量發(fā)展根本動力和重要抓手，推動落實技改提升產(chǎn)能，有序完成海寧長安兩條3方機改4.5方機和碼頭吊機的技改工作，助力企業(yè)生產(chǎn)線再升級。精心謀劃促稅改，深入學習領(lǐng)會中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于進一步深化稅收征管改革的意見》，用實用好用足稅改政策，扎實推動海寧中心站稅改落地，享受稅改紅利。

四是著眼于“活”，釋放人才隊伍建設新成效。黨支部始終堅持把“健全一套好的機制、培養(yǎng)一批好的骨干”作為抓好人才隊伍建設的舉措和目標。持續(xù)用“活”機制，定期開展“我和書記面對面”管培生專題座談會，常態(tài)化匿名征集管培生意見建議，同時探索建立管培生成長成才長效跟蹤機制，科學打通青年骨干“需求側(cè)”與企業(yè)發(fā)展“供給側(cè)”的結(jié)合通道。持續(xù)盤“活”骨干，大力開展公開競聘，鼓勵“想干事、能干事、干成事”的干部，特別是年輕骨干走上管理崗位，搭平臺、給政策，2021-2024年海寧中心站新進管培生25人，留用率76%；向外輸送人才4人；舉辦兩次競聘會，共計29人次參加，其中35周歲以下的青年職工占86%，管培生10人，2名管培生經(jīng)競聘后擔任部門經(jīng)理助理，1名管培生經(jīng)競聘后擔任總調(diào)。

五是貫穿于“嚴”，筑牢全員廉潔從業(yè)防線。引導黨員干部嚴于律己，在重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強廉潔教育，不斷加強對黨員領(lǐng)導干部提醒，積極開展專題黨課、觀看警示教育片、組織清廉大講堂等系列活動，豐富黨員干部清廉文化生活。引導黨員干部嚴肅家風，組織開展以“傳承好家風”“清廉家風”等為主題的員工家屬開放日活動，近兩年來，已先后邀請64個家庭、120余名家屬走進企業(yè)，營造家企協(xié)同、廉潔共促的良好氛圍。