圍繞四大業(yè)務(wù)板塊，“一企一策”制定整合方案。按照專(zhuān)業(yè)化原則，劃分高端裝備、科技研發(fā)、設(shè)計(jì)工程、客戶(hù)服務(wù)四大業(yè)務(wù)板塊，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)主體的一體化管理和良性循環(huán)。堅(jiān)持“1+1＞2”基本原則，制定實(shí)施重組整合方案，用足用好員工持股等中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，更好地激發(fā)創(chuàng)新活力。堅(jiān)持互利共贏，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)外協(xié)作協(xié)同，積極推進(jìn)與天山材料等集團(tuán)旗下水泥板塊協(xié)同合作。

匯聚科研資源，傳承創(chuàng)新基因，努力建設(shè)世界一流新型研發(fā)機(jī)構(gòu)。組建成立中建材技術(shù)裝備集團(tuán)研究總院，主要發(fā)力基礎(chǔ)應(yīng)用研究、前瞻性研究、承接各類(lèi)重大“揭榜掛帥”科研項(xiàng)目。借助華為在研發(fā)端的優(yōu)秀實(shí)踐，強(qiáng)化科研體系變革提升建設(shè)，從布局發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)“兩端”發(fā)力，加快打造新質(zhì)生產(chǎn)力。

“一類(lèi)裝備，一個(gè)主體”，加快高端裝備產(chǎn)業(yè)資源的專(zhuān)業(yè)化整合。組建若干個(gè)裝備業(yè)務(wù)板塊，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)、售后和系統(tǒng)集成一體化管理。堅(jiān)持“基于水泥，超越建材”的戰(zhàn)略定位，通過(guò)投資并購(gòu)、合作開(kāi)發(fā)等方式，完善裝備產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)品矩陣，加快跨領(lǐng)域發(fā)展，以高端技術(shù)裝備為其他行業(yè)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

“立足國(guó)內(nèi)，走向全球”，提升專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力。以高端裝備產(chǎn)品為核心，開(kāi)展水泥及相關(guān)行業(yè)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)、設(shè)計(jì)工程、客戶(hù)服務(wù)等業(yè)務(wù)。設(shè)計(jì)工程板塊建立了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)物流、設(shè)計(jì)管理、工程管理、生產(chǎn)服務(wù)統(tǒng)一管控的組織架構(gòu)，提供一站式、全流程、全生命周期的工程服務(wù)，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)打造示范工程及行業(yè)標(biāo)桿?？蛻?hù)服務(wù)板塊以屬地機(jī)構(gòu)為支點(diǎn)，籌劃建設(shè)五大國(guó)際服務(wù)中心，布局裝備營(yíng)銷(xiāo)及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，逐步推動(dòng)裝備業(yè)務(wù)從“工程帶動(dòng)”到“帶動(dòng)工程”的轉(zhuǎn)變。

圍繞“三個(gè)真”凝聚共識(shí)。業(yè)務(wù)整合實(shí)施以來(lái)，全體干部員工識(shí)大體、顧大局、講團(tuán)結(jié)，“真心整合”“真正推進(jìn)”“真情投入”。圍繞黨建引領(lǐng)“謀大局”、科研開(kāi)發(fā)“謀新局”、裝備協(xié)同“謀全局”、存量市場(chǎng)“謀變局”、國(guó)際市場(chǎng)“謀布局”、外部協(xié)同“謀合局”、機(jī)制優(yōu)化“謀破局”，凝心聚力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為順利推進(jìn)整合融合、不斷提升經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

統(tǒng)一管理架構(gòu)與管控體系。建設(shè)統(tǒng)一、高效、專(zhuān)業(yè)的“戰(zhàn)略型+運(yùn)營(yíng)型”總部，充分發(fā)揮總部“戰(zhàn)略管控、資源配置、賦能發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)防控、黨的建設(shè)、體系建設(shè)、管理服務(wù)、有效監(jiān)督”功能，有效推進(jìn)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、管理、文化、人員一體化融合，11個(gè)職能部門(mén)、4大業(yè)務(wù)板塊、14個(gè)業(yè)務(wù)單元實(shí)現(xiàn)了一體化運(yùn)營(yíng)。

一體化開(kāi)啟“科改示范”改革專(zhuān)項(xiàng)新篇章。依托合肥院“雙百行動(dòng)”、天津院“科改示范行動(dòng)”的改革成果，中國(guó)建材裝備集團(tuán)成功入選國(guó)資委國(guó)企改革“科改示范企業(yè)”最新名單，全面開(kāi)展深化改革及創(chuàng)建一流專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。

聚焦“四個(gè)到位”，有效推進(jìn)文化融合。“理論武裝”到位，持續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神。“思想認(rèn)識(shí)”到位，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理成績(jī)等全方位宣傳力度?！拜d體形式”到位，豐富融合平臺(tái)搭建，提升文化建設(shè)效率效果?！皡f(xié)同聯(lián)動(dòng)”到位，建立“一股繩”理念，匯聚文化融合合力。