魚(yú)峰商砼：居危思變，改革突圍，多措并舉沖刺年中‘雙過(guò)半’目標(biāo)
廣西魚(yú)峰集團(tuán)
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2024-06-13 15:09
魚(yú)峰集團(tuán)
“居危思變 改革突圍”企業(yè)形勢(shì)任務(wù)大討論活動(dòng)
編者按：
自魚(yú)峰集團(tuán)“居危思變 改革突圍”企業(yè)形勢(shì)任務(wù)專(zhuān)題宣講會(huì)啟動(dòng)以來(lái)，廣大干部職工精神振奮，熱情高漲，迅速掀起了大討論的熱潮。
為及時(shí)展現(xiàn)大討論活動(dòng)的思想成果、精神成果、實(shí)踐成果，展現(xiàn)各基層黨組織和廣大黨員干部職工以學(xué)促干、以干踐行、以行見(jiàn)效的奮斗姿態(tài)，展現(xiàn)全體職工積極投身扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)等方面的亮點(diǎn)成效和工作業(yè)績(jī)，特開(kāi)辟《“居危思變 改革突圍”企業(yè)形勢(shì)任務(wù)大討論活動(dòng)》專(zhuān)欄，大力營(yíng)造推動(dòng)魚(yú)峰集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的濃厚氛圍，凝聚起公司上下破難題、顯擔(dān)當(dāng)、促發(fā)展的奮進(jìn)力量。
今天刊登的是：魚(yú)峰商砼——多措并舉向年中“雙過(guò)半”目標(biāo)發(fā)起攻堅(jiān)
多措并舉向年中“雙過(guò)半”目標(biāo)發(fā)起攻堅(jiān)
3月以來(lái)，魚(yú)峰商砼持續(xù)轉(zhuǎn)化“居危思變 改革突圍”企業(yè)形勢(shì)任務(wù)大討論活動(dòng)成果，以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“敢為先、勇?lián)?dāng)、善創(chuàng)新、強(qiáng)實(shí)干、抓落實(shí)”15字工作價(jià)值主題，不斷推進(jìn)“創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)”“降本增效”“項(xiàng)目化管理”等關(guān)鍵性舉措落實(shí)落地，全力向年中“雙過(guò)半”目標(biāo)發(fā)起攻堅(jiān)。
魚(yú)峰商砼以“兩條腿走路”的方式著力推動(dòng)創(chuàng)新銷(xiāo)售深入開(kāi)展。一方面，注重發(fā)揮黨建在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用，4月初通過(guò)與老客戶中鐵上海局開(kāi)展聯(lián)建共建活動(dòng)，不斷深化企企合作，加強(qiáng)未來(lái)更多領(lǐng)域互利共贏合作關(guān)系，同時(shí)積極開(kāi)展“魚(yú)峰特種砂漿宣傳、便民服務(wù)進(jìn)社區(qū)”等主題黨日活動(dòng)，通過(guò)聯(lián)建搭建橋梁的方式不斷提高混凝土、干混砂漿、袋裝水泥、瓷磚膠等產(chǎn)品在社區(qū)、街道和門(mén)店的知名度和宣傳力度，不斷拓寬銷(xiāo)售渠道和銷(xiāo)售路徑，為拓量提效積勢(shì)賦能。
另一方面，以拓量為主題，成立銷(xiāo)售專(zhuān)班，開(kāi)展銷(xiāo)售技能培訓(xùn)、細(xì)分客戶開(kāi)展精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶隊(duì)走訪商砼各站以及柳州各工程建筑項(xiàng)目、建材家裝市場(chǎng)和周邊鄉(xiāng)村等地進(jìn)行拓量。截至5月底，魚(yú)峰商砼已成功新增多個(gè)項(xiàng)目銷(xiāo)售合同，累計(jì)新增方量超過(guò)10萬(wàn)方。
魚(yú)峰商砼從采購(gòu)、維修、優(yōu)化配合比等各方面挖掘潛能，以“摳”的韌勁持續(xù)降本壓費(fèi)。在采購(gòu)方面，通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)商選擇、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和維修技術(shù)、選用更經(jīng)濟(jì)的維修材料等措施，成本下降明顯，截至5月31日，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)降本22.28萬(wàn)元。
在維修方面，實(shí)行各站共享配件資源，減少重復(fù)采購(gòu)、庫(kù)存積壓，廢舊利用，自主修復(fù)利用等方式，1-5月累計(jì)降本4.78萬(wàn)元。公司還通過(guò)優(yōu)化配合比、使用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料等措施，實(shí)現(xiàn)混凝土成本同比去年下降約5.35元/方。
魚(yú)峰商砼持續(xù)強(qiáng)化重點(diǎn)工作項(xiàng)目化跟蹤管理，把重點(diǎn)工作分解至部門(mén)和責(zé)任崗位，納入績(jī)效考核進(jìn)行管理，按照各項(xiàng)措施落實(shí)落細(xì)、分步驟追蹤落實(shí)，按照時(shí)間進(jìn)度考核責(zé)任部門(mén)，做到有獎(jiǎng)有罰。在“獎(jiǎng)”的激勵(lì)和“罰”的鞭撻下，大家提高了工作積極性，增強(qiáng)了責(zé)任感，作為重點(diǎn)工作之一的“緊盯訴訟進(jìn)度”項(xiàng)目取得較好成效，截至5月31日訴訟回款總額達(dá)346.6萬(wàn)元。
為推動(dòng)落實(shí)魚(yú)峰集團(tuán)2024年扭虧為盈實(shí)施方案，魚(yú)峰商砼想方設(shè)法努力減少虧損戶數(shù)，5月底，融安商砼、都安商砼已率先實(shí)現(xiàn)扭虧為贏。
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