2月23日，云南水泥建材集團(tuán)（簡(jiǎn)稱“云南水泥”）暨華潤(rùn)建材科技華西大區(qū)召開(kāi)2023年度運(yùn)營(yíng)工作會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高東主持。

云南水泥建材集團(tuán)及華西大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)部全體人員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)；云南水泥及華西大區(qū)各基地總經(jīng)理，主管礦山、生產(chǎn)、質(zhì)量關(guān)鍵崗，相關(guān)部門(mén)經(jīng)理及專(zhuān)業(yè)人員視頻參會(huì)。華潤(rùn)建材科技運(yùn)營(yíng)管理部主任工程師封廣森特邀參會(huì)。

云南水泥建材集團(tuán)黨委委員、董事長(zhǎng)楊小昆作導(dǎo)入發(fā)言，他首先對(duì)2023年運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)行了回顧，并指出當(dāng)前集團(tuán)運(yùn)營(yíng)工作存在的問(wèn)題與差距和2024年運(yùn)營(yíng)工作的重點(diǎn)。隨后提出工作要求：

要聚焦責(zé)任擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步提升苦練內(nèi)功的自驅(qū)力。履職盡責(zé)、嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)、狠抓落實(shí)，著力破解一批改善運(yùn)營(yíng)的頑瘴痼疾；不斷細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，形成人人有責(zé)任、層層抓落實(shí)的工作格局。

要聚焦資源掌控，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。嚴(yán)格實(shí)施GB175-2023《通用硅酸鹽水泥》新標(biāo)準(zhǔn)，各基地要加大周邊資源普查拓展力度，增加資源儲(chǔ)備，加快“一體化”產(chǎn)業(yè)園布局。

要聚焦刀刃向內(nèi)，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控。要?jiǎng)?chuàng)新成本管控方式，推動(dòng)能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，持續(xù)開(kāi)展系統(tǒng)成本最低挖掘；基地要以利潤(rùn)為中心組織生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，抓好各工序成本控制，實(shí)現(xiàn)全生命周期成本最優(yōu)，體現(xiàn)全價(jià)值鏈成本優(yōu)勢(shì)。

要聚焦量本利關(guān)系，進(jìn)一步持續(xù)對(duì)標(biāo)降本。要持續(xù)開(kāi)展生產(chǎn)指標(biāo)、能耗指標(biāo)對(duì)標(biāo)，推動(dòng)工序成本對(duì)標(biāo)；緊盯標(biāo)桿，查找差距，認(rèn)清自身短板，算好精細(xì)賬，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

要聚焦技術(shù)驅(qū)動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮技改項(xiàng)目的價(jià)值。要持續(xù)完善技改項(xiàng)目管理機(jī)制，做好項(xiàng)目實(shí)施前研討、論證，提高投資質(zhì)量；加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程監(jiān)督，廉潔風(fēng)險(xiǎn)管控；按要求開(kāi)展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，進(jìn)一步發(fā)揮技改項(xiàng)目的價(jià)值。

要聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)。要不斷完善支撐自立自強(qiáng)的創(chuàng)新體系，持續(xù)推動(dòng)“三新”應(yīng)用，加強(qiáng)外部研發(fā)合作和技術(shù)交流，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，激發(fā)創(chuàng)新活力推進(jìn)全員創(chuàng)新。

運(yùn)營(yíng)部高級(jí)經(jīng)理涂永紅作云南水泥2023年運(yùn)營(yíng)管理總結(jié)及2024年運(yùn)營(yíng)工作安排；宋華總進(jìn)行華潤(rùn)建材科技華西大區(qū)2023年運(yùn)營(yíng)管理總結(jié)；華潤(rùn)建材科技運(yùn)營(yíng)管理部主任工程師封廣森對(duì)全價(jià)值鏈成本管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享；運(yùn)營(yíng)部助理總監(jiān)楊應(yīng)平作2023年礦山管理總結(jié)；運(yùn)營(yíng)部羅文波作2023年運(yùn)營(yíng)管理評(píng)價(jià)報(bào)告；羅文華作2023年質(zhì)量管理總結(jié)；財(cái)務(wù)部助理總監(jiān)李曉剛作可比變動(dòng)成本管理指標(biāo)及銷(xiāo)售三色圖應(yīng)用分享。

云南水泥建材集團(tuán)黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)、工會(huì)主席卜勁松，華潤(rùn)建材科技華西大區(qū)總經(jīng)理、云南水泥董事楊彥博進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出工作要求；部分基地總經(jīng)理談參會(huì)感悟，并提出發(fā)展建議。

云南水泥建材集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鄭青宏作關(guān)閉發(fā)言，他提到，集團(tuán)高度重視運(yùn)營(yíng)工作，本次會(huì)議中的報(bào)告內(nèi)容豐富、有革新，工作總結(jié)完備，針對(duì)問(wèn)題反思到位，下一步工作舉措清晰明了。

他強(qiáng)調(diào)，希望各基地能以此形成導(dǎo)向，開(kāi)展好2024年運(yùn)營(yíng)相關(guān)工作。

一是要開(kāi)展全價(jià)值鏈成本分析。各基地“一把手”要提高認(rèn)識(shí)，親自牽頭部署，始終錨定“系統(tǒng)成本最低”，抓好從“礦山開(kāi)采”到“產(chǎn)品送達(dá)客戶”各個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)標(biāo)，量化制定成本管控目標(biāo)。各基地要堅(jiān)持以全價(jià)值鏈成本分析為基礎(chǔ)開(kāi)好月度成本分析會(huì)。

二是要加大資源掌控力度，加快相關(guān)權(quán)證的辦理。各基地“一把手”要把礦山問(wèn)題放在重中之重，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各部室將積極配合，全力以赴支持、幫助基地做好資源掌控工作。 

三是要增加技改投入，改善運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。各基地要加快經(jīng)營(yíng)類(lèi)和指標(biāo)改善類(lèi)的技改進(jìn)度，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部加強(qiáng)監(jiān)督。

四是要加大培養(yǎng)或引進(jìn)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人物。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)能力的引領(lǐng)，鼓勵(lì)由基地提出申請(qǐng)，集團(tuán)人力資源部給予政策。通過(guò)薪資傾斜、協(xié)議工資制等方式引進(jìn)在工藝、機(jī)械、電氣、余熱發(fā)電等方面專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人物，為公司發(fā)展提供高技能人才支撐。

五是要關(guān)注質(zhì)量成本，滿足用戶需求。集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部要加強(qiáng)對(duì)GB175-2023新標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，管生產(chǎn)的關(guān)鍵崗要加快熟悉掌握落實(shí)新標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持以“客戶為中心”，關(guān)注客戶需求、重視產(chǎn)品質(zhì)量、快速反應(yīng)客戶投訴，打造具有云水特色、深受客戶信賴的品牌。在質(zhì)量和成本發(fā)生矛盾時(shí)，永遠(yuǎn)選擇質(zhì)量，真正把“顧客就是上帝”落實(shí)到行動(dòng)上。

六是鼓勵(lì)各基地創(chuàng)建綠色工廠、綠色礦山、綠色產(chǎn)品，一級(jí)安標(biāo)認(rèn)證工作，逐步推進(jìn)超低排放改造。各基地要持續(xù)打造智能化、綠色化、信息化、數(shù)字化工廠，按國(guó)家碳達(dá)峰碳中和的相關(guān)要求，提前謀劃，推動(dòng)落實(shí)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。