300兆瓦光伏發(fā)電項(xiàng)目成功并網(wǎng)發(fā)電?

榮獲全國(guó)石油和化工行業(yè)能效水效“領(lǐng)跑者”殊榮

安全生產(chǎn)保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)

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四季度是沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的決勝季，北元集團(tuán)緊扣陜煤集團(tuán)“五個(gè)新突破”“七個(gè)全面深化”工作部署，持續(xù)用好“四種經(jīng)營(yíng)理念”，扎實(shí)開(kāi)展“八個(gè)專(zhuān)項(xiàng)”工作，圍繞“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)降本增效、項(xiàng)目建設(shè)合規(guī)推進(jìn)”兩大中心任務(wù)，堅(jiān)定信心、鼓足干勁，全力以赴、攻堅(jiān)克難，嚴(yán)抓細(xì)管夯實(shí)安全根基，全力以赴攻克制約難題，公司上下步調(diào)一致共同奮戰(zhàn)，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

01 嚴(yán)抓細(xì)管，筑牢安全“壓艙石”

“安全是最大的效益，要將安全放在一切工作的首位?！彼募径仁菦Q勝全年的關(guān)鍵時(shí)期，一句關(guān)于安全生產(chǎn)工作的“號(hào)令”，讓公司上下的思想再次緊繃起來(lái)。

自百日安全行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，北元集團(tuán)超前謀劃、精心部署，緊緊圍繞5方面56項(xiàng)具體工作任務(wù)，采取有力舉措，全面識(shí)別管控安全風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序、每一個(gè)崗位、每一名職工，筑牢公司安全生產(chǎn)的“壓艙石”。

深化安全生產(chǎn)管控體系落地，將“四級(jí)文件”融入日常工作，全面落實(shí)“一崗一清單”“一人一本賬”的管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，開(kāi)展重大隱患“大起底、大排查” 活動(dòng)，及時(shí)研究解決排查整治中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，堅(jiān)決遏制各類(lèi)安全生產(chǎn)事故發(fā)生，牢牢守住安全生產(chǎn)紅線底線，努力實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)。

加快推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，狠抓安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)，通過(guò)“人防、技防、工程防、管理防”等措施補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，全面完成“互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”項(xiàng)目建設(shè)，建立一體化安全監(jiān)管系統(tǒng)，提升本質(zhì)安全水平。

02 攻堅(jiān)克難，打贏生產(chǎn)“主動(dòng)仗”

穩(wěn)定生產(chǎn)就是最好的降本措施，北元集團(tuán)加足馬力，在穩(wěn)產(chǎn)提產(chǎn)上善做“加”法，統(tǒng)籌系統(tǒng)檢修，高效安排生產(chǎn)組織工作，建立日產(chǎn)量分析機(jī)制，積極梳理目前生產(chǎn)管控過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對(duì)每項(xiàng)問(wèn)題明確責(zé)任人，分層分級(jí)落實(shí)，集中精力解決生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，進(jìn)一步釋放生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)能，以穩(wěn)定運(yùn)行保障高產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)。

在此基礎(chǔ)上，大力開(kāi)展提質(zhì)提產(chǎn)、產(chǎn)量爬坡、橫班競(jìng)賽等專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)活動(dòng)，讓干部職工在崗位上“比擔(dān)當(dāng)、比作為、比貢獻(xiàn)”，切實(shí)用攻堅(jiān)克難、奮勇?tīng)?zhēng)先的實(shí)際行動(dòng)，保證穩(wěn)產(chǎn)提產(chǎn)，完成既定任務(wù)目標(biāo)。

“班長(zhǎng)，咱們班9月份橫班競(jìng)賽又是第一名！產(chǎn)量位居公司前列！”9月份，水泥公司原料運(yùn)行一班獲得橫班生產(chǎn)競(jìng)賽第一名，得知消息的班員馬澤川第一時(shí)間向班長(zhǎng)卜鳳飛報(bào)喜。

“這是大家的榮譽(yù)！我們要更加努力，每個(gè)人都發(fā)揮作用，為公司完成全年生產(chǎn)任務(wù)貢獻(xiàn)力量?！痹捯粑绰洌辐P飛又帶領(lǐng)著班員巡檢著班組承包的示范裝置，臉上洋溢著幸福的笑容。

自從開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)活動(dòng)以來(lái)，公司廣大員工積極參與各類(lèi)安全生產(chǎn)活動(dòng)，為生產(chǎn)系統(tǒng)各類(lèi)“疑難雜癥”出謀劃策，一大批難題得以解決、一個(gè)個(gè)難關(guān)得以攻克，不僅為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障，也使員工從中得到了實(shí)惠，增添了員工的獲得感和幸福感。

03  精打細(xì)算，用“緊日子”過(guò)“好日子”

“將‘過(guò)緊日子’落實(shí)到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)中，確保每一筆資金都用在刀刃上、花在緊要處”，這是公司廣大員工的共識(shí)。

北元集團(tuán)堅(jiān)持眼睛向內(nèi)抓管理，向管理要效益，大力開(kāi)展“雙增雙節(jié)”工作，推動(dòng)以戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本管理為核心的“四位一體”大成本分級(jí)管控體系落細(xì)落實(shí)，多措并舉挖內(nèi)潛、“節(jié)”盡所能降成本，在公司上下奏響厲行勤儉節(jié)約，推進(jìn)降本增效“最強(qiáng)音”。

原材料采購(gòu)方面，積極走訪供應(yīng)商，爭(zhēng)取陜西區(qū)域電石、錦界煤礦及陜煤礦井煤炭采購(gòu)量，增加水泥原料零元采購(gòu)量和有償處置量，持續(xù)引入競(jìng)爭(zhēng)性供應(yīng)商，推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化替代，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)降本提質(zhì)。

積極開(kāi)展常態(tài)化運(yùn)輸競(jìng)價(jià)，鞏固拓展鐵路發(fā)運(yùn)新模式，持續(xù)強(qiáng)化鐵路“大包+小包”發(fā)運(yùn)模式，推行PVC鐵路物流總包業(yè)務(wù)等，全方位壓降運(yùn)輸費(fèi)用。深入規(guī)模化開(kāi)展點(diǎn)價(jià)銷(xiāo)售等模式，拓展外圍氧化鋁市場(chǎng)，擴(kuò)大液堿非鋁行業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模，增強(qiáng)市場(chǎng)輻射力。

本著“能利用的絕不丟棄、能用舊的絕不領(lǐng)新”的原則，大力開(kāi)展修舊利廢工作，將修舊利廢納入班組日?？己?，鼓勵(lì)員工 “變廢為寶”， 不斷提高員工的崗位技能，讓降成本與增效益“兩條腿”齊步走，撥響“金算盤(pán)”。

號(hào)角催人奮進(jìn)，唯有只爭(zhēng)朝夕。北元集團(tuán)瞄準(zhǔn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，鼓足信心，勠力奮戰(zhàn)，以沖刺收官的狀態(tài)，緊盯重點(diǎn)工作任務(wù)清單，走好走穩(wěn)“最后一公里”，快馬加鞭跑出“加速度”，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“滿堂彩”