范彬，中共黨員，西南水泥所屬四川安縣中聯(lián)副總經(jīng)理、工會主席。工作以來，他始終堅守初心、精益遠(yuǎn)行，主動尋求技術(shù)突破、改革創(chuàng)新；堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷強(qiáng)化管理能力、提升團(tuán)隊合力。2022年榮獲天山材料“優(yōu)秀管理者”。

范彬積極推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，引導(dǎo)黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中切實發(fā)揮先鋒模范作用。一是成立黨員攻關(guān)小組。圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，組織黨員技術(shù)骨干召開研討會，對完成較困難的指標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解，并分專業(yè)成立課題攻關(guān)小組，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)化提升和精益生產(chǎn)現(xiàn)場治理美化。二是培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才梯隊。制定人才梯隊培養(yǎng)計劃，確定各層級后備人才，并指定各專業(yè)黨員技術(shù)骨干一對一結(jié)對指導(dǎo)，定期對后備人才思想態(tài)度、能力素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿嵤┰u估，確保人才梯隊的系統(tǒng)性和連續(xù)性。三是開展“黨建+安全”意識提升活動。成立黨員幫扶小組，對生產(chǎn)中易違章的崗位人員和新進(jìn)員工一對一進(jìn)行心理疏導(dǎo)和安全意識引導(dǎo)，每月至少開展一次談心談話和行為安全觀察，切實夯實安全管理基礎(chǔ)，為公司經(jīng)營發(fā)展提供安全保障。

一個團(tuán)隊如何做到心往一處想、勁往一處使，范彬給了我們這樣的答案。一是建立暢通的溝通渠道。通過部門周例會、早會、班前會、談心談話等方式，加強(qiáng)管理人員與員工之間的溝通交流，及時準(zhǔn)確掌握員工的想法和對其所在崗位的意見和建議，同時，第一時間將公司會議精神傳達(dá)至每名員工，讓員工明晰公司經(jīng)營目標(biāo)