劍門水泥召開節(jié)支降耗專題研討會
3月2日，劍門水泥公司組織各車間主任、書記、副主任、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人近30余人召開了2012年度節(jié)支降耗專題研討會。會議主要對設(shè)備運行、生產(chǎn)工藝、原材料采購、技術(shù)改造等方面進(jìn)行了討論，共提出節(jié)支降耗措施68條。
一是加強設(shè)備運行管理。各車間在檢修期間，務(wù)必保障設(shè)備的檢修質(zhì)量，確保開機順利，加強設(shè)備的巡檢和設(shè)備的潤滑管理，杜絕設(shè)備的跑冒滴漏，提高設(shè)備的臺時產(chǎn)量和運轉(zhuǎn)率。同時，還要關(guān)注收塵器的運行情況，對部分作用不大的收塵器進(jìn)行停用，對部分運行狀況不好的收塵器加強維護(hù)和保養(yǎng)，杜絕漏風(fēng)漏氣。
二是加強生產(chǎn)工藝管理。加強各主機設(shè)備的生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化，明確主機設(shè)備的開機順序，減少部分設(shè)備開機時間空運轉(zhuǎn)較長現(xiàn)象。加強中控操作人員的操作技能，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程操作，并實行各技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)與操作員掛鉤?？s短回轉(zhuǎn)窯、立磨、煤磨、鍋爐等主機設(shè)備的啟動時間，余熱發(fā)電充分利用停窯后的剩余熱量進(jìn)行發(fā)電，延長停機時間。
三是加強原材料采購管理。開年來，該公司供應(yīng)部門先后對各大宗原材料的合同進(jìn)行了重新修訂，價格進(jìn)行重新談判，據(jù)統(tǒng)計，2012年度計劃采購架構(gòu)較同期相比節(jié)約近700余萬元，為降低采購成本起到了積極作用。他們還將繼續(xù)加強原材料的質(zhì)量管理，接受質(zhì)控部門的監(jiān)督，同時還加強了原材料的儲存管理，減少原材料的轉(zhuǎn)運距離，特別是煤炭的管理，盡量入庫保存，防止雨水侵蝕，影響煤炭質(zhì)量。
四是加強技術(shù)改造管理。對部分大功率電器設(shè)備進(jìn)行論證后，在不影響設(shè)備運行的情況下對其進(jìn)行改造成較小功率設(shè)備，對部分設(shè)備變頻節(jié)能進(jìn)行改造，對部分風(fēng)機、電動機進(jìn)行改造，對生燒車間冷卻用水進(jìn)行改造等。
為了確保措施的有效實施，該公司還將這68條措施一一列出來后發(fā)給了公司各分管領(lǐng)導(dǎo)，以便督促各部門、車間落實和執(zhí)行，確保節(jié)支降耗工作取得實效。
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