受到新增產(chǎn)能和需求不振的刺激，華東地區(qū)1-4月份以來水泥價(jià)格的跌幅達(dá)到了100元/噸。作為華東地區(qū)兩大主導(dǎo)企業(yè)之一的海螺水泥，其企業(yè)高層的態(tài)度值得借鑒。11日，中國水泥網(wǎng)與安徽省地方媒體一道訪問安徽海螺集團(tuán)。海螺集團(tuán)總經(jīng)理任勇，海螺集團(tuán)副總經(jīng)理、海螺型材科技股份有限公司總經(jīng)理、海螺集團(tuán)工會主席齊生立，海螺集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記王俊，海螺集團(tuán)總經(jīng)理助理、海螺水泥副總經(jīng)理汪鵬飛，海螺集團(tuán)黨委委員、海螺集團(tuán)總經(jīng)理助理吳斌等7位領(lǐng)導(dǎo)與中國水泥網(wǎng)進(jìn)行了面對面的交談。借交流之機(jī)，中國水泥網(wǎng)CEO邵俊拋出話題，詢問海螺集團(tuán)高層對于華東地區(qū)價(jià)格下挫的看法。

邵俊在詢問海螺集團(tuán)高層對華東市場的看法

　　海螺水泥高層表示，在需求不振和競爭激烈的市場格局之下，海螺水泥致力于通過三個(gè)方面來深化競爭力：一是抓住經(jīng)濟(jì)下行時(shí)機(jī)、加強(qiáng)成本管理、信息管理，節(jié)能減排、開源節(jié)流；二是擴(kuò)大市場、擴(kuò)大銷量；三是加快國際化步伐。從交流中獲悉，在華東地區(qū)海螺水泥可能更推崇的是充分的和市場化的競爭機(jī)制。2011年華東地區(qū)的高額盈利，使得一些相對落后的和不具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)不僅存活下來而且開足馬力生產(chǎn)，這對于市場的健康化發(fā)展是非常不利的；把市場利潤控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，才能進(jìn)一步的優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)。當(dāng)行業(yè)被優(yōu)化到一定程度之后，企業(yè)之間的協(xié)同才變得更有意義。

任勇介紹海螺水泥發(fā)展至今的累累碩果

　　相較而言，在西北地區(qū)需求相對良好的基礎(chǔ)上，海螺水泥也在局部區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了借助充分競爭優(yōu)化市場。去年，通過收購寶雞眾喜，海螺水泥提高了區(qū)域市場的控制力、在寶雞地區(qū)的產(chǎn)能占有率達(dá)到了80%。今年一季度，海螺水泥已經(jīng)做到了對甘肅平?jīng)龊完兾鲗氹u等區(qū)域的價(jià)格提升，寶雞地區(qū)在一季度的漲幅達(dá)到了50元/噸。汪鵬飛認(rèn)為，中西部地區(qū)的城鎮(zhèn)化率相對較低，市場空間巨大，海螺水泥在西北還將進(jìn)一步地加大區(qū)域整合的力度，而陜西寶雞的價(jià)格回升也為未來海螺水泥的整合之路提供的良好的案例參考。

　　2011年底，海螺水泥累計(jì)建成了94條熟料生產(chǎn)線、253臺水泥磨，共形成熟料產(chǎn)能1.64億噸、水泥產(chǎn)能1.8億噸。截止目前為止，海螺水泥在銅陵和蕪湖的12000t/d全部投產(chǎn)，并且在10天之內(nèi)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。

　　“十二五”期間，海螺水泥轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，從新建為主到新建與重組聯(lián)合并舉，以“全資收購、股權(quán)控股、資產(chǎn)購買、項(xiàng)目托管”等多種形式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能整合。2011年，海螺水泥成功并購了云南壯鄉(xiāng)、廣西四合、陜西眾喜等6家水泥企業(yè)，新增水泥產(chǎn)能1086萬噸。2012年一季度，海螺水泥又成功兼并了四川南威、鎮(zhèn)江北固、新疆哈密、廣西凌云等4個(gè)項(xiàng)目，托管了重慶高林粉磨站項(xiàng)目，并順利完成交接。

　　“十二五”規(guī)劃中，海螺水泥提出圍繞“一個(gè)主題”，即創(chuàng)建國際知名品牌而不懈努力，積極開拓海外市場。2011年，海螺水泥先后對印度尼西亞、哈薩克斯坦和蒙古國等展開了前期調(diào)研工作，就水泥項(xiàng)目投資的可能性進(jìn)行調(diào)研和洽談。目前，印尼水泥項(xiàng)目已取得國家發(fā)改委的項(xiàng)目核準(zhǔn)批文和國家商務(wù)部的對外投資批準(zhǔn)，在印尼完成了公司注冊，正在著手開展地質(zhì)勘探、征地拆遷和項(xiàng)目設(shè)計(jì)等前期工作。

海螺集團(tuán)高管與中國水泥網(wǎng)同仁合影

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