? ? ? 今年以來，富平公司深入踐行“四種經(jīng)營理念”，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，在持續(xù)探索提質(zhì)增效新路徑中，助推傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，鍛造企業(yè)核心競爭力。

聚焦關(guān)鍵指標(biāo) 強成本管控

? ? ? 該公司通過“預(yù)算引領(lǐng)、審批把關(guān)、標(biāo)準限高、考核驅(qū)動”，修訂《廢舊物資管理辦法》，加大廢舊資產(chǎn)盤活，落實“按需采購、即到即用”動態(tài)供應(yīng)模式，上半年盤活積壓物資24.58萬元。加強自主檢修及修舊利廢綜合能力，通過自主維修煤磨更換磨輥密封、水泥磨磨輥、篦冷機驅(qū)動板更換、電動破碎閥安裝、職工宿舍中央空調(diào)維修等共計節(jié)約費用125.47萬元。上半年十項費用同比壓降9.69%。通過開展黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)建、“降本增效，黨員先行”等主題實踐活動，廣大黨員牽頭攻關(guān)，破解企業(yè)發(fā)展難題，上半年立項完成率5%。

緊抓關(guān)鍵要素 促成果轉(zhuǎn)化

? ? ? 該公司將踐行“四種經(jīng)營理念”與賦能發(fā)展、創(chuàng)新提升深度融合，一方面落實職工意見建議常態(tài)化征集，解決職工群眾急難愁盼問題。成立“四種經(jīng)營理念”宣講小組，進車間、進班組開展宣講，引導(dǎo)廣大干部職工擔(dān)當(dāng)作為，促進“四種經(jīng)營理念”成果匯報與轉(zhuǎn)化。一方面將全員智慧貫穿設(shè)備改造、工藝優(yōu)化中。通過落實節(jié)電措施，高效電機節(jié)電率約11%，皮帶膠帶機節(jié)電率約20%。1#水泥磨效能專項技術(shù)攻關(guān)實現(xiàn)臺時產(chǎn)量提升約5.9%，電耗同比下降6.1%?！八嗄C智能運行關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用”項目，獲批陜西省秦創(chuàng)原“科學(xué)家+工程師”隊伍建設(shè)項目。

面向“關(guān)鍵少數(shù)” 樹標(biāo)桿示范

? ? ? 該公司認真落實領(lǐng)導(dǎo)班子“四下基層”制度，兩級黨組織開展形勢任務(wù)教育，向廣大職工講清“四種經(jīng)營理念”對企業(yè)發(fā)展的重要意義、現(xiàn)實需要，引導(dǎo)干部職工與企業(yè)發(fā)展同頻共振。圍繞打造“三支鐵軍”，采取建材科技公司各固廢項目建設(shè)分包工程等形式實現(xiàn)“新創(chuàng)收”。組織技術(shù)人員、青年職工分批次在龍門綠碳公司、神木恒穩(wěn)公司、陜渝建材公司等固廢項目單位實戰(zhàn)歷練，上半年共計創(chuàng)收752.82萬元。緊抓“三級上講臺、全員強本領(lǐng)”，上半年通過內(nèi)訓(xùn)師、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員授課27場，1183人次，針對各層級系統(tǒng)化提升綜合能力。通過建立“蓄水池”后備人才庫，采取教育培訓(xùn)、結(jié)對幫帶、試崗鍛煉等，以一個月為一個培養(yǎng)周期，7人經(jīng)過階段性崗位實習(xí)，并在具體業(yè)務(wù)中實現(xiàn)自我成長。（呂建）