懷寧海螺1#窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)121天創(chuàng)新高
截至2012年7月26日，懷寧海螺公司1#窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)121天，創(chuàng)歷史新高。上半年，懷寧海螺緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，科學(xué)組織生產(chǎn)，克服種種不利因素，突出抓好產(chǎn)銷銜接。
在面對外部嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢的情況下，該公司全力提升系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，以“穩(wěn)定系統(tǒng)運(yùn)行、降低生產(chǎn)成本、提升資源利用率”為原則，采取多項措施保障生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行。
該公司工藝專業(yè)堅持操作員“四操”研討會制度，統(tǒng)一操作思想，優(yōu)化操作參數(shù)，研討解決系統(tǒng)問題。同時，通過定期開展工藝專項檢查，及時反饋檢查中暴露出的問題，并制定相應(yīng)的保障措施，強(qiáng)化專業(yè)基礎(chǔ)管理，穩(wěn)定生產(chǎn)線運(yùn)行。
該公司抓實(shí)設(shè)備檢修，重視隱患整治，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。一是組織實(shí)施計劃檢修，及時消除運(yùn)行隱患，為連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行提供有力保障；二是高度重視設(shè)備故障的預(yù)見性維修，針對設(shè)備運(yùn)行周期變化等特點(diǎn)，各專業(yè)加強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù)保養(yǎng)和四級點(diǎn)檢制度建設(shè)，落實(shí)隱患監(jiān)控措施，定期復(fù)查，及時處理，做到早發(fā)現(xiàn)、早分析、早處理；三是定期召開設(shè)備管理例會，梳理運(yùn)行情況和存在的問題，明確下一步設(shè)備管理總體思路。
該公司嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行潤滑檢查，明確潤滑工的崗位職責(zé)，規(guī)范潤滑管理工作。同時，加大現(xiàn)場設(shè)備點(diǎn)巡檢的次數(shù)，提升設(shè)備點(diǎn)巡檢的質(zhì)量，現(xiàn)場設(shè)備“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象得到了逐步改善，有效降低了潤滑消耗和減少設(shè)備事故；針對氣溫的逐步上升，公司制定了《設(shè)備高溫管理辦法》，修訂并啟動生產(chǎn)組織預(yù)案，嚴(yán)抓生產(chǎn)匯報信息管理，安排好各項應(yīng)急保駕工作，確保生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定受控。
結(jié)合員工的實(shí)際需要，公司制定、實(shí)施專業(yè)的培訓(xùn)計劃，提高人員專業(yè)技術(shù)水平。同時，完善培訓(xùn)激勵考核機(jī)制，提高員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性，讓員工自覺參與到生產(chǎn)運(yùn)行每一環(huán)節(jié)。上半年共開展工藝、裝備等專業(yè)培訓(xùn)、外出系統(tǒng)學(xué)習(xí)40余次，為窯、磨等主機(jī)設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了理論支持。
目前，該公司各專業(yè)管理工作有序開展，生產(chǎn)線運(yùn)行穩(wěn)定受控，全體員工充滿信心，士氣高昂，為推動生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階，沖刺年度目標(biāo)任務(wù)而不懈奮斗。
編輯：liubing
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