9月15日，中建西部建設(shè)黨委委員、副總經(jīng)理、首席信息官胡立志一行赴中建商砼開展中建西部建設(shè)流程與數(shù)字化專項工作——中建商砼適配啟動會。

會上，股份公司企劃與信息化管理部副總經(jīng)理鐘偉就流程與數(shù)字化專項工作適配推廣方案進行了解讀，并在培訓(xùn)環(huán)節(jié)針對中建西部建設(shè)企業(yè)架構(gòu)模型、方法論、L1價值鏈模型進行了宣講。

中建商砼黨委書記、董事長程敦竹對本次流程與數(shù)字化專項工作做了表態(tài)發(fā)言，明確中建商砼將以高標準、嚴要求、實舉措，全力以赴保質(zhì)保量完成該項工作。

胡立志對中建商砼相關(guān)工作提出了四點要求：

01 強化主體責(zé)任

本次股份公司流程與數(shù)字化優(yōu)化工作，是一次直擊企業(yè)根基、覆蓋全系統(tǒng)的整體性變革，涉及各單位、各崗位的協(xié)同聯(lián)動，任務(wù)艱巨、挑戰(zhàn)重重。中建商砼全體干部職工要主動融入改革大局，以“躬身入局”的責(zé)任擔(dān)當，以求生存、求發(fā)展的姿態(tài)清晰界定自身在變革中的職責(zé)定位，牢牢把握工作推進的主動權(quán)與主導(dǎo)權(quán)，在這場快速響應(yīng)、系統(tǒng)重構(gòu)、深度轉(zhuǎn)型的變革實踐中，切實將責(zé)任扛在肩上、把行動落到實處，真正實現(xiàn)“歷久彌新”的突破與提升。

02 樹立敬畏心態(tài)

始終秉持對運營體系與業(yè)務(wù)閉環(huán)的嚴格遵循，堅守對數(shù)據(jù)真實性、準確性的審慎立場，堅決杜絕盲目蠻干與疏忽懈怠。要以敬畏之心研判分析各項事項、目標及對象，始終錨定客戶需求導(dǎo)向與價值創(chuàng)造目標，推動平臺思維與流程思維的深層轉(zhuǎn)變，切實將工作重心從“做了”的“量”的完成，轉(zhuǎn)向“做成”的“質(zhì)”的飛躍，實現(xiàn)從任務(wù)執(zhí)行向價值創(chuàng)造的實質(zhì)性跨越。

03 突破傳統(tǒng)思維

本次改革的核心要義與關(guān)鍵著力點，在于突破傳統(tǒng)思維定式,構(gòu)建多維思考框架。要把思維革新置于改革全局的首要位置，以思維模式升級引領(lǐng)科技創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新與機制創(chuàng)新的系統(tǒng)變革。我們要清醒認識到，當前流程與數(shù)字化專項工作絕非一蹴而就的階段性任務(wù)，而是需要運用迭代思維、數(shù)據(jù)思維、平臺思維進行持續(xù)精進與動態(tài)優(yōu)化——通過思維體系的迭代更新，不斷豐富和完善多維思考框架，為改革提供源源不斷的智力支撐與創(chuàng)新動能。

04 堅持久久為功

適配的流程優(yōu)化需持之以恒、循序漸進，以“日拱一卒”的韌勁持續(xù)突破。要堅持用數(shù)字化成果落地來檢驗流程完善性，在工作中務(wù)必做到認清自我能力邊界、認清業(yè)務(wù)本質(zhì)需求、琢磨透徹每個細節(jié)環(huán)節(jié)，并將每個環(huán)節(jié)置于系統(tǒng)整體中驗證其合理性與協(xié)同性。通過這種持續(xù)深耕，真正實現(xiàn)流程以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)、為業(yè)務(wù)賦能減負。

最后，胡立志對本次中建商砼流程與數(shù)字化專項適配工作提出殷切期望：全體商砼人要始終秉持變革認知、創(chuàng)新理念與系統(tǒng)全局思維，堅持“求大同、存小異”的協(xié)同原則，立足企業(yè)實際探索具有商砼特色的改革路徑，切實將改革成效轉(zhuǎn)化為管理賦能新動能、價值創(chuàng)造新優(yōu)勢，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻獨具商砼特色的智慧與力量。

股份公司供應(yīng)鏈管理部助理總經(jīng)理李偉青、相關(guān)部門業(yè)務(wù)骨干，砼聯(lián)科技助理總經(jīng)理、砼聯(lián)智選事業(yè)部總經(jīng)理繆凱、智慧事業(yè)部副總監(jiān)（運營）魯國正、供應(yīng)鏈事業(yè)部副總監(jiān)（產(chǎn)品）潘小光、相關(guān)部門業(yè)務(wù)骨干，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及助理、總部各部門負責(zé)人、各預(yù)拌廠負責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干出席會議。