國內(nèi)水泥行業(yè)在2024年因房地產(chǎn)下行、基建增速放緩導(dǎo)致需求持續(xù)萎縮，行業(yè)利潤大幅下滑，企業(yè)普遍面臨產(chǎn)能過剩、價格戰(zhàn)加劇的困境。在此背景下，海螺水泥、冀東水泥、華新水泥等頭部企業(yè)將海外發(fā)展列為2025年的核心戰(zhàn)略方向。

一、拓展海外市場能否幫助國內(nèi)水泥企業(yè)擺脫困境？

1、海外市場需求增長潛力大

1.1、發(fā)展中國家尤其是共建“一帶一路”國家（如東南亞、中亞、非洲）正處于基建高速發(fā)展期，水泥需求旺盛。2024年海外需求預(yù)計增長9%，達22.4億噸，而國內(nèi)需求僅18.1億噸。例如，非洲市場因人均水泥消費量低、基建投資增加，需求增速達4%。

1.2、海外水泥價格普遍高于國內(nèi)。以埃塞俄比亞為例，水泥價格高達2518元/噸，遠超國內(nèi)344元/噸的水平，且海外生產(chǎn)成本（如勞動力、原材料）更具優(yōu)勢，盈利能力更強。

2、國內(nèi)企業(yè)通過海外布局實現(xiàn)利潤補充

華新水泥2023年海外業(yè)務(wù)營收同比增長近30%，海螺水泥海外收入占比提升至5.6%，冀東水泥在南非的曼巴公司2024年利潤創(chuàng)歷史新高，遠超國內(nèi)水平。這些案例表明，海外市場可成為企業(yè)新的利潤增長點。

3、但海外市場無法完全替代國內(nèi)需求

中國水泥產(chǎn)量占全球50%左右，國內(nèi)市場規(guī)模龐大，而海外產(chǎn)能占比仍較?。ㄈ绾Ｂ菟嗪Ｍ猱a(chǎn)能僅占6%）。馬維平博士指出，海外市場體量有限，難以“拯救”國內(nèi)行業(yè)整體下行態(tài)勢，更多是補充而非替代。

結(jié)論：海外市場能緩解國內(nèi)企業(yè)的盈利壓力，提供增量空間，但無法完全抵消國內(nèi)市場收縮的影響，需與國內(nèi)產(chǎn)能優(yōu)化、綠色轉(zhuǎn)型等措施結(jié)合。

二、國內(nèi)水泥企業(yè)向海外發(fā)展需注意的問題

1、市場選擇與競爭風(fēng)險

警惕同質(zhì)化競爭：中國企業(yè)在海外可能面臨“內(nèi)卷式”價格戰(zhàn)，如部分“一帶一路”國家集中布局導(dǎo)致企業(yè)間競爭加劇。

產(chǎn)能過剩風(fēng)險：部分區(qū)域（如東南亞）已出現(xiàn)產(chǎn)能過剩跡象，需審慎選擇投資標的。

2、本地化運營與合規(guī)挑戰(zhàn)

融入當?shù)厥袌觯?/strong>需與當?shù)仄髽I(yè)合作，規(guī)避文化沖突和政策壁壘。例如，海螺水泥在印尼通過光伏發(fā)電、替代燃料項目提升環(huán)保形象，增強本地認可度。

政治與經(jīng)濟風(fēng)險：地緣政治動蕩（如非洲部分國家政局不穩(wěn)）、匯率波動、貿(mào)易摩擦可能影響項目收益。

3、技術(shù)與環(huán)保標準升級

全球?qū)G色低碳的重視提升，企業(yè)需加大技術(shù)研發(fā)投入，推廣低碳生產(chǎn)工藝（如替代燃料、余熱發(fā)電）以滿足國際環(huán)保要求。

中國水泥行業(yè)碳排放占全球3%，海外擴張需兼顧減排目標，避免因環(huán)保不達標而受限。

4、國際化能力建設(shè)

人才儲備不足：國際化管理團隊和技術(shù)人才短缺可能制約運營效率。

資金壓力：海外并購和建廠需大量資金，需平衡國內(nèi)與海外業(yè)務(wù)的資金分配。

5、供應(yīng)鏈與成本控制

海外項目需應(yīng)對物流成本（如遠距離運輸）、關(guān)稅壁壘等問題。例如，華新水泥通過并購成熟工廠（如巴西骨料廠）縮短投產(chǎn)周期，降低初期投入

三、未來發(fā)展方向建議

差異化布局：優(yōu)先選擇需求缺口大、競爭較少的區(qū)域（如非洲、中亞），避免扎堆東南亞。

產(chǎn)業(yè)協(xié)同出海：結(jié)合“一帶一路”基建項目，推動水泥、骨料、混凝土等產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同輸出，提升綜合競爭力。

綠色轉(zhuǎn)型與技術(shù)輸出：將國內(nèi)成熟的低碳技術(shù)（如光伏發(fā)電、碳捕集）引入海外，塑造可持續(xù)發(fā)展品牌形象。

總結(jié)

海外市場為國內(nèi)水泥企業(yè)提供了重要的發(fā)展機遇，但需系統(tǒng)應(yīng)對市場競爭、政策風(fēng)險和技術(shù)升級等挑戰(zhàn)。企業(yè)需通過精準布局、本地化運營和綠色創(chuàng)新，將海外業(yè)務(wù)打造為“第二增長曲線”，而非簡單轉(zhuǎn)移產(chǎn)能。同時，國內(nèi)市場的結(jié)構(gòu)性調(diào)整（如錯峰生產(chǎn)、行業(yè)整合）仍需持續(xù)推進，形成內(nèi)外聯(lián)動的可持續(xù)發(fā)展模式。

海外發(fā)展是國內(nèi)水泥企業(yè)未來重要突破點，2025年3月13-14日，中國水泥網(wǎng)將在杭州舉辦“ 第十四屆中國水泥產(chǎn)業(yè)峰會暨TOP100頒獎典禮 ”，同期召開“ C50市場論壇 ”，匯集專家學(xué)者及業(yè)內(nèi)大佬，共同探討中國水泥未來發(fā)展之路，敬請關(guān)注。