追趕智能化 需要全球水泥行業(yè)形成“命運(yùn)共同體”
智能化作為第四次工業(yè)革命的動力，越來越受到傳統(tǒng)工業(yè)行業(yè)重視。作為重要基礎(chǔ)性建筑材料之一的水泥行業(yè)更在追趕智能化的路上，不斷嘗試，努力將前沿技術(shù)與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，走在了各行業(yè)前列。
中外水泥行業(yè)在進(jìn)行智能化升級的過程中給，存在著諸多不同?！皣馑嗥髽I(yè)相較于我國國內(nèi)，起步較早，技術(shù)也更加扎實(shí)。在上世紀(jì)80、90年代自動化就已經(jīng)處于先進(jìn)的水平，而自動化則是智能化的基礎(chǔ)?！币晃恍袠I(yè)人士表示，“從自動化跨過智能化的坎相對就容易了，特別有大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)支持，更易實(shí)現(xiàn)?！?/p>
國內(nèi)水泥行業(yè)經(jīng)過最近十余年的高速發(fā)展，已經(jīng)在裝備發(fā)展領(lǐng)域取得了豐碩的成果，能耗和污染物排放量大幅度降低。和傳統(tǒng)水泥強(qiáng)國相比，雖然起步晚，但是對于新技術(shù)的最求意愿更加強(qiáng)烈，特別是國內(nèi)兩大水泥集團(tuán)。中國建材和海螺水泥先后在山東泰安和安徽全椒建成了泰安中聯(lián)和全椒海螺水泥智能工廠。全椒海螺則被稱為我國水泥行業(yè)首個全流程智能化示范工廠。
“全椒海螺以智能生產(chǎn)為核心、以運(yùn)行維護(hù)做保障和以智慧管理促經(jīng)營的三大平臺，以及工廠運(yùn)行自動化、管理可視化、故障預(yù)控化、全要素協(xié)同化和決策智慧化等智能化成果，實(shí)現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換和綠色智能化高質(zhì)量發(fā)展。”有媒體評論到。
但無論是起步較早的國外水泥集團(tuán)還是進(jìn)步飛速的國內(nèi)水泥企業(yè)，面對的問題卻是同樣的。即如何抓住第四次工業(yè)革命的契機(jī)，將水泥行業(yè)打造成為技術(shù)領(lǐng)先，排放清潔、受人尊重的行業(yè)。對于單體企業(yè)來說，智能工廠建設(shè)，既是一個機(jī)遇也是一個挑戰(zhàn)。水泥企業(yè)若能順著時代的發(fā)展，站穩(wěn)智能制造的潮頭，將在企業(yè)經(jīng)營管理和節(jié)能環(huán)保方面取得先手，并在下一輪的行業(yè)競爭中占領(lǐng)制高點(diǎn)。
如何實(shí)現(xiàn)智能化？首先，加速布局智能化軟基礎(chǔ)--信息化建設(shè)。其次，全面完善智能化硬基礎(chǔ)--工業(yè)自動化。最后，深度融合信息化與工業(yè)自動化。智能化出于“兩化融合”但高于“兩化融合”。智能化不僅需要信息化與工業(yè)自動化的深度融合，更要在融合之后進(jìn)行升華，要形成高于自動化的一種新型生產(chǎn)方式，使之具有自感知、自學(xué)習(xí)、自決策、自執(zhí)行、自適應(yīng)等智能化的功能。
行業(yè)評論員認(rèn)為，雖然發(fā)展路徑清晰，但無論是自動化程度極高的國外水泥企業(yè)，還是干勁十足，已有成功案例的國內(nèi)水泥行業(yè)，在面對智能化這一新一輪產(chǎn)業(yè)升級時都不能閉門造車，獨(dú)善其身，而是應(yīng)該加強(qiáng)交流，互通有無，構(gòu)建全球水泥行業(yè)形成“命運(yùn)共同體”，一起解決發(fā)展中將面臨的種種難題。
在進(jìn)行多方的合作前，構(gòu)建一個全球行業(yè)組織則是當(dāng)務(wù)之急，世界水泥大會恰恰就是這樣一個全球性的行業(yè)組織，是代表水泥行業(yè)及利益相關(guān)方的第一家全球性組織，于2016年5月18日在英國倫敦注冊成立，目前在35個國家擁有70多家會員。
2019年9月9日至11日WCA將在上海金茂君悅酒店舉辦第三屆世界水泥大會暨第二屆全球氣候變化論壇、第三屆WCA會員大會。此次由WCA舉辦的國際性大會在行業(yè)內(nèi)享有領(lǐng)先地位，會議期間我們將看到群賢畢至，少長咸集，介紹、探討水泥工業(yè)最為緊迫的技術(shù)問題及可持續(xù)發(fā)展問題。
編輯：俞垚伊
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