既找又拓論

城市散裝水泥市場，指地級市以上的大中城市的市政建設(shè)、樓堂館所建設(shè)、住房建設(shè)及行政、企事單位基本建設(shè)、技術(shù)改造項目對散裝水泥的使用。城市散裝水泥的使用，在我國可分成三個階段。 第一、初級階段可稱為土法上馬或簡易法。因為烏魯木齊、天津等一些城市，曾在六十年代中后期用油氈或蘆葦在街畔工地上圍成垛，散裝水泥用牛車、馬車、解放牌翻斗汽車運送到垛里，再用鐵鍬鍬進小翻斗車使用。 第二、中級階段，即目前較為普遍應(yīng)用的氣卸式散裝水泥專用汽車將散裝水泥送入鋼板流動罐的做法。 第三、高級階段，即正在大中城市快速發(fā)展的集中攪拌的預(yù)拌砼（亦稱商品混凝土），這是市場化、社會化、現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式，是散裝水泥使用的高級階段。從總體上看，經(jīng)過全體“散裝人”多年努力，區(qū)域優(yōu)勢和市場推動，城市和重點工程在水泥散裝化道路上進展較快，散裝水泥的使用量較多，使用率較高，但亦存在著發(fā)展不平衡問題，如有的大中城市已基本實現(xiàn)水泥散裝化和混凝土商品化，而有的大城市、甚至特大城市，水泥散裝化和混凝土商品化程度亦不很高。在城市和重點工程散裝水泥市場的開拓方面，尤其是深圳、廈門、大連、哈爾濱、南京、杭州等城市已積累有許多經(jīng)驗和方法，主要是總結(jié)提高，迅速地全面地推行問題。 農(nóng)村供散用散，農(nóng)村散裝水泥市場，有十分顯著的中國特色，這是中國散裝水泥的最大市場，是中國水泥散裝化的希望點和難點，拓展農(nóng)村散裝水泥市場既有思想觀念問題，亦有地域分散、生產(chǎn)力水平低等客觀原因。農(nóng)民、農(nóng)村使用散裝水泥，近十年才逐步擺上議事日程，逐步引起我國散裝水泥界的重視，經(jīng)過多年努力，各地結(jié)合實際，進行了艱苦探索，已逐步形成了初級、中初級、中級和高級模式。 初級模式，指用通用的未經(jīng)改裝、無收塵裝置的拖拉機、船舶等運送散裝水泥，到入簡易庫房內(nèi)，然后用鐵鍬將散裝水泥鍬入小翻斗車等做法。 中初級模式，指用拖拉機裝載容量數(shù)噸的散裝水泥儲罐，將儲罐放于工地，用完再換的做法（河北內(nèi)邱、廊坊等地開發(fā)）和用帶特制罐，用拖拉機將散裝水泥送入半置地下的玻璃鋼筒體內(nèi)，使用鐵鍬和專門容器計量的辦法（江蘇啟東縣開發(fā)）等還包括農(nóng)村零售網(wǎng)點供應(yīng)散裝水泥。 中級模式，指用氣卸式拖拉機或小型氣卸式專用汽車、農(nóng)用散裝水泥專用汽車將散裝水泥送入小型、用通用或特制翻斗車體積計量的辦法，讓農(nóng)戶直接使用散裝水泥（浙江蕭山城北水泥廠開發(fā)）。 高級模式，指使用預(yù)拌混凝土。過去的概念，預(yù)拌混凝土僅限于大中城市使用，隨著經(jīng)濟與社會發(fā)展，多數(shù)縣城甚至一些建制鎮(zhèn)，亦可以做到將混凝土集中攪拌，商品化供應(yīng)，江蘇、山東、廣東已有這樣的典型經(jīng)驗。農(nóng)村散裝水泥前景廣闊、前程燦爛。加快發(fā)展農(nóng)村散裝水泥需要有相應(yīng)的組織機構(gòu)，人員（第十四論,<縣級關(guān)鍵論>將專門論述），需要政策扶持，還需要適應(yīng)不同層次對象的散裝設(shè)施設(shè)備，還需要加強宣傳的廣度、力度和深度。 國際散裝水泥市場是有待中國人去開發(fā)的大市場，中國的水泥出口已有幾十年歷史，而散裝水泥出口卻是改革開放以來，主要是近十來年的事，柳州水泥廠在廣西防城港建中轉(zhuǎn)庫，向香港供散裝水泥首開我國散裝水泥向境外供應(yīng)之先河，后來有中外合資企業(yè)大連——小野田、江南小野田等企業(yè)向國外境外供應(yīng)散裝水泥，另有一批企業(yè)用車船對接、集裝袋水泥出口等。近幾年，我國每年出口散裝水泥數(shù)百萬噸，與世界水泥第一大國的稱號相比，實在太少，有待繼續(xù)拓展，參與國際競爭，若每年能出口散裝水泥幾千萬噸，那將是多么壯觀的場面，將能取得多大的社會與經(jīng)濟效益。 本論述——<既找又拓論>，前后既有主次關(guān)系又有相互對應(yīng)關(guān)系。搭臺、定調(diào)、撐腰，即建立機構(gòu)出臺政策法規(guī)、排憂解難等，主要靠領(lǐng)導(dǎo)拍板商定，同時靠“老用”千方百計，找縫插針，去匯報、去爭取，通常所謂“爭取領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)”，爭取領(lǐng)導(dǎo)重視。拓大市場，有市場行情、設(shè)施設(shè)備、供應(yīng)服務(wù)等一系列具體問題，不排除關(guān)鍵時候請領(lǐng)導(dǎo)說說話，作點指示。但主要的根本的要靠“散裝人”去扎扎實實工作，去克服一切困難。有的地方把散裝水泥供應(yīng)使用中的具體問題，“細小”矛盾也上交給領(lǐng)導(dǎo)，要領(lǐng)導(dǎo)出面做工作，給領(lǐng)導(dǎo)添了麻煩，牽扯了領(lǐng)導(dǎo)們抓大事的精力，這就有角色錯位之感，應(yīng)該避免。有了政策法規(guī)，“散裝人”手握“限袋鼓散”利劍，應(yīng)該勇往直前，義無反顧，披荊斬棘地去開拓散裝水泥大市場。