太行水泥2004年凈利潤比上年同期減少40%
造成凈利潤大幅減少的主要原因是由于2004年，隨著國家宏觀調(diào)控政策實施力度的不斷加大，使鋼鐵、水泥、電解鋁和房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到了限制，而在投資、信貸、運輸?shù)确矫嬉恍┬碌恼叻ㄒ?guī)的出臺，導(dǎo)致了煤炭、電力等原燃材料價格持續(xù)上漲，從而增加了水泥的生產(chǎn)成本和原燃材料的采購成本，直接造成了公司利潤的下降。
但公司也采取了多種措施，緩解這一情況。在生產(chǎn)經(jīng)營極其困難的情況下，始終堅持市場、管理兩手抓的方針，大力加強了內(nèi)部管理力度，在完善三大管理體系的基礎(chǔ)上，不斷規(guī)范管理行為，相繼組織開展了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量管理獎評審工作，還被省評為質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)。
另外，目前公司ERP的建設(shè)已初具規(guī)模，公司財務(wù)部、營銷部、物資供應(yīng)部和設(shè)備部等單位的管理工作在新系統(tǒng)中運行正常，使用IT技術(shù)實現(xiàn)了在同一平臺上的企業(yè)資源共享，使企業(yè)資金流、物流、信息流實現(xiàn)了有效的統(tǒng)一，從而提高了公司的核心競爭力。
2005年，公司將進(jìn)一步加強管理力度，深挖內(nèi)部潛力，提高資金使用率，促使生產(chǎn)成本和費用下降；開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，廣開渠道，擴大原料來源，降低主要原料價格上漲的影響，從而降低采購成本；加強營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，抓好銷售龍頭，暢通運輸渠道，確保供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)能更好地運轉(zhuǎn)，為公司擴大生產(chǎn)經(jīng)營打下堅實的基礎(chǔ)。
（中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）
編輯：zyj
監(jiān)督：0571-85871513
投稿：news@ccement.com
