祁連山水泥集團(tuán)發(fā)表題為“讓‘開(kāi)源節(jié)流’成為提質(zhì)增效新利器”文章，文章稱，永登公司近年開(kāi)展的降本增效活動(dòng)可謂成果喜人--2012年降低成本費(fèi)用2755萬(wàn)元，此后連續(xù)3年水泥生產(chǎn)成本平均每年降低6.5%。 2014年在噸水泥累計(jì)售價(jià)下跌的情況下仍然超額完成了集團(tuán)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，其中成本費(fèi)用的節(jié)約占全年利潤(rùn)總額的20%以上。《中國(guó)建材報(bào)》也有題為“甘肅祁連山水泥集團(tuán)永登公司降本增效活動(dòng)紀(jì)實(shí)”相關(guān)報(bào)道。

  對(duì)一個(gè)始建于上一世紀(jì)五十年代的西北老統(tǒng)配水泥骨干企業(yè)，永登公司能取得如此驕人效益，實(shí)屬不易，令人欽佩。如果沒(méi)有當(dāng)家人的勤儉辦一切事業(yè)精神帶領(lǐng)全體員工開(kāi)展的降本增效活動(dòng)，企業(yè)不可能取得這樣好的效益。

  祁連山集團(tuán)在2012年確定“噸水泥生產(chǎn)成本降低3.25%，噸水泥管理費(fèi)用降低10%”的目標(biāo)后，下屬企業(yè)當(dāng)家人是知難而進(jìn)還是抱著畏難情緒是決定能否實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)的決定因素。可喜的是永登當(dāng)家人張世英通過(guò)查資料、找癥結(jié)、反復(fù)算賬，挖掘成本費(fèi)用的控制點(diǎn)。經(jīng)過(guò)深思熟慮后，提出“降低成本費(fèi)用2755萬(wàn)元”的目標(biāo)。當(dāng)時(shí)，相當(dāng)一部分中層管理人員認(rèn)為公司是一家老企業(yè)，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)幾乎是天方夜譚。張世英則一筆一筆給大家算賬，從生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)查找問(wèn)題，分解目標(biāo)，制定措施。從生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)改造、工藝質(zhì)量管理、設(shè)備管理、資源綜合利用等方面共制定了12項(xiàng)措施，逐項(xiàng)確定了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位。

  明確了責(zé)任后就要落實(shí)到位，不能放“羊”。為此，公司每月召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)分析會(huì)，通報(bào)降本控費(fèi)目標(biāo)措施落實(shí)情況，總結(jié)成本費(fèi)用控制經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)措施，確保成本費(fèi)用指標(biāo)控制在預(yù)算軌道內(nèi)運(yùn)行。成本費(fèi)用控制還必須讓全體員工都參與進(jìn)來(lái)，群策群力，而不應(yīng)該只是管理人員和技術(shù)人員在忙活。

  在過(guò)去，一個(gè)企業(yè)也就年幾十萬(wàn)噸產(chǎn)量（上百萬(wàn)噸的屈指可數(shù)）時(shí)，手腳相對(duì)不得不比較緊些。經(jīng)過(guò)水泥生產(chǎn)工藝大換代升級(jí)后，進(jìn)入了一個(gè)企業(yè)產(chǎn)能幾百萬(wàn)噸（上千萬(wàn)噸也已有多個(gè)）時(shí)代，家大業(yè)大，手腳也有點(diǎn)大了起來(lái)，重增產(chǎn)輕節(jié)約，更看不上從“牙縫”中能省點(diǎn)下來(lái)什么的。在供不應(yīng)求的情況下，賣個(gè)好價(jià)錢(qián)，利潤(rùn)不薄，一俊遮百丑。

  在水泥步入產(chǎn)能過(guò)剩，供大于需后，情況發(fā)生了變化。正如祁連山水泥集團(tuán)文章所說(shuō)，歷經(jīng)了幾十年的競(jìng)爭(zhēng)逐鹿后，原本賴以生存的諸多因素也在改革發(fā)展中悄然變遷。從過(guò)去能源資源和生態(tài)空間相對(duì)寬松轉(zhuǎn)向環(huán)境承載力達(dá)到或接近上限；從過(guò)去數(shù)量擴(kuò)張和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主轉(zhuǎn)向以質(zhì)量型、差異化競(jìng)爭(zhēng)為主；從過(guò)去更多依靠勞動(dòng)力低成本轉(zhuǎn)向更多依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步。何況在產(chǎn)品成本構(gòu)成中，有些還將不可避免地要上升，尤其是在節(jié)能減排和人力資本方面。這些成本（必然）的增加在產(chǎn)能過(guò)剩情況下，想傳遞到價(jià)格上并不太容易，即企業(yè)左右不了。作為企業(yè)能左右的就是節(jié)約可控成本費(fèi)用的支出，重點(diǎn)是節(jié)約能源及其他資源，以最少資源和排放，生產(chǎn)出市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。這就需從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)查找漏洞，從生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)改造、工藝質(zhì)量管理、設(shè)備管理、資源綜合利用等諸多方面制訂措施，堵塞漏洞，控制成本費(fèi)用。在一定程度上還要能彌補(bǔ)企業(yè)左右不了的成本上升項(xiàng)目支出費(fèi)用增加。所以，永登公司能取得連續(xù)3年水泥生產(chǎn)成本平均每年降低6.5%的成績(jī)，做到了成本費(fèi)用的節(jié)約占全年利潤(rùn)總額的20%以上，實(shí)屬不易。

  近日，國(guó)家發(fā)改委等七部、委、局聯(lián)合下發(fā)《能效“領(lǐng)跑者”制度實(shí)施方案》，能效“領(lǐng)跑者”是指同類可比范圍內(nèi)能源利用效率最高的產(chǎn)品、企業(yè)或單位。對(duì)水泥這樣的高耗能行業(yè)能效“領(lǐng)跑者”的基本要求第1條就是，單位產(chǎn)品能耗水平達(dá)到能耗限額國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)值，且為行業(yè)的領(lǐng)先水平。能效“領(lǐng)跑者”指標(biāo)應(yīng)逐年提高。能夠影響單位產(chǎn)品能耗水平的因素很多，能耗水平的高低又是決定水泥產(chǎn)品成本的重要因素。凡企業(yè)成本控制得力，一般來(lái)說(shuō)，其能耗控制也得力，能耗水平也應(yīng)該處在較先進(jìn)水平。

  永登公司的當(dāng)家人認(rèn)真當(dāng)家，通過(guò)降本達(dá)到增效，增效又增強(qiáng)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、進(jìn)行技術(shù)改造實(shí)力，通過(guò)創(chuàng)新和改造，使各項(xiàng)資源利用效率再進(jìn)一步（逐年）提高，企業(yè)步入了良性循環(huán)發(fā)展軌道，完全有能力再上一層樓，成為水泥行業(yè)“領(lǐng)跑者”。期待老國(guó)企永登公司當(dāng)家人再接再厲，勇創(chuàng)輝煌，立下大志，敢于爭(zhēng)做水泥行業(yè)能效“領(lǐng)跑者”，繼而做水泥行業(yè)“領(lǐng)跑者”。