吉林冀東：資源共享 重拳出擊
2004年底，為做優(yōu)做實(shí)冀東水泥集團(tuán)的“三北”發(fā)展戰(zhàn)略，提高冀東水泥各企業(yè)在區(qū)域市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大比較優(yōu)勢(shì)，冀東水泥股份公司在實(shí)施華北地區(qū)各企業(yè)供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)一體化的基礎(chǔ)上，對(duì)東北地區(qū)吉林省的吉林公司、磐石公司、扶余公司進(jìn)行優(yōu)化整合，即以現(xiàn)有的冀東水泥吉林有限責(zé)任公司為主，注銷磐石公司、扶余公司，組建吉林公司磐石分公司、扶余分公司。形成了和亞泰集團(tuán)鼎立的局面。
從這次冀東水泥的整合,可以看出冀東水泥面臨現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況,整合資源,挺進(jìn)東北市場(chǎng)的決心。在吉林省三家企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化整合，成立一個(gè)大吉林公司:一是有效降低了冀東扶余公司的負(fù)債率，而且新公司較低的資產(chǎn)負(fù)債率可以保證銀行貸款渠道的暢通；二是協(xié)調(diào)了三個(gè)企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，把三個(gè)法人單位的橫向關(guān)系變成一個(gè)法人單位的內(nèi)部關(guān)系，可以有效地解決原扶余公司的熟料冬儲(chǔ)、貸款到期等問題；三是徹底消除了原吉林公司與扶余公司的水泥市場(chǎng)重疊問題；四是優(yōu)化整合后，可以做到產(chǎn)供銷一體化，使原來(lái)三個(gè)企業(yè)的資金、人力、技術(shù)、管理、信息共享，相當(dāng)于把五個(gè)手指頭合并成一個(gè)拳頭，三個(gè)企業(yè)的整合，也就是市場(chǎng)的整合。相信整合后的冀東水泥吉林公司在吉林省及黑龍江中部將形成重拳出擊之勢(shì)，極大地提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力, 促成冀東水泥的做強(qiáng)。（中國(guó)水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
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