山水集團(tuán)確立“十五”期間發(fā)展計(jì)劃
2001-02-15 00:00
在春節(jié)期間召開的濟(jì)南山水集團(tuán)一屆二次職工代表大會(huì)上，集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理張才奎又提出了“十五”期間發(fā)展計(jì)劃，即主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以水泥、新型建材、新材料為支柱，輔助產(chǎn)業(yè)以商貿(mào)、房地產(chǎn)為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，形成“三足鼎立、兩翼齊飛”的總體框架。通過建設(shè)新型建材工業(yè)園、信息軟件園、高新材料工業(yè)園，建材裝備基地、超細(xì)材料基地、出口創(chuàng)匯基地，山東水泥板塊、西部水泥板塊等“三園區(qū)、三基地、兩板塊”，實(shí)現(xiàn)“一年打基礎(chǔ)，三年上臺(tái)階，五年大跨越”。2001年實(shí)現(xiàn)銷售收入10億元，2003年30億元，2005年50億元，把山水集團(tuán)建成集生產(chǎn)經(jīng)營、科研開發(fā)、商業(yè)貿(mào)易、資本運(yùn)作于一體，多元化發(fā)展、既強(qiáng)又大的綜合性大型企業(yè)集團(tuán)。為了確保實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，張才奎同時(shí)提出了人才和資金的保證措施，即“黃牌警告，紅牌下課，末位淘汰，首位晉升”的競爭激勵(lì)和監(jiān)督約束機(jī)制，讓每個(gè)干部職工都親身感受到“前有對手，后有追兵”的壓力，增強(qiáng)生存的危機(jī)感和緊迫感。
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