普洱昆鋼嘉華公司積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理
云南水泥建材集團(tuán)普洱昆鋼嘉華水泥建材有限公司學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，完善制度，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，為實現(xiàn)公司愿景，打造長青基業(yè)，開好頭起好步。
強(qiáng)化管理，須從源頭抓起。今年年初以來，公司結(jié)合建設(shè)與試生產(chǎn)的實際，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)海螺水泥、華潤水泥和香港嘉華等公司的管理經(jīng)驗，引入6S管理理念，整治現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境；二是制訂項目建設(shè)和試生產(chǎn)兩個版本的管理手冊，通過宣貫徹培訓(xùn)、檢查考評、激勵等聯(lián)動手段，杜絕不安全和不文明行為，培育員工良好的行為習(xí)慣；三是按照精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和低成本的要求，編制商業(yè)計劃書，使整個生產(chǎn)經(jīng)營活動處于受控狀態(tài)；四是發(fā)揮合資企業(yè)的優(yōu)勢，注重企業(yè)文化建設(shè)，悉心打造企業(yè)的核心競爭力。
從開工建設(shè)到投料試生產(chǎn)，項目建設(shè)整體推進(jìn)，未發(fā)生一起重傷以上事故。目前，礦山開采、原料運輸、熟料鍛燒等主體設(shè)施已經(jīng)竣工，整個廠區(qū)秩序井然，各項工作有條不紊，標(biāo)準(zhǔn)化管理收到了較好的效果。
編輯：張曉燁
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