2015年過去了，我們迎來了2016年。

  過去的一年，是驚奇的一年。

  國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢總體穩(wěn)定，可股市大起大落，并因此抓了一幫人。微觀面上，大部分企業(yè)都感覺到了死亡的恐懼。銀行內(nèi)部也很悲觀，潛伏的壞賬率估計比反應(yīng)出來的數(shù)字高N倍。

  美元加息嚷了幾十個月，終于不好意思不加了。人民幣按理也該貶值了，為了顯示可控，央行費了不少勁，不知不覺之中，還是從6.01貶到了6.50左右，外盤更低一些。

  外國人民也不好過，ISIS跑到巴黎殺人了，俄羅斯又把ISIS炸了，結(jié)果土耳其競敢把俄羅斯的飛機(jī)打下來，為了利益，不知誰是誰非。除美國外，歐洲、印度、巴西等，都不怎么好過。

  鋼鐵價格大跌，水泥價格大跌，煤炭價格大跌。國際鋼鐵行業(yè)被中國出口鋼材打得破產(chǎn)，國際水泥行業(yè)被中國走出去的水泥企業(yè)逼得合并，國際礦業(yè)巨頭因為中國需求下降拋棄煤礦資產(chǎn)。只有油價例外，國際價格創(chuàng)出新低，國內(nèi)為了控制霧？，發(fā)改委決定不再降價了。我們想不明白，為什么不是環(huán)保局下令禁止使用石油呢？我們想不明白的還有，為什么鋼鐵、水泥、煤炭負(fù)增長了，霧霾怎么還會正增長呢？我們更想不明白的，都這樣了，GDP還有6.8嗎，統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)相信嗎？

  水泥行業(yè)關(guān)注的房地產(chǎn)市場，在2015年出現(xiàn)了大分化，一線城市價格暴漲，二線城市銷量暴漲，三四五線城市量價俱跌。年末的中央經(jīng)濟(jì)工作會議傳出的信號，明年的政策發(fā)力在去產(chǎn)能、去庫存，以及實現(xiàn)供應(yīng)側(cè)改善。所謂去產(chǎn)能，主要去鋼鐵、水泥、煤炭等過剩產(chǎn)能；所謂去庫存，主要去房地產(chǎn)庫存；所謂供給側(cè)改善，主要是減少過剩的供應(yīng)，增加新的有需求的有效供應(yīng)。這里面最大的變化是著重講了房地產(chǎn)去庫存的方法，主要有三點，一是租售并舉，二是鼓勵自然人或機(jī)構(gòu)買房并專業(yè)用于租賃，三是取消過時的政策。總感覺國家面對經(jīng)濟(jì)下行，可能會對房地產(chǎn)放大招，利好水泥行業(yè)。至于說鼓勵開發(fā)商降價，可能是用來取悅百姓的，沒有實在意義，偏偏媒體大肆報道這一點，顯得有點笨，因為在下跌中是無法實現(xiàn)去庫存的。

  與房地產(chǎn)市場分化不同，水泥價格、水泥銷量實現(xiàn)了普遍的下跌，北方更嚴(yán)重一點。水泥行業(yè)上市公司的市值也出現(xiàn)了大幅縮水，特別是香港上市的中國建材、臺泥、亞泥、天瑞等，都露出了低吸的良機(jī)。唯一例外的是山東山水，因為天瑞搶籌而股價上升一倍多，又因為流通股比例過低而停牌。山水停牌后，新老股東的爭奪，實在是精彩的狗血劇，夫人說比電視劇更真實的精彩，這段時間更進(jìn)入了高潮，在2015的最后一天曝出帳本失蹤、指對方為黑社會等公告。

  與天·山之爭相比，更吸引行業(yè)眼球的，是我們的下游搞房地產(chǎn)出身的寶能系突入萬科，眼看著要拿下王石了，結(jié)果冒出個安邦！天瑞和寶能一樣，拼死一博，成則為龍，敗則無退身之地！

  兩場大戲，注定要成為中國上市公司控制權(quán)之爭的經(jīng)典戰(zhàn)役。事后，相信會有新的明確的規(guī)則改善，來保護(hù)各方利益，避免太過野蠻血腥的股權(quán)戰(zhàn)爭。畢竟，暴力奪取控制權(quán)引發(fā)的后遺癥，可能會大大超出大家的初始預(yù)估，甚至?xí)?dǎo)致兩敗俱亡。

  在2015年的年底，另一場不見硝煙的大劇，則是海螺集團(tuán)的換帥，更讓人驚呆的是，接替郭帥的競?cè)皇鞘徍氖形瘯浉叩前?。仔?xì)體會2015年初和年末，中國建材宋帥對海螺的兩次訪問，郭帥和高帥的講話調(diào)調(diào)，還是有所不同的。郭帥大講海螺的技術(shù)管理優(yōu)勢和對淘汰落后的自信滿滿；高帥12月24重點講的是標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)作和行業(yè)共同利益，我們還要注意到，這次的到訪，是海螺首先對外發(fā)布的消息。

  北方以節(jié)能減排、避開用煤高峰，減少污染物排放量的名義，在搞錯峰生產(chǎn)，以避免自相殘殺失血共死！還有人對此有意見，認(rèn)為這是搞壟斷。我們一定要明白，壟斷是一種強(qiáng)勢，而現(xiàn)在中國的傳統(tǒng)行業(yè)都快斷氣了，都是在行業(yè)竟?fàn)帉κ珠L期互掐中，都快同時斷氣了，有人出來組織大家“一、二、三”一起松手，這叫救命，不叫壟斷！可恨的是，大家只要一口氣喘過來，馬上又想伸手去掐死對方。誰在害我們？我們自己！

  大鱷們老是想掐死對手，我們中小企業(yè)只有避其鋒芒，學(xué)會龜吸功，在裝死中煅練熬的能力。熬的能力決定我們能否有出頭之日?；仡櫸覀冞^去的2015，曾經(jīng)有強(qiáng)大的勢力，想一舉消滅我們，給我們造成了重大的損失，但我們熬過來了。我們通過降本提質(zhì)，市場讓步，全年效益相較2014年，下降不多。更為可喜的是商混運營改變了賒銷模式，在售價只有160元/立方的基礎(chǔ)上，還取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。在我們苦熬的過程中，對手受到了自己給予自己的重創(chuàng)。我們一定要認(rèn)識到，我們是沒有能力重創(chuàng)人家的，但只要我們能活著，重創(chuàng)恐龍的，必定是他自己的拿來碰撞別人的龐大軀體。

  在新的一年里，我們寄希望于從國家層面，改變過剩即淘汰的固有慣性無效模式，善待改革開放幾十年好不容易形成的世界領(lǐng)先的生產(chǎn)能力，理直氣壯地運用宏觀調(diào)控產(chǎn)能發(fā)揮率的科學(xué)方法，使一個一個不同的傳統(tǒng)行業(yè)都能脫離苦海，走向相對安定，避免金融危機(jī)，避免財富貶值，并儲備一定能力以備不時之需。同時，我們不能因有希望于此而懈怠，我們自身要繼續(xù)積極努力地熬，科學(xué)創(chuàng)新地熬，更離不開苦練內(nèi)功，奮力拼搏。在此基礎(chǔ)上，積極運用鏈?zhǔn)綘I銷、配額營銷等創(chuàng)新經(jīng)營模式，在整體市場沒有增長的惡劣環(huán)境下，也要獲得更好的效益，從而確保實現(xiàn)企業(yè)對員工、對社會的應(yīng)盡責(zé)任！

  謹(jǐn)以此感言奉獻(xiàn)給全體員工，感謝全體員工的多年的支持，并希望獲得大家更大的支持。也順便把此感言奉獻(xiàn)給全體行業(yè)同仁。

  祝福大家，新年快樂！

  諸葛文達(dá)于杭州

2016.01.01