近三年兩度榮膺“全國混凝土生產(chǎn)示范企業(yè)”的中建西部建設(shè)西南有限公司郫縣廠，今年二季度以來的混凝土生產(chǎn)方式格外地引人注目，令人刮目相看：被譽(yù)為現(xiàn)代化攪拌站“大腦”的中控室，有條不紊地主宰著整個(gè)混凝土生產(chǎn)的運(yùn)行。所有這些，標(biāo)志著該廠再次昂首地站到了在現(xiàn)代“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)條件下予以智能化生產(chǎn)混凝土的最前沿。半年多來，該廠不僅產(chǎn)品優(yōu)良率和生產(chǎn)效率分別提高了4.3%和8%以上，而且生產(chǎn)成本至少降低了5個(gè)百分點(diǎn)。

  該廠之所以能在短短的幾個(gè)月里實(shí)現(xiàn)混凝土生產(chǎn)方式的根本性轉(zhuǎn)變，在很大程度上處決于廠長楊杰始終站在大數(shù)據(jù)、自動化、信息化、精細(xì)化產(chǎn)砼的時(shí)代前沿，成為名副其實(shí)地智能化產(chǎn)砼的新時(shí)代弄潮兒。

  轉(zhuǎn)變觀念--他像循循善誘的宣傳員

  屢次成為“中國混凝土綠色環(huán)保人物”和四川省國資委“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的楊杰，早在14年前即2002年就入職中建混凝土攪拌站摔爬滾打，目睹了攪拌站從傳統(tǒng)的開放式到現(xiàn)代花園封閉式環(huán)保型的轉(zhuǎn)變，見證了從老式的60#混凝土生產(chǎn)線到180#、240#生產(chǎn)線技術(shù)突破的變革，因而他對在“互聯(lián)網(wǎng)+”、“中國制造2025”背景下的智能化產(chǎn)砼模式，更具有切身的感性認(rèn)知和理性認(rèn)識，進(jìn)而具備一定程度審時(shí)度勢的戰(zhàn)略眼光和文化理念。

  兩年前，楊杰就主動配合中建西部建設(shè)所推行的ERP這個(gè)集采集、統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù)于一體的先進(jìn)的信息系統(tǒng)，進(jìn)而在去年不失時(shí)機(jī)地升華為與中建西部建設(shè)不謀而合的構(gòu)想：在“中國制造2025”背景下建立完善的工業(yè)智能化廠站。

  楊杰深知：要想完成建立工業(yè)智能化廠站這種深層次的、脫胎換骨式的產(chǎn)砼模式變革，就必須切實(shí)轉(zhuǎn)變每名員工的思想觀念，因?yàn)樗枷胧切袆拥南葘?dǎo)。于是，他一方面四次組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)討論領(lǐng)會2015年年初李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中首次提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計(jì)劃，帶頭宣講中建西部建設(shè)有關(guān)建立工業(yè)智能化廠站的內(nèi)容要求以及此項(xiàng)重大變革的重要性、必然性和迫切性；一方面，他以循序漸進(jìn)和疏導(dǎo)的方式，有針對性地對全員回顧分析了中國經(jīng)濟(jì)增長模式以及混凝土行業(yè)的市場環(huán)境出現(xiàn)的一系列深刻的變化，讓大家全面深刻地認(rèn)知作為攪拌站的基層企業(yè)，必須在質(zhì)量保證體系、服務(wù)能力、精細(xì)化管理水平、節(jié)能環(huán)保等滿足智能化產(chǎn)砼模式更高的各項(xiàng)要求，并逐漸清除、解開、卸下了陳舊觀念、意識障礙和思想包袱。

  刻苦學(xué)習(xí)--他像如饑似渴的小學(xué)生

  “記得剛剛接觸智能化時(shí)，只是明白它是建立在信息化的基礎(chǔ)上。而其更加深奧的原理、復(fù)雜的程序，嚴(yán)格地說還只是停留在一知半解的階段?！本哂凶灾鞯臈罱苓@樣說道。已近不惑之年且未系統(tǒng)學(xué)習(xí)過信息技術(shù)的他，要和近幾年來獲得學(xué)士、碩士的知識分子，站在推進(jìn)智能化廠站建設(shè)的同一起跑線上，其壓力與困難之大可想而知。然而銘記“世上無難事 只要肯登攀”座右銘的楊杰，硬是本著“小學(xué)生如饑似渴、不恥下問地”的虛心姿態(tài)，秉承18年前當(dāng)過三年革命軍人堅(jiān)韌不拔、從不服輸?shù)膱?jiān)定意志與毅力，不斷發(fā)揚(yáng)“釘子精神”，刻苦地、孜孜不倦、學(xué)，向一切內(nèi)行的人哪怕是自己的下屬學(xué)，在書本中學(xué)，在工作中學(xué)，在實(shí)踐中學(xué)，在解決問題、反復(fù)思考中學(xué)。

  自2015年12月該廠啟動智能化廠站建設(shè)以來，楊杰始終以“爭創(chuàng)行業(yè)智能化標(biāo)桿站點(diǎn)，勇做智能化生產(chǎn)領(lǐng)路人”為歷史使命和奮斗目標(biāo)，致力于在干中學(xué)在學(xué)中干的全過程之中。郫縣廠每周的職工夜校，從來沒有拉下他的身影；幾乎每晚他伏案讀書和上機(jī)進(jìn)網(wǎng)操作的辦公室燈光都光亮在轉(zhuǎn)鐘之后；每個(gè)月兩次的研討和講座，他都是提前地積極準(zhǔn)備，并就智能化知識推進(jìn)的難點(diǎn)、重點(diǎn)焦點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)技巧與大家面對面地研究交流、切磋溝通。

  解決問題--他像深入現(xiàn)場的工程師

  郫縣廠智能化建設(shè)工作中，也不是一帆風(fēng)順的，難免出現(xiàn)一些差距和問題，而相關(guān)人員在解決問題的思路上也有一些出入。對此楊杰主張“不統(tǒng)一的意見，就是進(jìn)步的開端。每次在推行系統(tǒng)的過程中或多或少的會有人提出質(zhì)疑，我們怕的不是有人提出問題，我們怕的是有人提出后我們不能解決它?！崩纾涸谕七M(jìn)混凝土容重智能監(jiān)控系統(tǒng)時(shí)，要求每位司機(jī)在進(jìn)出場是刷卡記錄數(shù)據(jù)，部分司機(jī)對新的系統(tǒng)和工作方式不適應(yīng)，總會因?yàn)榇中拇笠舛浰⒖?。對此楊杰及時(shí)召集全體駕駛員，闡述采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要性、必要性和不可逆轉(zhuǎn)性，講清“我們要做的不僅僅是告訴員工怎樣做，而是讓員工知道為什么要這樣做”的硬道理。

  與此同時(shí)，他堅(jiān)持每天晝夜巡視廠站，經(jīng)常和各個(gè)在崗人員進(jìn)行推心置腹地對話交流溝通，詳細(xì)掌握每個(gè)崗位現(xiàn)狀及細(xì)節(jié)。他有一個(gè)厚厚的筆記本，上面密密麻麻地記錄著他對各個(gè)崗位推行智能化的思考和推行智能化時(shí)可能遇到的困難與問題。翌日,他一定會通過集體切磋、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、專題研討?，F(xiàn)場考察和就地解決把問題解決在萌芽狀態(tài)。

  善于考究--他像攻堅(jiān)克難的研發(fā)者

  憑借在攪拌站多年磨礪積累的實(shí)踐檢驗(yàn)和螺旋式上升的理性思考以及對國外混凝土行業(yè)信息化最新成果的消化吸收，楊杰認(rèn)定要真正實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)，就必須將調(diào)度、機(jī)操、質(zhì)檢等崗位人員放在一起即連成一體，有效利用中控室實(shí)現(xiàn)各作業(yè)環(huán)節(jié)暢通的數(shù)據(jù)傳輸，同步進(jìn)行生產(chǎn)監(jiān)控。鑒于調(diào)度等工作環(huán)境需要寬闊的場面和視野，楊杰獨(dú)辟蹊徑地設(shè)想到在中控室的墻體選材用半透明玻璃的同時(shí)，引入了智能化排產(chǎn)系統(tǒng)，因而從根本上解決了給駕駛員安排任務(wù)不合理等問題。

  在傳統(tǒng)攪拌站生產(chǎn)中，清理攪拌機(jī)等相關(guān)作業(yè)總是存在非常大的風(fēng)險(xiǎn)，必須有管理人員在現(xiàn)場監(jiān)督和多方簽字確認(rèn)才能進(jìn)入封閉空間作業(yè)。對此，楊杰思考了許久認(rèn)為產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的最大因素是存在一些非專業(yè)人員誤入現(xiàn)場并盲目操作。經(jīng)過輾轉(zhuǎn)數(shù)宿的思前想后，楊杰最終支出了一項(xiàng)十分管用的妙招--“指紋安全識別儀”。即在中控室內(nèi)安裝指紋識別儀，攪拌機(jī)內(nèi)部作業(yè)時(shí)需要各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人通過指紋識別予以確認(rèn)，系統(tǒng)通過識別所有指定人員的指紋后才打開攪拌機(jī)倉門，從而完全避免了非相關(guān)人員誤操作引起的安全風(fēng)險(xiǎn)。