自3月2日印度尼西亞宣布首個(gè)新冠肺炎確診病例以來(lái)，截止4月22日，印尼官方公布累計(jì)確診病例已達(dá)7418人，遍布印尼32個(gè)省份。面對(duì)嚴(yán)峻的疫情形勢(shì)，海螺集團(tuán)下屬印尼南加海螺公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司部署要求，積極借鑒國(guó)內(nèi)疫情防控經(jīng)驗(yàn)，攻堅(jiān)克難，精準(zhǔn)施策，在抓好疫情防控工作的前提下，一季度熟料、水泥產(chǎn)量和水泥熟料銷量分別完成計(jì)劃的119.29%、111.48%、107.48%。

輿論引導(dǎo)聚人心

印尼籍員工經(jīng)常集會(huì)，日常生活中喜歡聚在一起喝咖啡聊天，或者一起去宗教場(chǎng)所做禮拜。在疫情初期，如何引導(dǎo)他們?cè)鰪?qiáng)防疫意識(shí)，理解和配合公司采取的防疫措施，成為公司的重難點(diǎn)問(wèn)題。為此，南加海螺公司每天在微信群和釘釘通報(bào)全球疫情數(shù)據(jù)、印尼疫情防控政策措施和公司周邊疫情發(fā)展情況，同時(shí)自主制作了多個(gè)防疫知識(shí)短視頻，在公司廠門口、辦公樓及餐廳等位置布置防疫知識(shí)宣傳展板，并先后下發(fā)《疫情防控應(yīng)急預(yù)案》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司疫情防控的緊急通知》等多項(xiàng)制度文件。在公司全方位、多層次的輿論宣傳引導(dǎo)下，印尼籍員工開(kāi)始逐步重視防疫，并積極主動(dòng)參與到公司的防疫工作中來(lái)。

多層次做好輿論宣傳引導(dǎo)

內(nèi)控?cái)U(kuò)散保安全

“公司各項(xiàng)防疫工作都在積極有效開(kāi)展，大家不用擔(dān)心，公司一定可以保證大家的安全。”身處海外，又面臨著嚴(yán)峻的疫情形勢(shì)，印尼南加海螺常務(wù)副總經(jīng)理顏家成一方面積極鼓勵(lì)大家，堅(jiān)定員工戰(zhàn)勝疫情的信心，一方面主動(dòng)部署，做實(shí)做細(xì)疫情防控各項(xiàng)工作，確保內(nèi)部安全可控。疫情初期，公司提前統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，按照不低于2個(gè)月的消耗量，儲(chǔ)備充足口罩、消毒液和后勤生活用品等，疫情擴(kuò)散以后，印尼市場(chǎng)口罩、消毒液出現(xiàn)嚴(yán)重短缺，供不應(yīng)求的情況，南加海螺依舊堅(jiān)持為員工發(fā)放口罩。在公司的安排下，中籍員工帶頭對(duì)工作及生活區(qū)域消毒，全員每天兩次測(cè)量體溫，公司的各類文件報(bào)批和會(huì)議全部在線上進(jìn)行，食堂就餐一律“單人單桌單向”。各項(xiàng)扎實(shí)細(xì)致的防疫措施，讓所有員工看在眼里，記在心里，大家不僅對(duì)打贏防疫阻擊戰(zhàn)充滿信心，而且也對(duì)公司心懷感激，在疫情下可以安安心心上班，家庭生活能夠得到充足保障，每個(gè)人對(duì)公司的歸屬感也更加強(qiáng)烈。

每天開(kāi)展消毒

全員佩帶口罩

外防輸入保生產(chǎn)

“我愿意參與公司封閉管理，期間將嚴(yán)格遵守防疫措施”，一封封承諾書匯集到公司各部門負(fù)責(zé)人手中。隨著疫情發(fā)展，南加海螺公司采取封閉管理，組織疫區(qū)附近員工立即休假或駐廠工作，防止外部輸入。公司從開(kāi)始動(dòng)員到正式封閉管理，前后不到一周時(shí)間，抓防疫保生產(chǎn)的工作得到了員工的充分理解與支持。同時(shí)，嚴(yán)格控制外來(lái)人員進(jìn)入廠區(qū)，為外部第三方勞務(wù)人員和駕駛員配發(fā)口罩，嚴(yán)禁體溫異常者進(jìn)廠。廠內(nèi)人員堅(jiān)持“非必要不外出”，駐廠人員經(jīng)審批方可外出，休假返崗人員一律實(shí)行定點(diǎn)14天隔離監(jiān)測(cè)。

對(duì)進(jìn)廠貨車司機(jī)測(cè)量體溫

優(yōu)化組織創(chuàng)佳績(jī)

在嚴(yán)抓疫情防控的同時(shí)，南加海螺加強(qiáng)人員統(tǒng)籌，切實(shí)保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。公司內(nèi)部?jī)?yōu)化生產(chǎn)組織，合理調(diào)配駐廠人員班次，克服32名中國(guó)籍員工國(guó)內(nèi)休假無(wú)法返回的巨大困難，穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行，其中1號(hào)窯連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行259天，創(chuàng)歷史記錄。根據(jù)海螺水泥股份公司人力資源部指導(dǎo)意見(jiàn)，南加海螺在印尼區(qū)域內(nèi)率先編制國(guó)內(nèi)滯留人員安置方案，實(shí)現(xiàn)滯留人員遠(yuǎn)程辦公，有效緩解駐廠人員工作壓力。同時(shí)，由國(guó)內(nèi)滯留人員負(fù)責(zé)，逐一聯(lián)系駐廠人員，了解駐廠人員家屬在國(guó)內(nèi)存在的困難，全力跟蹤解決，為駐廠員工安心工作提供了強(qiáng)大的精神支持。

下一步，南加海螺將進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)疫情防控工作，努力克服各種不利因素帶來(lái)的影響，全力保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。