5月14日，“一帶一路”國際合作高峰論壇在北京開幕。來自全球29位外國元首、政府首腦及聯(lián)合國秘書長、紅十字國際委員會主席等3位重要國際組織負責(zé)人出席開幕式等活動。作為“一帶一路”提出3年多來最高規(guī)格的論壇的活動，吸引了國內(nèi)外的目光。

  3年多以來，伴隨著“一帶一路”沿線國家與我國合作的不斷擴展和深化，越來越多的國內(nèi)企業(yè)走出去，同時更多的國外企業(yè)來到中國開拓市場。水泥作為國內(nèi)我國最早一批走出去的行業(yè)，在踐行一帶一路戰(zhàn)略方面同樣不甘落后。其實早在2005年開始申克公司就和中材國際，中建材并肩戰(zhàn)斗，合作項目遍布中東，非洲，南亞，東南亞，中美洲，俄羅斯，白俄羅斯... 從2003年開始與海螺合作，成功建成印尼的3個水泥熟料項目。

  “與很多‘一帶一路’沿線國家相比，我國水泥企業(yè)在技術(shù)和管理方面等方面有明顯的優(yōu)勢?！?“在國內(nèi)市場日趨飽和的情況下，國內(nèi)水泥企業(yè)走出去是較佳的選擇，同時帶動了當(dāng)?shù)匕l(fā)展?！弊罱?a target="_blank" style="color: #4284f4; text-decoration: underline;">紅獅水泥在尼泊爾投資建設(shè)的水泥生產(chǎn)線得到了該國投資委員會的高度重視，建成之后當(dāng)?shù)厮喙I(yè)水平有望得到極大提升，從而推動尼泊爾的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和整體經(jīng)濟發(fā)展。

  但限于各國之間在文化、政策等方面的差異，國內(nèi)企業(yè)走出去并不是暢通無阻。國內(nèi)企業(yè)普遍存在國際化水平欠佳、對國際環(huán)境的認識模糊和競爭秩序仍顯混亂等問題，這些都會導(dǎo)致企業(yè)在外風(fēng)險增大，競爭力大打折扣，

  “國內(nèi)外文化差異巨大，且‘一帶一路’沿線一些國家政局動蕩，地方保護主義盛行。不利因素阻礙了國內(nèi)水泥企業(yè)走出去，也會對已經(jīng)在外建線的企業(yè)帶來影響。這就要求準(zhǔn)備走出去的水泥企業(yè)調(diào)整海外進軍模式?！?申克公司在這方面有突出的優(yōu)勢。

  為了更好的走出去，國內(nèi)政府部門也在不斷提高政策服務(wù)水平，水泥企業(yè)則在激發(fā)內(nèi)部建設(shè)動力，全面促進國際化能力升級方面做著努力。當(dāng)然選擇一個“顧問式合作伙伴”可以讓所有的努力事半功倍。

  “申克是一個已經(jīng)中國本地化的國際企業(yè)，希望伴隨著中國一帶一路再走出。”申克（天津）工業(yè)技術(shù)有限公司（下稱“申克”）總經(jīng)理李沁說，“因為是一家歐洲企業(yè)，所以相對于國內(nèi)水泥企業(yè)更加了解熟悉國際市場。不僅是在自家產(chǎn)品上與企業(yè)進行合作，即使是在其他方面也可以給出自己的建議和幫助。努力成為‘顧問式合作伙伴’可以促進雙方共同進步。我們不只是一家設(shè)備企業(yè)，如果在將來中國合作伙伴走出去遇到了問題，申克將提供力所能及的幫助。”

  李沁拿除塵技術(shù)舉例，我國因為國家相關(guān)法律條例的規(guī)定，多數(shù)企業(yè)選擇和“袋式除塵”和“電改袋”，而在很多“一帶一路”沿線國家偏向“電除塵”，同時對于除塵效果也有著嚴格的要求。申克的ModuPower電除塵器高頻電源在電力、鋼鐵廣泛運用并得到較高的評價，具有模塊化、大容量、高效率、遠距離布局和開路操作，不停爐安裝等特點。李沁表示隨著國內(nèi)節(jié)能減排要求的持續(xù)嚴格，未來將迎來更大的市場。

  在談到國內(nèi)水泥企業(yè)未來將把國內(nèi)水泥窯協(xié)同處置帶出國門時，李沁表示申克公司在替代燃料處理上有豐富的經(jīng)驗，在歐洲、美洲有眾多整條替代燃料處理線的應(yīng)用案例。通過垃圾的有效預(yù)處理，申克公司通過有效的儲存，連續(xù)穩(wěn)定的計量和輸送，能夠基本上保證替代燃料的處理對窯況無不良影響。

  基于水泥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，李沁說申克作為百年企業(yè)在全球貢獻出全面的產(chǎn)品鏈，提供整套解決方案，在固廢處理、替代燃料、除塵器高頻電壓節(jié)能、煤磨和自備電廠給煤機等方面都有明晰的發(fā)展計劃，為水泥廠升級改造，精細化操作做出應(yīng)有的貢獻。