曹江林：“兩個二代”實現(xiàn)了建材行業(yè)“中國創(chuàng)造”的夢
“‘兩個二代’技術(shù)裝備創(chuàng)新研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組擴大會與現(xiàn)場辦公會”29日繼續(xù)在湖州長興舉行。中國建材集團總經(jīng)理曹江林從三個方面向與會嘉賓分享了自己的觀點。
一．關(guān)于“兩個二代”
“兩個二代”在世界建材行業(yè)發(fā)展史上有著里程碑的意義，也是中國建材行業(yè)落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推進高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。
黨中央提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革之后，對此有什么樣的思考，以什么為抓手，從哪里作為出發(fā)點都是需要摸索的。實際上，“兩個二代”發(fā)展的這些年是很不容易的，能堅持這么多年的動力是什么？是堅定的信念、韌性、權(quán)威、努力。
無論個人、企業(yè)，還是行業(yè)，提出一個理念然后能夠堅持這么多年時間都是很難能可貴的。喬龍德會長提出“兩個二代”體現(xiàn)出協(xié)會對行業(yè)的深刻理解及敏銳的洞察力，更體現(xiàn)了前瞻性和責(zé)任感。
同時，“二代”目標(biāo)的提出也凝聚起全行業(yè)的智慧，在“兩個二代”攻關(guān)的過程中，有協(xié)會的精心指示，有企業(yè)的積極參與，有科學(xué)家的不懈努力，共同促進了行業(yè)的發(fā)展。
“兩個二代”到今天而言是成功了，實現(xiàn)了建材行業(yè)“中國創(chuàng)造”的夢，也實現(xiàn)了喬龍德會長提出的“創(chuàng)新、提升、超越、引領(lǐng)”的目標(biāo)，同時極大地提升了行業(yè)的效率，促進了行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
二．關(guān)于海螺
我一直認為，海螺是水泥行業(yè)皇冠上的明珠，海螺不僅僅是海螺人的海螺，也是全行業(yè)的海螺。
對海螺集團董事長高登榜等各任領(lǐng)導(dǎo)，我都是心懷尊重的。雖然我們的觀點不一定一致，但我一直堅持向海螺學(xué)習(xí)，海螺作為單個企業(yè)也是大家學(xué)習(xí)的榜樣。
三．關(guān)于行業(yè)生態(tài)
1.好生態(tài)的基本標(biāo)準包括好技術(shù)、好產(chǎn)品、好效益三部分。好技術(shù)就是使用“兩個二代”技術(shù)，好產(chǎn)品就是堅持使用高品質(zhì)水泥，好效益指水泥行業(yè)年利潤在1500-2000億之間。
2.好生態(tài)需要大家共同努力。一是協(xié)會需要有明確的戰(zhàn)略方針，企業(yè)要支持協(xié)會的各項工作；二是業(yè)內(nèi)要支持科學(xué)家的研究，科學(xué)家要以戰(zhàn)略和市場為導(dǎo)向，不斷研發(fā)；三是競爭與競合，行業(yè)一定不能惡性競爭，要在競爭中合作，在合作中競爭，既求同又存異，共同維護行業(yè)利益，當(dāng)前海螺集團和中國建材已經(jīng)初步開創(chuàng)了競合的典范模式。
3.好的生態(tài)要有好的文化，好的價值觀。一是堅持做好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；二是堅持綠色智能發(fā)展的理念；三是堅持行業(yè)利益高于企業(yè)利益的基本價值觀；四是堅持“價本利”的經(jīng)營理念。
編輯：劉群
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