廠黨委沈副書(shū)記、廠辦及宣傳部的同仁們同記者拉起了工廠的“家常”來(lái)。這家企業(yè)是在我國(guó)著名水泥專(zhuān)家王濤主持下，從湖北大冶輾轉(zhuǎn)遷至辰溪的，是干法回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)工藝。解放后，幾經(jīng)改造和擴(kuò)建，現(xiàn)擁有３條干法回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力達(dá)３５萬(wàn)噸?？稍冢保梗梗的暌郧?，這個(gè)有著５０多年水泥生產(chǎn)歷史的老牌企業(yè)，年產(chǎn)量長(zhǎng)期在１２萬(wàn)噸以下徘徊。

　　為挽救華中水泥廠，當(dāng)時(shí)，懷化地委、行署可以說(shuō)費(fèi)盡了心機(jī)，曾經(jīng)連續(xù)更換了幾屆廠領(lǐng)導(dǎo)，可就是沒(méi)能從根本上扭轉(zhuǎn)工廠經(jīng)營(yíng)頹勢(shì)，最后決定：調(diào)張仁靠出任華中水泥廠廠長(zhǎng)。

　?。保梗梗茨瓿酰瑥埲士砍鋈稳A中水泥廠廠長(zhǎng)的消息不脛而走。組織的任命就是一種信任。那年２月的一天，身為地經(jīng)委委員、企管科長(zhǎng)、４０歲出頭的張仁靠，棄政從工，帶著組織介紹信和戶口工資關(guān)系，在刺骨寒風(fēng)的伴送下，走馬上任了。

　　當(dāng)時(shí)的華中水泥廠是怎樣一種狀態(tài)？沈副書(shū)記回憶說(shuō)：紀(jì)律松弛，管理混亂，正氣不足，邪氣有余，人心渙散。當(dāng)時(shí)的華中人是怎樣一種狀態(tài)？從上至下都在混日子。張仁靠是來(lái)收拾“爛攤子”的人。

　　有天晚上，有位職工跑進(jìn)剛上任不久的張仁靠辦公室，舉報(bào)一位個(gè)體戶以矸石充好煤，車(chē)已進(jìn)廠正要卸貨。張仁靠深受震動(dòng)。扶正先壓邪！當(dāng)即派人將車(chē)和煤扣留在現(xiàn)場(chǎng)。第二天，召開(kāi)全廠職工現(xiàn)場(chǎng)大會(huì)。后經(jīng)查實(shí)，從過(guò)磅員、鏟煤工、化驗(yàn)室主任、供應(yīng)科長(zhǎng)直至分管副廠長(zhǎng)，共２０人因“煤炭事件”受到處罰。

　　開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭。張仁靠先后召集了退休人員、青年工人、生產(chǎn)骨干、知識(shí)分子和中層干部座談會(huì)，以爭(zhēng)取大家對(duì)他工作的支持。經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)查，對(duì)不顧企業(yè)和職工利益的原銷(xiāo)售科、行政科、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人宣布就地免職。接著，提拔了一批年輕有為、工作積極的同志，充實(shí)到科室和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)崗位。

　　為杜絕上班打牌、溜崗等不良現(xiàn)象，工廠實(shí)行“封閉式管理”，上班時(shí)間不準(zhǔn)離崗，廠里免費(fèi)供應(yīng)“班中餐”。僅此一項(xiàng)每年要支付１０多萬(wàn)元，按張仁靠的話說(shuō)，這叫花錢(qián)買(mǎi)勞動(dòng)紀(jì)律，以過(guò)“共產(chǎn)主義生活”來(lái)培養(yǎng)企業(yè)的親和力。

　　華中水泥廠的人氣順了，心齊了，精神也振奮了。張仁靠又把目光和精力聚集到企業(yè)內(nèi)部“三改一加強(qiáng)”的工作目標(biāo)上。

　　從１９９５年開(kāi)始，一場(chǎng)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、改革人事和用工制度的戰(zhàn)役，在華中水泥廠全面展開(kāi)。治病先治“根”，從精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)入手，按專(zhuān)業(yè)化分工，把工廠劃為３個(gè)分廠和１家公司，使管理人員精簡(jiǎn)掉５０％，充實(shí)到生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)一線。在人事制度上，打破論資排輩和裙帶關(guān)系，通過(guò)組織考察、民主評(píng)定、公開(kāi)應(yīng)聘答辯等，選拔人才。在用工制度上，則采取“全員試下崗”的辦法，通過(guò)雙向選擇和公開(kāi)招聘競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)下崗富余人員采取創(chuàng)辦第三產(chǎn)業(yè)辦法來(lái)安排就業(yè)，使華中廠的下崗分流、減員增效改革實(shí)現(xiàn)了“軟著陸”。

　　幾年來(lái)，華中水泥廠是在不斷深化改革中一步一個(gè)腳印地走過(guò)來(lái)的，張仁靠團(tuán)結(jié)“一班人”，帶領(lǐng)全廠干部職工，戰(zhàn)勝了重重困難。５年來(lái)，企業(yè)通過(guò)低成本擴(kuò)張，先后兼并了原華中特種水泥廠、原懷化市墻體材料廠，企業(yè)資產(chǎn)總值突破２０５億元，增長(zhǎng)５００％。

　　從懷化市連夜趕回工廠的張仁靠，第二天不顧工作的繁忙，接受了記者的采訪。他對(duì)自己在華中水泥廠近６年的艱苦創(chuàng)業(yè)所取得的業(yè)績(jī)，只字不說(shuō)，將在胸中勾畫(huà)已久的藍(lán)圖，做了詳盡的描述。他說(shuō)，企業(yè)正準(zhǔn)備組建以水泥為主業(yè)的華中集團(tuán)。首先通過(guò)技改，興建一條日產(chǎn)１０００～２０００噸的干法水泥現(xiàn)代化生產(chǎn)線，再通過(guò)改造３至５個(gè)８８萬(wàn)噸級(jí)的機(jī)立窯廠，形成年產(chǎn)１２０萬(wàn)噸規(guī)模。其二，利用懷化市被國(guó)家確定為中西部地區(qū)中心城市的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)新型墻材，服務(wù)中西部地區(qū)大開(kāi)發(fā)，培養(yǎng)企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。其三，向相關(guān)行業(yè)延伸，如利用當(dāng)?shù)刎S富的莫來(lái)石礦資源，開(kāi)發(fā)高附加值的高檔耐火材料產(chǎn)品。目前，正著手對(duì)已租賃的原華能莫來(lái)石廠進(jìn)行規(guī)范化的股份制改造，并與武漢冶金學(xué)院、上海寶鋼合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，市場(chǎng)前景十分廣闊。在“十五”期間，將使華中集團(tuán)成為一家以水泥為龍頭，集新型建材、高檔耐火材料于一體的名副其實(shí)的建材“航母”，使年產(chǎn)值達(dá)到５億元，利稅超５０００萬(wàn)元。