截至目前，我國(guó)多家水泥企業(yè)先后傳出進(jìn)軍其它行業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈的大手筆做法，如2011年11月，江西水泥先后出手收購(gòu)了六家混凝土公司股權(quán)，不斷將資金投入到混凝土業(yè)務(wù)中。事實(shí)上，投資混凝土業(yè)務(wù)的遠(yuǎn)不止江西水泥一家，華新、華潤(rùn)、金隅等各大水泥企業(yè)都有如此做法。

　　而水泥企業(yè)投資混凝土業(yè)務(wù)的主要原因，根本還是利益驅(qū)動(dòng)。但還有一方面的原因則是當(dāng)前水泥產(chǎn)能總體上已經(jīng)出現(xiàn)過剩，發(fā)改委對(duì)新建水泥項(xiàng)目的審批也卡的很嚴(yán)格在如此的大背景下，水泥企業(yè)要想發(fā)展做大，剩下的道路也就僅剩兩條，一是并購(gòu)重組其它水泥企業(yè)，二則是擴(kuò)寬業(yè)務(wù)面，涉足相關(guān)行業(yè)。

　　當(dāng)前水泥企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈的做法也各有不同，有的企業(yè)開始涉足混凝土業(yè)務(wù)，有的企業(yè)開始涉足骨料業(yè)務(wù)，這也無可厚非，畢竟都是相關(guān)產(chǎn)品。但還有一點(diǎn)就是，有很多企業(yè)還涉足房地產(chǎn)、化工、冶煉等等行業(yè)，可謂是形形色色。然而，進(jìn)軍砂石、混凝土行業(yè)還是主流，當(dāng)前我國(guó)水泥企業(yè)引進(jìn)混凝土骨料生產(chǎn)線勁頭十足。

　　作為商品混凝土不可缺少的原料，機(jī)制砂石生產(chǎn)被某些行業(yè)人士多次提及，中國(guó)砂石協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)韓繼先大膽預(yù)測(cè)，未來水泥企業(yè)將成為砂石行業(yè)的主力軍，并表示水泥企業(yè)發(fā)展骨料砂石生產(chǎn)不僅有著天然獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，而且發(fā)展前景廣闊，有著可觀的經(jīng)濟(jì)效益。其原因是：

　　1、現(xiàn)有的大中型水泥企業(yè)都有著雄厚的資本運(yùn)作能力。有充足的資金支持，較之個(gè)體小型的骨料機(jī)制砂石加工行業(yè)，有著明顯的資本支撐，具備了參與機(jī)制砂石生產(chǎn)強(qiáng)勁的竟?fàn)幜Γ蚱溆行酆竦馁Y金支持，就可以上馬產(chǎn)能較大的砂石生產(chǎn)線。

　　2、礦山資源有充分的保證。因大中型水泥生產(chǎn)企業(yè)，在建廠選址時(shí)，已優(yōu)先考慮了礦石資源的保證系數(shù)，大多都選建設(shè)在山區(qū)和資源豐富的地質(zhì)帶，因此，在上砂石生產(chǎn)線項(xiàng)目時(shí)，可以說是廢石的綜合利用和變廢為寶，面對(duì)取之不盡用之不竭的礦山資源，砂石生產(chǎn)線可以高枕無憂地開足馬力滿負(fù)荷生產(chǎn)，這是水泥企業(yè)大上快上該項(xiàng)目的一個(gè)得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

　　3、有相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈（砂石+水泥+混凝土+水泥制品）給力，能取得協(xié)同雙贏的效益。因?yàn)樗嗥髽I(yè)與建筑、工程、基礎(chǔ)設(shè)施、道路交通、市政工程等部門都有著相對(duì)穩(wěn)定的供需關(guān)系，而這些單位所使用的水泥砂漿骨料混凝土等成份，還需要另外生產(chǎn)企業(yè)供給，如果水泥企業(yè)有了骨料砂石產(chǎn)品，就可以利用自身的水泥產(chǎn)品，直接合成出混凝土產(chǎn)品和其它水泥制品，為不同需求的各類客戶，打造出一個(gè)全方位的供需渠道，形成一條龍服務(wù)體系，這也為產(chǎn)品質(zhì)量、時(shí)間保證和后續(xù)服務(wù)，構(gòu)建了一個(gè)快捷的統(tǒng)一平臺(tái)，減少了另辟蹊徑、多頭供應(yīng)、分頭結(jié)算等諸多環(huán)節(jié)的成本，無疑能產(chǎn)生理想的雙贏效益。

　　4、開建砂石生產(chǎn)項(xiàng)目，較新上一條干法水泥生產(chǎn)線，投資要少得多且見效要快得多。如上一條年產(chǎn)100萬噸的干法水泥生產(chǎn)線，從設(shè)計(jì)、立項(xiàng)、開建到投產(chǎn)，需要投資3億萬元，歷經(jīng)300天的工期；而上一條日產(chǎn)5000噸砂石生產(chǎn)線，僅需投資1500萬元。況且從立項(xiàng)、開建到投產(chǎn)，僅需100天的工期就能獲得利潤(rùn)產(chǎn)生效益。

　　于2011年12月23日在香港成功上市的天瑞集團(tuán)便是第一個(gè)“吃螃蟹”的企業(yè)，該集團(tuán)旗下的河南天瑞水泥投資了上千萬元建設(shè)了日產(chǎn)8000噸砂石生產(chǎn)線項(xiàng)目。該項(xiàng)目由鄭州鼎盛工程技術(shù)有限公司總承包，生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)先進(jìn)，一小時(shí)的產(chǎn)量能達(dá)到400噸，按照市場(chǎng)價(jià)格30元/噸的市場(chǎng)砂石價(jià)格，4個(gè)多月就已經(jīng)收回了投資成本。

　　而且，針對(duì)當(dāng)前水泥企業(yè)型進(jìn)軍砂石、混凝土業(yè)勁頭十足的現(xiàn)狀，鄭州鼎盛工程技術(shù)有限公司砂石項(xiàng)目部在十余年砂石生產(chǎn)線配置的基礎(chǔ)上，先后幫助河南天瑞水泥、山東金龍水泥、新疆天盾特種水泥等多家水泥企業(yè)進(jìn)軍砂石混凝土業(yè)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)新增長(zhǎng)點(diǎn)于原有水泥業(yè)務(wù)的完美結(jié)合。由此來看，有著市場(chǎng)和設(shè)備的雙重保障，在產(chǎn)能過剩形勢(shì)下，“財(cái)大氣粗”的水泥企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型，似乎并不是那么難的事情。