作者：中國(guó)混凝土與水泥制品網(wǎng)編輯 陳蕤博    

　　今年，中央在1號(hào)文件中明確提出了“建材下鄉(xiāng)”政策，這是繼“家電下鄉(xiāng)”和“汽車(chē)下鄉(xiāng)”之后，國(guó)家推出的又一大惠農(nóng)政策。對(duì)于正面臨產(chǎn)能過(guò)剩困擾的建材行業(yè)來(lái)說(shuō)，這一政策無(wú)疑是天大的喜訊，一時(shí)間，“建材下鄉(xiāng)”成為了整個(gè)建材行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。對(duì)此，很多水泥行業(yè)人士對(duì)其表示樂(lè)觀，希望能抓住這一契機(jī)，拓寬市場(chǎng)，改善當(dāng)前產(chǎn)能過(guò)剩的局面。但也有部分人士認(rèn)為，“建材下鄉(xiāng)”政策實(shí)施起來(lái)存在阻礙，能在多大程度上惠及企業(yè)還有待觀察，對(duì)此他們不愿輕易“試水”。

　　2009年全國(guó)水泥產(chǎn)量達(dá)到16.3億噸，比上年增長(zhǎng)16.43%,全行業(yè)呈現(xiàn)較高的景氣度。但是2010年水泥市場(chǎng)的整體需求由于受?chē)?guó)家基建投資回落和房地產(chǎn)控制政策的影響，恐怕難以延續(xù)2009年大幅走高的格局，加之產(chǎn)能投放的速度加快，行業(yè)的供需矛盾會(huì)逐步加劇，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也將更趨于白熱化。

　　對(duì)此筆者認(rèn)為，在當(dāng)前形勢(shì)之下，水泥企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊緊把握住“建材下鄉(xiāng)”的時(shí)機(jī)，進(jìn)軍混凝土市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈衍生，為將來(lái)的行業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

　　“建材下鄉(xiāng)”將是一場(chǎng)長(zhǎng)期的“戰(zhàn)爭(zhēng)”

　　與之前進(jìn)行的“家電下鄉(xiāng)”和“汽車(chē)下鄉(xiāng)”不同，“建材下鄉(xiāng)”不是政府一次簡(jiǎn)單的惠農(nóng)政策，其經(jīng)濟(jì)影響和政治意義更為深遠(yuǎn)。從“建材下鄉(xiāng)”出臺(tái)的背景上看：

　　一方面，“建材下鄉(xiāng)”是國(guó)家正在穩(wěn)步推進(jìn)“新農(nóng)村”建設(shè)和“城鎮(zhèn)化”建設(shè)的重要一環(huán)。從中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)看，在經(jīng)過(guò)了“改革開(kāi)放”三十年的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)度過(guò)了單純的產(chǎn)業(yè)積累時(shí)期，其成果開(kāi)始在社會(huì)生活各個(gè)方面顯現(xiàn)，并切實(shí)的反饋到了人民的生活當(dāng)中。但是因?yàn)榉N種原因，我國(guó)城鄉(xiāng)間的發(fā)展很不平衡。所以自從本屆中央政府班子上臺(tái)伊始，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，平衡城鄉(xiāng)差距，提高農(nóng)民生活質(zhì)量，使之更好的分享國(guó)家現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果，就一直是政府工作的重中之重。“新農(nóng)村”建設(shè)和“城鎮(zhèn)化”建設(shè)就是在這樣的背景下提出來(lái)的，而其中基礎(chǔ)設(shè)施和房屋的建設(shè)更是居于核心地位?？梢灶A(yù)見(jiàn)，在未來(lái)的一個(gè)時(shí)期內(nèi)，發(fā)展農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，將是一個(gè)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要主題，而這也就為建材行業(yè)提供了一個(gè)巨大的市場(chǎng)。

　　另一方面，“建材下鄉(xiāng)”是國(guó)家促進(jìn)內(nèi)需，改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的步驟之一。當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)尚未遠(yuǎn)去，其對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的傷害還歷歷在目，在過(guò)去的一年中，雖然我國(guó)勝利完成了ＧＤＰ增長(zhǎng)“保八”的既定目標(biāo)，但是其中暴露出的問(wèn)題卻依然需要解決。如何改善我國(guó)經(jīng)濟(jì)過(guò)度依靠投資和出口，如何彌補(bǔ)內(nèi)需這塊經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)短板，是擺在國(guó)人面前的嚴(yán)峻考驗(yàn)?；叵朐诮?jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨之際，我國(guó)迅速的拿出了四萬(wàn)億資金救市，其中有很大的部分被投入到了基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域，究其原因就是因?yàn)槲覈?guó)的建筑建材行業(yè)是內(nèi)需指向型的的產(chǎn)業(yè)。大規(guī)模投資交通建設(shè)，既能在短時(shí)間內(nèi)刺激經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，彌補(bǔ)出口下滑所造成的影響，又能為日后發(fā)展中小城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村創(chuàng)造交通條件。而今年國(guó)家提出的“建材下鄉(xiāng)”，在某些角度上可以看做是該項(xiàng)政策的延續(xù)。實(shí)施“建材下鄉(xiāng)”，即使在拓展建材行業(yè)市場(chǎng)，緩解建材行業(yè)存在的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，刺激當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，又是在為鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村的下一步發(fā)展建設(shè)打好基礎(chǔ)。

　　再有，“建材下鄉(xiāng)”將為建材行業(yè)解決本身的發(fā)展問(wèn)題提供一個(gè)契機(jī)。當(dāng)前在我國(guó)的建材行業(yè)普遍面臨著產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，國(guó)家在這個(gè)時(shí)候提出“建材下鄉(xiāng)”政策，本身就有給建材產(chǎn)業(yè)一個(gè)解決產(chǎn)能過(guò)剩的機(jī)會(huì)的想法。建材行業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住這次機(jī)會(huì)，改變產(chǎn)業(yè)布局，淘汰落后產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)行業(yè)優(yōu)化。

　　可以預(yù)見(jiàn)，“建材下鄉(xiāng)”絕不是一場(chǎng)規(guī)模宏時(shí)間短暫的“戰(zhàn)役”，而將是一場(chǎng)曠日持久的“戰(zhàn)爭(zhēng)”。拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場(chǎng)將是建材行業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要方向，我們可以把此次的“建材下鄉(xiāng)”看作是拉開(kāi)大幕的一聲號(hào)角。

　　水泥企業(yè)應(yīng)把握住“建材下鄉(xiāng)”時(shí)機(jī) 進(jìn)軍混凝土市場(chǎng)

　　在筆者看來(lái)，無(wú)論“建材下鄉(xiāng)”對(duì)其他建材行業(yè)影響如何，其對(duì)水泥行業(yè)來(lái)說(shuō)它絕對(duì)是一個(gè)必須要抓住的契機(jī)?，F(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的水泥市場(chǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)了產(chǎn)能總體過(guò)剩的格局，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，產(chǎn)品的利潤(rùn)空間越來(lái)越小。甚至出現(xiàn)幾家大型企業(yè)為了競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，在一個(gè)很小的區(qū)域同時(shí)建廠，造成了區(qū)域內(nèi)劇烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果都無(wú)法盈利的局面。眾所周知，混凝土產(chǎn)業(yè)是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)。相對(duì)于水泥、鋼材、玻璃等傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)，混凝土行業(yè)在全國(guó)范圍才剛剛起步，產(chǎn)業(yè)布局還不完整，市場(chǎng)空間潛力很大。過(guò)去，水泥企業(yè)主要將水泥銷(xiāo)售給建設(shè)工程單位，但在混凝土行業(yè)從建工行業(yè)中獨(dú)立出來(lái)以后，水泥企業(yè)面對(duì)的客戶就只有混凝土攪拌站了。可以說(shuō)，誰(shuí)掌握了混凝土攪拌站，誰(shuí)就掌握了水泥的市場(chǎng)。而在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家中，混凝土攪拌站基本上都是由水泥企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的，水泥企業(yè)的利潤(rùn)主要來(lái)自于混凝土。無(wú)論是從外國(guó)水泥企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，還是行業(yè)發(fā)展的自身規(guī)律上來(lái)看，延伸產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)軍混凝土行業(yè)將是水泥企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必由之路。

　　在水泥企業(yè)擁有了自己的混凝土攪拌站之后，當(dāng)前發(fā)展所面對(duì)的很多問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。首先，水泥企業(yè)進(jìn)軍混凝土行業(yè)后能夠取得水泥和混凝土的雙重利潤(rùn)，增大了水泥企業(yè)的利潤(rùn)空間。其次，自家的攪拌站肯定只會(huì)購(gòu)進(jìn)自家的水泥，水泥企業(yè)可以通過(guò)攪拌站來(lái)實(shí)現(xiàn)水泥的穩(wěn)定銷(xiāo)售。第三，當(dāng)水泥企業(yè)在一個(gè)區(qū)域內(nèi)擁有一定數(shù)量的攪拌站后，其在該區(qū)域內(nèi)水泥廠的選址就可以更加靈活，不必過(guò)分貼近市場(chǎng)。

　　另一方面，相對(duì)于其他企業(yè)，水泥企業(yè)進(jìn)發(fā)展混凝土行業(yè)的確有著無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。首先，水泥市場(chǎng)和混凝土市場(chǎng)有著先天的關(guān)聯(lián)性，兩者的市場(chǎng)終端是一致的，所以當(dāng)水泥企業(yè)進(jìn)入混凝土市場(chǎng)后所面對(duì)的是熟悉的客戶——建工企業(yè)。其次，當(dāng)前混凝土企業(yè)的水平參差不齊，既有技術(shù)全面資金雄厚的高素質(zhì)的企業(yè)，也有隨著工程上馬，臨時(shí)購(gòu)買(mǎi)二手設(shè)備做一錘子買(mǎi)賣(mài)的行業(yè)投機(jī)者。相對(duì)而言，水泥企業(yè)具有的雄厚的資本和穩(wěn)定的原料來(lái)源恰是發(fā)展混凝土行業(yè)的先天優(yōu)勢(shì)。

　　從混凝土行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，在北京、上海等預(yù)拌混凝土行業(yè)的發(fā)展較早的城市，雖然其工程建設(shè)量巨大，但市場(chǎng)已基本飽和，并且已經(jīng)產(chǎn)生了一批較有實(shí)力的企業(yè)。相對(duì)而言，新興的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)還是一塊未有人踏足的處女地?！敖ú南锣l(xiāng)”政策的出臺(tái)正好為混凝土行業(yè)拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)打開(kāi)了一個(gè)缺口，也為水泥企業(yè)進(jìn)入混凝土行業(yè)提供了一個(gè)機(jī)會(huì)。我們應(yīng)該看到，隨著我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其市場(chǎng)潛力也在不斷擴(kuò)大。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)農(nóng)村每年用于建房和房屋維修消費(fèi)近5000億元，“建材下鄉(xiāng)”將直接拉動(dòng)農(nóng)村消費(fèi)逾800億元，如今這個(gè)數(shù)字正在往上躥，每個(gè)企業(yè)能從中分羹多少一時(shí)間尚不能準(zhǔn)確算出，但是農(nóng)村這塊巨大市場(chǎng)無(wú)疑是誘人的。而面對(duì)這樣大的一個(gè)市場(chǎng)，水泥企業(yè)正可以借此機(jī)會(huì)分一杯羹。

　　不可否認(rèn)，水泥企業(yè)正面臨著產(chǎn)能過(guò)剩的危機(jī)，急需一個(gè)市場(chǎng)來(lái)緩解其不斷擴(kuò)大的產(chǎn)能壓力。當(dāng)前水泥企業(yè)最亟待解決的問(wèn)題是如何做好上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，淘汰落后產(chǎn)能，努力推行低碳路線。而農(nóng)村市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，為水泥行業(yè)提供了一片新的市場(chǎng)和一個(gè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，為解決行業(yè)自身問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展?fàn)幦〉搅艘欢尉彌_的時(shí)間。無(wú)論“建材下鄉(xiāng)”能不能直接扭轉(zhuǎn)當(dāng)前水泥行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的局面，它都為水泥行業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了一個(gè)重要的條件。

　　機(jī)不可失，失不再來(lái)！水泥行業(yè)一定要抓住此次“建材下鄉(xiāng)”的時(shí)機(jī)，進(jìn)軍混凝土行業(yè)，提早布局農(nóng)村，為將來(lái)的發(fā)展打好基礎(chǔ)。