南方水泥（上海）圓滿完成首季“開門紅”目標(biāo)任務(wù)
芳菲四月，春意盎然，告別三月的乍暖還寒，南方水泥（上海）2022年首季開門紅專項行動宣布正式收官。經(jīng)過全體干部職工的團(tuán)結(jié)一致、真抓實(shí)干、合力攻堅，努力克服了需求下滑、疫情沖擊、原燃材料成本高漲等諸多不利因素，公司圓滿完成首季“開門紅”任務(wù)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)開局。
一季度，南方水泥（上海）深入貫徹落實(shí)中國建材的戰(zhàn)略、文化、經(jīng)營方針、指導(dǎo)原則和新天山水泥各項工作部署，按照“早、細(xì)、精、實(shí)”的工作要求，深入踐行三精管理，穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)務(wù)整合，統(tǒng)籌疫情防控、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)化升級、改革創(chuàng)新、黨建紀(jì)檢和巡視巡察整改等各項工作，圓滿完成各項經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，產(chǎn)能得到有效發(fā)揮，銷價同比大幅增長，各項指標(biāo)持續(xù)向好，巡視整改有序推進(jìn)，優(yōu)化升級蹄疾步穩(wěn)。
二季度，在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量過半的重要關(guān)口，面對依舊嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營形勢，南方水泥（上海）將繼續(xù)堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，堅定信心、沉著應(yīng)對，統(tǒng)籌做好業(yè)務(wù)整合后經(jīng)營、管理、制度、文化等各方面的深度融合，鞏固既有發(fā)展成果、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，總結(jié)、優(yōu)化、傳承“三精管理”實(shí)踐成果，穩(wěn)步推進(jìn)“五個年”專項攻堅行動，統(tǒng)籌兼顧做好各項工作，全力以赴奮戰(zhàn)二季度，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量過半。
一是全力抓好安全環(huán)保。扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)集中整治月”和“安全生產(chǎn)提升年”專項行動，常態(tài)化抓好疫情防控和環(huán)保管理，為企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。
二是聚焦市場穩(wěn)價拓量。充分發(fā)揚(yáng)營銷鐵軍精神，繼續(xù)堅持“目標(biāo)不變，任務(wù)不減”原則，準(zhǔn)確研判市場，快速反應(yīng)、積極有效應(yīng)對，提高營銷團(tuán)隊協(xié)作能力和一線作戰(zhàn)能力；深化營銷三精管理，精準(zhǔn)策劃、精準(zhǔn)定價、精準(zhǔn)服務(wù)，強(qiáng)化執(zhí)行，確保“份額不丟、銷量不減、價格不降”。
三是全面深化三精管理，提質(zhì)增效降成本。堅持“每年降低1公斤煤耗、1度電耗”目標(biāo)不動搖，強(qiáng)化內(nèi)外部精準(zhǔn)對標(biāo)和費(fèi)用管控，開展多樣化管理提升機(jī)制，持續(xù)改善指標(biāo)、降低成本，提高品質(zhì)和產(chǎn)出。
四是持續(xù)抓好項目管理，獲取資源、調(diào)整布局，優(yōu)化升級謀發(fā)展。全力落實(shí)“優(yōu)化升級決勝年”和“資源整合攻堅年”工作安排，持續(xù)優(yōu)化四大基地整體布局，構(gòu)建全新競爭優(yōu)勢。五是始終堅持黨建引領(lǐng)，深入踐行黨建經(jīng)營“一本賬”理念。充分調(diào)動全體黨員積極性、主動性和創(chuàng)造性，持續(xù)提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
編輯：敖思
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