南方水泥2009年度工作會議圓滿閉幕
1月14日，南方水泥有限公司2009年度工作會議在上海舉行。會議由常務(wù)執(zhí)行副總裁張劍星主持，中國建材副總裁李誼民到會并講話。
這次會議是南方水泥在參加中國建材湖南和山東棗莊兩次管理整合現(xiàn)場會、在德清生產(chǎn)技術(shù)對標(biāo)管理會、在余熱發(fā)電技術(shù)研討會之后，公司又一次以對標(biāo)管理推進(jìn)管理整合深入開展的重要會議，是南方水泥深入領(lǐng)會5•15會議精神和宋志平主席關(guān)于管理整合一系列講話精神，梳理公司發(fā)展思路、工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，將管理整合推向全面和深入的會議，是公司上下再一次總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)一思想、強(qiáng)化行動的重要會議。
中國建材集團(tuán)董事長、中國建材董事局主席宋志平向大會發(fā)來賀電。他在賀電中稱贊南方水泥2008年的工作：打下了好基礎(chǔ)，組建起了優(yōu)秀的團(tuán)隊，為管理整合開了好頭，并取得了相當(dāng)不錯的業(yè)績。同時，他還對南方水泥2009年工作提出要求：要把握擴(kuò)大內(nèi)需的機(jī)遇，搶抓大工程、大合同和大訂單，通過協(xié)同提升售價，通過統(tǒng)一采購降低成本，通過管理整合提升企業(yè)素質(zhì)和影響力，實(shí)現(xiàn)圍繞市場形成核心利潤區(qū)的目標(biāo)。2009年是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)的一年，希望南方水泥精心布置，取得更加優(yōu)異的業(yè)績！
會上，姚季鑫總裁做了題為《調(diào)整優(yōu)化上水平，管理整合出效益，為全面完成年度工作目標(biāo)而努力奮斗》的2009年度工作報告，并與各區(qū)域的代表企業(yè)簽訂了《南方水泥有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》。會上，南方水泥5000t/d和2500 t/d生產(chǎn)線的企業(yè)代表建德三獅和廣德桐星分別就成本控制和精細(xì)管理等內(nèi)容介紹了各自的經(jīng)驗(yàn)。
為進(jìn)一步落實(shí)2009年度工作報告，王茂田常務(wù)執(zhí)行副總裁要求成員企業(yè)在會后認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、學(xué)習(xí)和領(lǐng)會本次會議的精神，以5•15會議確定的管理整合方針和宋志平主席關(guān)于管理整合的一系列講話為指引，精心規(guī)劃、強(qiáng)化執(zhí)行、努力提升，為南方水泥的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
中國建材李誼民副總裁代表中國建材總裁、南方水泥董事長曹江林做書面講話，指出南方水泥的成功得益于公司的戰(zhàn)略正確、執(zhí)行到位和全體員工的共同努力；要求公司全體員工在2009年一要有危機(jī)感，二要堅定信心，抓住機(jī)遇，乘勢而上，深入扎實(shí)地推進(jìn)管理整合，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)聯(lián)合重組，穩(wěn)步有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；牢牢抓住KPI指標(biāo)，做好生產(chǎn)經(jīng)營和增收節(jié)支，提升效益；加強(qiáng)員工隊伍、企業(yè)文化和“四好”班子建設(shè)；強(qiáng)化安全管理，做到警鐘長鳴、安全生產(chǎn)。
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