近日，大連水泥集團公司在辦公樓二樓會議室召開經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)分析公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署當(dāng)前階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)、副處級以上干部參加會議，常務(wù)副總經(jīng)理徐安民主持會議，李海軍總經(jīng)理參加會議并作講話。

會上，副總經(jīng)理王京州通報了集團公司9、10月份經(jīng)濟運行情況，對重點財務(wù)數(shù)據(jù)進行了具體分析，通報了1-10月份主要指標(biāo)完成情況。公司各部門、生產(chǎn)管理部各處室分別匯報了近期重點工作，與會領(lǐng)導(dǎo)對各部門匯報內(nèi)容予以點評。

會上，徐安民副總經(jīng)理從三個維度對公司面臨的現(xiàn)狀與工作方向進行了總結(jié)。一是行業(yè)的前景與發(fā)展。企業(yè)有利潤、政府有稅收、就業(yè)有保障，是水泥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)前水泥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的科技創(chuàng)新五大重點在于：一是能源效率與新能源應(yīng)用；二是環(huán)境保護與協(xié)同處置；三是數(shù)字化智能化技術(shù)推廣；四是碳減排碳中和及碳交易；五是水泥基礎(chǔ)材料的研究與應(yīng)用。二是同行業(yè)指標(biāo)對比。目前公司部分指標(biāo)與本地其他先進企業(yè)還有差距，全體干部職工要面對現(xiàn)實，認(rèn)真思考應(yīng)該做什么、如何做、如何整改，各部室都要拿出切實可行的方案，踏踏實實去做去抓落實。三是加強指標(biāo)追趕。今天的會議召開非常必要，從電耗等一些指標(biāo)來看，只要我們努力就一定能實現(xiàn)目標(biāo)。要繼續(xù)努力拼搏，想辦法把節(jié)本降耗工作做到位，把落后的指標(biāo)趕上來。

會上，李海軍總經(jīng)理對各部門的會議準(zhǔn)備工作予以肯定，李總指出，本次會議的主要目的之一就是希望各部門能把目前存在的問題擺出來，共同分析公司真實現(xiàn)狀,通過暴露問題來制定整改措施，共同面對解決。李總分別針對后勤各部門定性的工作和供應(yīng)銷售可以量化的工作提出了要求，對現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、物資采購優(yōu)中選優(yōu)、不遺余力做市場等工作中重點、難點問題進行了分析，指出了工作方向。李總要求各部門會后對會議反映的問題梳理整改，綜合行政部做好監(jiān)督。

針對今后一段時間的生產(chǎn)經(jīng)營，李總提出五大理念：一是安全環(huán)保為前提。要對各部門各自范圍內(nèi)的缺陷漏洞進行排查、匯總，制定整改計劃，痛下決心、下狠心付諸行動,管理不是做慈善，要切實改變企業(yè)安全、環(huán)保管理現(xiàn)狀。二是優(yōu)質(zhì)低耗為中心。產(chǎn)品質(zhì)量要優(yōu)，生產(chǎn)運行要優(yōu)，設(shè)備運轉(zhuǎn)平穩(wěn)低耗,通過數(shù)據(jù)驗證，針對問題查找原因，把生產(chǎn)管理進一步做細(xì)。三是隱患治理是基礎(chǔ)。要正視自身短板問題，切實加強隱患治理，該投的要投，投到合適的地方去。四是智能科技要先行。要借助智能手段，減小生產(chǎn)運行的壓力，合理減小工作量，關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變思想意識，改善經(jīng)營效果，讓職工安全更有保障、幸福感更強。五是自委外協(xié)相結(jié)合。相關(guān)部門要高度重視，深刻反思，要想干事、能干事，自己能干的要自己干，需要外協(xié)施工的要前期調(diào)研好、過程監(jiān)督好。