江西南方：責(zé)任繪宏圖 重組創(chuàng)輝煌
針對水泥行業(yè)集中度低、供過于求、競爭激烈等狀況，由南方水泥和江西蘭豐集團(tuán)共同出資組建的江西南方水泥有限公司（下稱江西南方）于2009年3月宣告成立。經(jīng)過短短一年半的時(shí)間，江西南方緊緊圍繞中國建材“聯(lián)合重組、合理布局、市場協(xié)同、管理整合、技術(shù)進(jìn)步”20字方針，秉承“績效、和諧、責(zé)任”的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，已由成立之初成員企業(yè)不足10家、年產(chǎn)能不到500萬噸的小公司發(fā)展成為成員企業(yè)近30家、年產(chǎn)能近2500萬噸的大集團(tuán)。
作為南方水泥的省級公司，江西南方主動承擔(dān)社會責(zé)任，采用聯(lián)合重組方式，提高產(chǎn)業(yè)集中度，優(yōu)化資源配置。根據(jù)中國建材、南方水泥發(fā)展規(guī)劃，江西南方本著“相互尊重、相互信賴、相互依靠”的原則，以央企背景和企業(yè)誠心全力推進(jìn)聯(lián)合重組工作，各聯(lián)合重組企業(yè)也順應(yīng)水泥行業(yè)發(fā)展潮流，發(fā)揮自身優(yōu)勢，靠大聯(lián)強(qiáng)，借助更高平臺，謀求跨越式發(fā)展。同時(shí)，江西南方秉持中國建材融合文化精髓，對合作方給予充分的尊重與信賴，對重組后的企業(yè)保持兩不變，即管理團(tuán)隊(duì)基本不變、員工隊(duì)伍基本不變，形成了極大的凝聚力、向心力與親和力，吸引了業(yè)內(nèi)企業(yè)紛紛加盟。目前，江西南方已先后完成了對新華建材、玉華水泥、日江水泥、華廈建材、玉虎水泥等9家企業(yè)的重組，新增熟料產(chǎn)能313萬噸，水泥產(chǎn)能630萬噸（含礦粉）。圍繞市場戰(zhàn)略規(guī)劃，江西南方還進(jìn)一步加大對寶華山集團(tuán)、圣塔集團(tuán)及九江三環(huán)水泥的重組力度，將逐步形成贛州地區(qū)、吉安地區(qū)、贛西地區(qū)三大核心利潤區(qū)，贛中地區(qū)、九江地區(qū)、贛東地區(qū)三大協(xié)同利潤區(qū)。
按照中國建材、南方水泥的總體布局，為配合聯(lián)合重組企業(yè)快速組建核心利潤區(qū)，江西南方一方面積極籌措資金建設(shè)原江西南方萬年青已立項(xiàng)批復(fù)的永豐、上高日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線，另一方面在有市場的地方建設(shè)配套粉磨站。目前江西南方在建（已建）日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線4條、在建（已建）水泥粉磨項(xiàng)目13個(gè)、余熱發(fā)電項(xiàng)目7個(gè)、礦粉線2條、大型技改項(xiàng)目4個(gè)。以上項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，共計(jì)新增熟料產(chǎn)量409萬噸、水泥產(chǎn)能1310萬噸、礦粉產(chǎn)能150萬噸。基本完成南方水泥在江西省內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)江西市場和資源整合的基本目標(biāo)。
至2010年年底，江西南方（含區(qū)域內(nèi)的關(guān)聯(lián)企業(yè)江西南方萬年青）在江西水泥市場的份額將占60%以上，成為水泥年產(chǎn)3800萬噸、產(chǎn)值100億元、利稅20億元、最具影響力的的大型水泥企業(yè)集團(tuán)。
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