“三精管理”是中國(guó)建材在長(zhǎng)期實(shí)踐中總結(jié)提煉出的行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、世界一流目標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)保障，其內(nèi)核凝練為“組織精健化”“管理精細(xì)化”“經(jīng)營(yíng)精益化”。各企業(yè)秉持“三精管理”理念，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和自身特點(diǎn)持之以恒、扎實(shí)穩(wěn)妥落實(shí)，走出了各具特色的“三精管理”之路，也不斷豐富拓展了“三精管理”內(nèi)涵。面對(duì)今年各種困難挑戰(zhàn)特別是超預(yù)期因素的沖擊，各企業(yè)堅(jiān)定信心、迎難而上，以做實(shí)做細(xì)做深“三精管理”為穩(wěn)增長(zhǎng)保駕護(hù)航，助力經(jīng)營(yíng)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷提升。我們特推出“三精管理”專題，將持續(xù)分享優(yōu)秀案例。

面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)和日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，寧夏賽馬緊緊圍繞“一利五率”指標(biāo)，深入踐行“三精管理”理念，全體干部員工同心同行、攻堅(jiān)克難，2023年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)跑贏大市、跑贏同行，為企業(yè)40周年獻(xiàn)上滿意答卷。

01

強(qiáng)黨建引領(lǐng) 聚合力攻堅(jiān)克難拼業(yè)績(jī)

寧夏賽馬黨委深入落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，高質(zhì)量黨建深度融合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，大力開展“黨建+贏在春天”“黨建+勝在夏天”“黨建+盈在秋天”“黨建+盛在冬天”“黨建+斤斤計(jì)較”“黨建+一分一厘”“黨建+大干100天”等27項(xiàng)系列活動(dòng)，極大鼓舞了廣大干部員工的信心和斗志，提質(zhì)降本增效成果顯著，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

02

強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷 破困局穩(wěn)價(jià)拓量擴(kuò)份額

面對(duì)市場(chǎng)需求萎縮，價(jià)格低位運(yùn)行，寧夏賽馬堅(jiān)決貫徹“價(jià)本利”經(jīng)營(yíng)理念，組織營(yíng)銷專題會(huì)，深度分析研判市場(chǎng)困境和存在的機(jī)遇，“七種格局”布局精益營(yíng)銷，銷售業(yè)績(jī)逆勢(shì)發(fā)力，戰(zhàn)略格局如期實(shí)現(xiàn)，水泥銷量同比增加；品牌格局穩(wěn)扎穩(wěn)打，家裝水泥銷量突破10萬(wàn)噸，再創(chuàng)佳績(jī)；價(jià)格格局明顯改善，因勢(shì)調(diào)價(jià)止跌回穩(wěn)。

03

強(qiáng)精細(xì)管理   滅跟跑比學(xué)趕超降成本

“強(qiáng)質(zhì)量、降成本、拼業(yè)績(jī)”，賽馬人為之創(chuàng)新探索、為之努力拼搏。

強(qiáng)源頭管控，嚴(yán)把進(jìn)廠原材料質(zhì)量關(guān)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，盯好過(guò)程，保住結(jié)果，堅(jiān)持從每一斤輔材上下功夫，摳料耗，降成本，確保公司效益最大化。

強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，公司匯聚各單位工藝技術(shù)力量，成立聯(lián)合攻堅(jiān)小組，對(duì)標(biāo)對(duì)表“鍛長(zhǎng)板，補(bǔ)短板”，做優(yōu)做強(qiáng)指標(biāo)降成本。對(duì)6臺(tái)水泥磨工藝狀況集中比對(duì)分析，通過(guò)對(duì)選粉機(jī)葉片角度調(diào)整實(shí)驗(yàn)、研磨體級(jí)配調(diào)整實(shí)驗(yàn)、輔材入磨方式調(diào)整實(shí)驗(yàn)、輥壓機(jī)下料溜子下料點(diǎn)調(diào)整實(shí)驗(yàn)等優(yōu)化調(diào)整工藝參數(shù)，提升水泥質(zhì)量和性能，水泥磨綜合臺(tái)時(shí)同比上升，工序電耗同比下降，綜合料耗同比下降。

強(qiáng)采購(gòu)降本，實(shí)時(shí)跟蹤和研判市場(chǎng)變化，靈活調(diào)整原燃材料進(jìn)貨渠道，以“保供”為基礎(chǔ)，以“穩(wěn)質(zhì)”為重點(diǎn)，以“降本”為核心，原煤及輔材同比降本效果顯著。

強(qiáng)管理降本，根據(jù)錯(cuò)峰情況及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，本著“一切費(fèi)用皆可控”，及時(shí)調(diào)整檢修大修為常態(tài)維修，倡議全體員工捂緊口袋過(guò)緊日子，兩費(fèi)支出及冬季錯(cuò)峰檢修同比大幅度下降。

04

強(qiáng)精打細(xì)算 摳成本開源節(jié)流增效益

寧夏賽馬深入開展“我為賽馬節(jié)約1元錢”降成本活動(dòng)，積極號(hào)召全體員工積極建言獻(xiàn)策，開源節(jié)流，全員降本增效。累計(jì)收集降本合理化建議268項(xiàng)，節(jié)約成本104萬(wàn)元。比如熟料外放散裝頭采用局部挖補(bǔ)或部分對(duì)接修復(fù)的方式，減少更換頻次，有效節(jié)約配件采購(gòu)費(fèi)用；自主清洗板式冷卻器，節(jié)約外協(xié)清洗費(fèi)；利用廢舊備件組裝熟料外放卷?yè)P(yáng)機(jī)4臺(tái)，檢修期間自主完成窯內(nèi)燒成帶10米耐火磚的砌筑任務(wù)，有效節(jié)約相關(guān)費(fèi)用。

05

強(qiáng)安全管理 提技能防微杜漸保平安

寧夏賽馬始終堅(jiān)持“生命至上、安全至上”的高質(zhì)量發(fā)展理念，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，修訂完善管理制度146項(xiàng)，規(guī)范統(tǒng)一記錄臺(tái)賬162項(xiàng)， 鑒定目標(biāo)責(zé)任書35份，全面落實(shí)“三嚴(yán)”管理要求，凝練“5331”錯(cuò)峰生產(chǎn)安全守則，創(chuàng)新開展“肢體安全”管理功法，常態(tài)化開展安全生產(chǎn)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全責(zé)任感和使命感，提升安全管理技能，夯實(shí)安全管理水平，為企業(yè)安全健康發(fā)展保駕護(hù)航。

“一分耕耘一分收獲”，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，寧夏賽馬將通過(guò)“全員降成本，營(yíng)銷漲價(jià)格，管理出效益”全面發(fā)力，持續(xù)貫徹“三精管理”經(jīng)營(yíng)理念，全體干部員工團(tuán)結(jié)同心，振奮精神，以“逢山開路、遇水搭橋”的奮斗姿態(tài)奮力譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。