2013年春節(jié)之際，筆者從天瑞集團(tuán)水泥有限公司獲悉，該公司2011年初在滎陽(yáng)上馬開(kāi)工的日產(chǎn)萬(wàn)噸砂石骨料生產(chǎn)線(xiàn)2012年再傳捷報(bào)，不僅有效保證了水泥原料供應(yīng)，銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)較上年也有大幅度的增長(zhǎng)。負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的天瑞水泥公司一位負(fù)責(zé)人感慨的說(shuō)：“這是水泥業(yè)轉(zhuǎn)軌變型，進(jìn)軍砂石業(yè)結(jié)下的碩果呀！”

　　眾所周知，天瑞集團(tuán)是國(guó)內(nèi)外知名的集鑄造、旅游、煤電、水泥為一體的大型、綜合型企業(yè)集團(tuán)，其下屬的天瑞水泥有限公司則是國(guó)家水泥工業(yè)綜合實(shí)力“十強(qiáng)”之一，是河南省最大的水泥制造商，擁有強(qiáng)大的水泥生產(chǎn)能力，也是擁有世界上最大的單線(xiàn)日產(chǎn)12000噸水泥熟料的干法生產(chǎn)線(xiàn)企業(yè)之一，在企業(yè)人才、產(chǎn)品品牌、產(chǎn)品質(zhì)量、科技研發(fā)、企業(yè)管理等方面擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而鄭州鼎盛工程技術(shù)有限公司是我國(guó)建材機(jī)械行業(yè)的一面旗幟，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理盧洪波是一名被譽(yù)為“中原儒商”的學(xué)者型企業(yè)家。即使在世界性金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重影響，建材、水泥、砂石、機(jī)械行業(yè)普遍遭受重大沖擊與挫折之際，鄭州鼎盛公司也能以其獨(dú)特的技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?、?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的服務(wù)和有口皆碑的信譽(yù)而保持一枝獨(dú)秀，近四年來(lái)一直以25%以上速度持續(xù)增長(zhǎng)。

　　然而，天瑞水泥和鄭州鼎盛的決策者根據(jù)行業(yè)發(fā)展大勢(shì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，都敏銳地發(fā)現(xiàn)了水泥企業(yè)存在的“產(chǎn)能過(guò)?！眴?wèn)題，已成為阻礙水泥行業(yè)發(fā)展的最大障礙，而水泥行業(yè)進(jìn)軍砂石骨料卻有著廣闊的發(fā)展前景。他們認(rèn)為，由于水泥生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)的特殊性，幾乎所有企業(yè)用于原材料加工的破碎裝備都處于間歇性的“用用停停”狀態(tài)，大量裝備閑置的時(shí)間甚至超過(guò)生產(chǎn)時(shí)間，不僅能力的不到發(fā)揮，還造成資金和資源的巨大浪費(fèi)。而另一方面，由于天然砂石資源的逐漸減少和國(guó)家對(duì)江河湖海采用天然砂石政策限制，天然砂石原料已逐漸滿(mǎn)足不了建筑業(yè)和混凝土加工業(yè)的需求。而國(guó)家對(duì)機(jī)制人工砂石的推廣應(yīng)用和機(jī)制人工砂石自身在質(zhì)量、成本、產(chǎn)品性能等方面的優(yōu)勢(shì)，使得機(jī)制人工砂石的開(kāi)采與加工成為建材行業(yè)的一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)而迅速崛起，其市場(chǎng)成長(zhǎng)迅速，前景一片光明。能否通過(guò)對(duì)現(xiàn)有水泥企業(yè)的破碎生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行技術(shù)改造來(lái)延伸產(chǎn)業(yè)鏈達(dá)到節(jié)能降耗之效果呢？結(jié)果自然是肯定的。雙方一致認(rèn)為這樣做有三大好處：一是可以使水泥企業(yè)通過(guò)投入少量的資金進(jìn)行技術(shù)改造，改造后的設(shè)備可以滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，既可以提高砂石料產(chǎn)量，又可以降低生產(chǎn)成本，減少資金占用和資源浪費(fèi)。二是既可以源源不斷地保證本企業(yè)水泥生產(chǎn)用砂石原料，又可以向建筑業(yè)、混凝土加工業(yè)提供建筑用砂石骨料，企業(yè)開(kāi)辟了一條新的效益增長(zhǎng)渠道，增加了擺脫困境的能力。三是水泥行業(yè)進(jìn)軍砂石行業(yè)，能以其自身優(yōu)勢(shì)解決廢料利用、資源浪費(fèi)和環(huán)境污染問(wèn)題，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)節(jié)能降耗?？芍^一舉三得，一石三鳥(niǎo)。因此，水泥行業(yè)進(jìn)軍砂石業(yè)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)軌變型，是歷史的必然，是大勢(shì)所趨。

　　共同的認(rèn)知讓兩家強(qiáng)勢(shì)企業(yè)一拍即合。天瑞水泥有限公司經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)查研究論證，決定采用鄭州鼎盛公司“水泥砂石混凝土一體化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”新思路--上馬一條日產(chǎn)10000噸人工砂石生產(chǎn)線(xiàn)，全套方案均按照鄭州鼎盛公司提出的“6Σ”生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)原理，從高生產(chǎn)能力、低投資、低運(yùn)營(yíng)成本、安全可靠性、生產(chǎn)環(huán)境和信息化管理等6個(gè)方面統(tǒng)籌規(guī)劃，加工裝備均有鄭州鼎盛公司承擔(dān)。2010年6月30日，天瑞水泥公司和鄭州鼎盛公司正式簽訂了“建設(shè)一條日產(chǎn)萬(wàn)噸砂石骨料生產(chǎn)線(xiàn)”的合作協(xié)議，一個(gè)被行業(yè)密切關(guān)注的、帶有探索與創(chuàng)新性的重大項(xiàng)目由此拉開(kāi)序幕。

　　鄭州鼎盛公司組織了從生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)到設(shè)備生產(chǎn)，從安裝調(diào)試到后期服務(wù)的全過(guò)程、全方位的高端專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。生產(chǎn)工藝采用兩段兩閉路，主要設(shè)備采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)的專(zhuān)用破碎機(jī)以及除土篩分喂料機(jī)等。他們保質(zhì)量、保進(jìn)度、爭(zhēng)分奪秒日夜奮戰(zhàn)，僅用數(shù)月，便全面完成了該生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)備制造與全面安裝任務(wù)，2011年初正式投入生產(chǎn)。整條砂石線(xiàn)總投入1300多萬(wàn)元，從投產(chǎn)開(kāi)始不到半年全部收回投資，并創(chuàng)造日處理廢料萬(wàn)噸的行業(yè)記錄。

　　天瑞水泥公司的萬(wàn)噸砂石生產(chǎn)線(xiàn)，以其工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、投資低、收益高、資本回籠快、生產(chǎn)的砂石料具有顆粒形狀好、強(qiáng)度高、含土量低等優(yōu)勢(shì)，一舉成為國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)進(jìn)軍砂石行業(yè)的典型案例，為水泥行業(yè)轉(zhuǎn)軌變型樹(shù)立了一個(gè)活生生的樣板，在眾多水泥企業(yè)引發(fā)強(qiáng)烈反響。各大水泥集團(tuán)公司都來(lái)此進(jìn)行參觀考察，并以此為模板進(jìn)行砂石線(xiàn)設(shè)計(jì)。特別應(yīng)提出的是天瑞水泥公司的砂石生產(chǎn)原料幾乎都是廢棄的石礦產(chǎn)尾料，對(duì)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能降耗方面的意義不言而喻。這條生產(chǎn)線(xiàn)，還實(shí)現(xiàn)了破碎機(jī)制造行業(yè)在砂石生產(chǎn)裝備制造方面的歷史性突破，也使大家對(duì)鼎盛公司的設(shè)計(jì)水平、設(shè)計(jì)能力以及大型石子破碎機(jī)等優(yōu)質(zhì)裝備有了更深刻、更直觀的認(rèn)識(shí)。水泥企業(yè)的決策者們從中看到了水泥業(yè)上馬砂石線(xiàn)的好處。形勢(shì)開(kāi)始大有轉(zhuǎn)機(jī)，一個(gè)波瀾壯闊的水泥業(yè)進(jìn)軍砂石業(yè)的新局面即將形成。

　　這正是：

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)云涌，

　　百戰(zhàn)求勝靠競(jìng)爭(zhēng)；

　　一招妙棋滿(mǎn)盤(pán)活，

　　逐鹿中原靠轉(zhuǎn)型。