3月28日，由中國水泥網(wǎng)主辦的“水泥經(jīng)濟(jì)50人論壇”在杭州成功召開，論壇主題為：識變局 解困局 謀發(fā)展。

中國建筑材料聯(lián)合會原會長喬龍德；

中國水泥協(xié)會執(zhí)行會長肖家祥；

國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員張立群；

中國建材天山材料黨委委員、副總裁劉宗虎；

安徽海螺水泥股份有限公司副總經(jīng)理潘忠虹；

華潤建材科技控股有限公司副總裁李維；

亞洲水泥（中國）控股公司執(zhí)行長張振崑；

中國葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司黨委副書記、總經(jīng)理楊丹；

新疆建材行業(yè)協(xié)會會長呂志堅；

河南省建筑材料工業(yè)協(xié)會會長王愛貞；

廣東塔牌集團(tuán)股份有限公司董事、總經(jīng)理何坤皇；

天瑞水泥集團(tuán)有限公司總經(jīng)理丁基峰；

媧石水泥集團(tuán)有限公司董事長魏華山；

新臺泥（杭州）企業(yè)運營管理有限公司總經(jīng)理姚成府；

湖北世紀(jì)新峰雷山水泥有限公司董事長諸葛文達(dá)；

唐山冀東水泥股份有限公司副總經(jīng)理許利；

華新水泥股份有限公司市場營銷主任郭士青；

東方希望集團(tuán)有限公司建材貿(mào)易部吳淑芳；

堯柏特種水泥集團(tuán)有限公司原董事長、總裁馬維平；

堯柏特種水泥集團(tuán)有限公司副董事長兼黨總支部書記王蕊；

山東泉興能源集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長張宗輝；

紅獅控股集團(tuán)有限公司市場部總經(jīng)理章健；

山東山水水泥集團(tuán)有限公司副總裁陳仲圣；

甘肅上峰水泥股份有限公司副總裁俞萍鋒；

浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理虞建紅；

陜西聲威建材集團(tuán)有限公司常務(wù)副總裁章佰靈；

黑龍江水泥協(xié)會會長史延田；

上海市水泥行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長、秘書長匡鴻；

廣西水泥協(xié)會秘書長賴廣輝；

方城縣宛北水泥（集團(tuán)）有限責(zé)任公司董事長李新岳；

西藏高爭建材股份有限公司副總經(jīng)理吳冰潔；

水泥大數(shù)據(jù)研究院首席分析師鄭建輝等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席論壇。

論壇由中國水泥網(wǎng)董事長邵俊主持。

此次“水泥經(jīng)濟(jì)50人論壇”再次邀請了水泥行業(yè)里有影響力的50位經(jīng)濟(jì)人物共聚一堂，旨在針砭“泥”弊，在水泥行業(yè)困難時期積極為主管部門、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)決策出謀劃策，提供新的智囊團(tuán)意見和方法，助力形成全新的水泥經(jīng)濟(jì)生態(tài)。

邵俊在開場詞中表示，2023年全國水泥產(chǎn)量20.23億噸，同比下降5%；全國水泥價格指數(shù)（CEMPI）由去年年初的141點下跌到年末的113點，期間累計下跌20%。2023年全行業(yè)企業(yè)利潤總額僅有320億元，同比降幅超50%。如果扣除骨料、海外、環(huán)保、投資等業(yè)務(wù)收益，行業(yè)利潤微乎其微。目前水泥行業(yè)正面臨著嚴(yán)重的內(nèi)憂外患，可以說是“此誠危急存亡之秋也”。

在水泥行情如此復(fù)雜嚴(yán)峻的背景下，水泥行業(yè)下一步如何生存與發(fā)展？與會嘉賓進(jìn)行了熱烈探討。

喬龍德在交流中指出，面對經(jīng)濟(jì)態(tài)勢的變化，水泥行業(yè)要以新的理念構(gòu)建新的格局。要構(gòu)建新格局，需要從兩個方面著手：一是理解和把握新格局的內(nèi)涵和特征，確保發(fā)展定位與新時代的發(fā)展規(guī)律相一致；二是識別和解決影響新格局構(gòu)建的關(guān)鍵問題。

肖家祥表示，水泥企業(yè)要理性認(rèn)清當(dāng)前形勢，理性做好決策，但更要有韌性：一是堅定去產(chǎn)能的韌性，通過政策和市場兩輪驅(qū)動、取消異地產(chǎn)能置換等方式去產(chǎn)能；二是要有不斷提高行業(yè)集中度的韌性，三是要有堅持轉(zhuǎn)型升級的韌性。

對于當(dāng)前的市場形勢，潘忠虹給出了以下建議：一是錯峰生產(chǎn)解決去產(chǎn)能的問題；二是嚴(yán)禁新增產(chǎn)能；三是降低預(yù)期，高盈利的時代很難回去，要常態(tài)化思維來看待市場。

諸葛文達(dá)提出水泥行業(yè)最終還是要走向“和”，大企業(yè)不應(yīng)該想著去打價格戰(zhàn)，而是應(yīng)該趁著現(xiàn)在資產(chǎn)相對便宜，收購、整合、關(guān)停一部分產(chǎn)能，整合市場格局，有序競爭，實現(xiàn)行業(yè)合理價值。

王蕊表示，小企業(yè)不要有“四兩撥千斤”的心態(tài)去擾亂別人的市場，大企業(yè)則應(yīng)該肩負(fù)區(qū)域市場的引領(lǐng)作用，維護(hù)良好的市場態(tài)勢。大家應(yīng)該比的不是銷量而是利潤，應(yīng)該以這樣的思路來指導(dǎo)銷售。

與會嘉賓經(jīng)過熱烈探討后在許多問題上取得了共識。大家普遍表示：

一．要理性認(rèn)識行業(yè)形勢。水泥需求下行趨勢無法逆轉(zhuǎn)，十年之后，水泥需求大概率下滑到10億噸左右，水泥行業(yè)要積極借鑒國外水泥行業(yè)的經(jīng)驗和做法。

二．打價格戰(zhàn)解決不了當(dāng)前困境。通過價格戰(zhàn)把落后產(chǎn)能淘汰的想法是不現(xiàn)實的，只會造成兩敗俱傷的局面，小企業(yè)不要有“四兩撥千斤”的心態(tài)去擾亂別人的市場，大企業(yè)則應(yīng)該肩負(fù)區(qū)域市場的引領(lǐng)作用，大家共同維護(hù)良好的市場態(tài)勢。

三．要堅定執(zhí)行錯峰生產(chǎn)。盡管錯峰生產(chǎn)執(zhí)行難度越來越大，但目前沒有比錯峰生產(chǎn)更好的辦法來緩解供需矛盾，水泥企業(yè)要繼續(xù)堅定執(zhí)行錯峰生產(chǎn)，還要不斷優(yōu)化錯峰生產(chǎn)政策和加強監(jiān)管力度。

四．要持續(xù)不懈去產(chǎn)能。產(chǎn)能過剩一直制約著水泥行業(yè)的健康發(fā)展，水泥行業(yè)一方面要嚴(yán)禁新增、禁止以技改之名擴(kuò)大產(chǎn)能，另一方面還要通過市場和政策兩輪驅(qū)動，加強能耗雙控、碳指標(biāo)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)考核，淘汰部分落后產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。

五．要堅持轉(zhuǎn)型升級。在數(shù)字化、低碳化、綠色化發(fā)展方面，水泥企業(yè)要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，下足功夫，持續(xù)推動行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，最終實現(xiàn)水泥行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。